原文標題：《OpenAI，危機四伏》

原文作者：Aeneas、好困，新智元

導語：奧特曼親手殺掉 Sora 與科學部，血洗了一大波「支線任務」，終於成功發布了 GPT-5.5。然而，面對 Anthropic 的營收反超與內部高層大地震，這場孤注一擲的 IPO 豪賭，究竟是重奪榮光還是最後的挽歌？

有人算了一筆賬。

DeepSeek V4-Pro 的預訓練計算量大約 1e25 FLOP。

OpenAI 手裡有 10 萬台 GB200，哪怕只用 15% 的利用率，37 小時就能跑完同等規模的訓練。

一天半，就能給你複刻一個 DeepSeek V4。

這就是 2026 年 4 月的 OpenAI，算力儲備已經誇張到這種地步。

然而，OpenAI 的問題，不是光靠算力就能解決的。

GPT-5.5 的發布，讓 OpenAI 短暫地奪回了往日的榮光。

心情大好的奧特曼發了條 X，「這周過得不錯，為團隊感到驕傲，祝大家開發愉快！」

擺在明面上的，全是好消息。

但圈內人知道，這條風平浪靜的推文背後，OpenAI 剛剛經歷了成立以來最血腥的一場「大清洗」。

把老闆的想法變成現實

紐約時報的一篇長文，曝出不少猛料。

其中一個細節尤其諷刺。OpenAI 內部有一個半公開的聊天群，叫「把 Sam 的推文變成現實」。

員工們在群裡幹的事只有一件，把老闆在社交媒體上隨手畫的餅，變成真能交付的程式碼。

很多時候，他們和全世界的吃瓜群眾一樣，刷到推文才知道公司又要幹什麼了。

這個群存在了好幾年。

奧特曼自己把這套打法比作「在內部同時下注一系列創業公司」。

ChatGPT 的爆炸式成功讓他陷入了虛假的安全感。代價很快浮出水面。

算力在不同團隊之間被頻繁調來調去，產品優先級每隔幾周就變一次，員工有時候真的搞不清楚公司到底想幹什麼。

谷歌、Anthropic 強勢逼近，把 OpenAI 的領先身位一口一口吃掉了。

終於，奧特曼下定決心動刀。

Sora 死了，科學部散了，三個人走了

4 月 26 日，Sora 正式關停。

這個曾經衝上 App Store 下載榜第一的 AI 視頻應用，巔峰時有 100 萬用戶，關停時不到 50 萬。

每天燒掉 100 萬美元算力，但終身總收入只有 210 萬美元。

也就是說，它一天的運行成本，就是整個生命週期賺到的錢的一半。

外媒 The Register 給 OpenAI 封了個頭銜，「產品殺手」。

一段時間前，三名高管同日宣布離職。

Sora 負責人 Bill Peebles、科學部門負責人 Kevin Weil、企業 CTO Srinivas Narayanan，一天之內全走了。

Kevin Weil 的科學部門只活了六個月。

在被解散前的 24 小時裡，團隊趕著發布了最後一個模型 GPT-Rosalind。就像是一封遺書。

11 位聯合創始人，現在只剩奧特曼和 Brockman 兩個人。

除了 Sora 和科學部，被砍掉的還有 NSFW 聊天機器人項目、獨立社交網絡項目、AI 購物功能。OpenAI 內部管這些叫「支線任務」。

現在，支線全部陣亡。

一顆馬鈴薯和一萬名英偉達員工

奧特曼手裡剩下的牌，是 GPT-5.5 和 Codex。

GPT-5.5 內部代號「Spud」（馬鈴薯），4 月 23 日上線。

Terminal-Bench 2.0 拿到 82.7%，長上下文推理從 36.6% 直接翻倍到 74%，幻覺率較上一代下降 60%，多個核心指標壓過 Anthropic 最新的 Opus 4.7。

Greg Brockman 的原話，「這是一種新類別的智能。」

跑分是一回事，效率才是殺招。

早期測試者給出的數據，達到 GPT-5.4 同等智能水平，GPT-5.5 消耗的 Token 顯著更少。Thinking Heavy 模式 2 分鐘出的答案，比 GPT-5.4 花 10 分鐘出的更好。Pro 版 8 分鐘的輸出質量，超過上一代花 30 分鐘的結果。

不過，API 定價也翻了一倍。輸入輸出分別是 5 美元和 30 美元每百萬 token，是 GPT-5.4 的兩倍。OpenAI 說 token 效率提高了，實際成本只漲了 20% 左右。

至於開發者買不買這筆賬，取決於 GPT-5.5 的 Agent 能力能不能真把企業工作流跑通。

老黃給全公司發了內部信

英偉達已經在賭了。

老黃給全公司發了內部信，讓 10000 多名員工用上 Codex。工程師、法務、市場、財務、HR，全覆蓋。

部署方式很硬核，給每個員工配一台雲虛擬機，Agent 和員工一樣擁有自己的電腦，出了問題可以凍結並抓堆棧。

內部反饋用了兩個詞，「爆裂」和「改變人生」。

調試周期從天級壓縮到小時級，實驗迭代從週級壓縮到隔夜。壓縮到小時級，實驗迭代從週級壓縮到隔夜。

奧特曼在 X 上轉發了這封信，「在英偉達全公司部署 Codex，效果很好。想在你的公司試試嗎？」

Codex 兩周內從 300 萬週活躍漲到 400 萬。七家全球頂級系統集成商簽約落地，Cisco、Ramp、Notion、Rakuten 排隊接入，企業用戶規模較年初增長 6 倍。

奧特曼的計劃是，把 ChatGPT、Codex 和 Atlas 瀏覽器合併成一個桌面端「超級應用」。不再分散兵力做十幾個產品，所有東西塞進一個入口。

Fidji Simo 給這個方向的定位，「AI 操作系統」。

這是 OpenAI 目前最硬的一張牌。能不能翻盤，就看這一把了。

被反超的那一刻

牌打出去了，但翻開帳本還是不太好看。

Anthropic 的年化收入已經到了 300 億美元。OpenAI 是 240 億。

一年前，這個數字是倒過來的。OpenAI 60 億，Anthropic 10 億。差距看上去不可逾越。

然後 Anthropic 用了 15 個月，把年化收入從 10 億拉到 300 億。30 倍。

Epoch AI 本來預測這個交叉點會在 2026 年 8 月出現，結果提前了四個月。

在 Forge Global 等未上市股權交易平台上，Anthropic 的估值一度超過 1 萬億美元

Anthropic 雖然沒有 9 億週活的國民級應用，沒有視頻生成，沒有購物功能，沒有社交網絡。但它有 API 和企業合同。

超過 1000 家企業客戶年付費超過 100 萬美元，兩個月前這個數字還是 500。財富 10 強中 8 家是 Claude 的客戶。

Ramp 的企業支出數據更狠。Anthropic 在企業 AI 聊天市場的發票佔比已經超過 60%，一年前只有 10%。OpenAI 從主導地位降到了大約 35%。

OpenAI 自己的 CFO Sarah Friar 都忍不住感歎，「從未見過如此規模的增速。」

她說的是 OpenAI 自己。但這句話用在 Anthropic 身上更準確。

更難看的是燒錢速度。OpenAI 2026 年預計虧損 140 億美元，燒錢率是營收的 57%。Anthropic 的燒錢率已經降到 33%，預計 2027 年現金流轉正。

OpenAI 花了 4 倍的訓練成本，賺了更少的錢。

8520 億公司 CEO，持股 0%

流出的股權表上，CEO 那一行寫着兩個字，「None/Pending」。

奧特曼持有 OpenAI 0% 的股權。年薪約 6.6 萬美元。

一個 8520 億美元估值公司的創始人兼 CEO，在自己公司裡一分錢股份都沒有。

他的 20 億美元身家來自別的地方。Stripe、Reddit、核聚變公司 Helion、航天公司 Stoke Space，跟 OpenAI 沒有一分錢關係。

更微妙的是，據 WSJ 報道，奧特曼曾推動 OpenAI 投資 5 億美元給他個人持股的 Helion。這筆投資會讓 Helion 估值翻六倍以上，他自己的持股也跟着暴漲。OpenAI 內部有人對此感到不安。

對面的 Dario Amodei，則是標準的創始人持股結構，身家在 2026 年初飆到 70 億美元。

公司漲，他漲。利益天然綁定。

新操盤手的 72 天

說回 OpenAI 的轉型。

真正在背後操刀的，是 Fidji Simo。

她從 Instacart 被挖來擔任「應用 CEO」，實際上接管了 OpenAI 的日常運營。

到崗後做的第一件事，就是拉鳴紅色警報。

她把 Anthropic 的崛起定性為當頭一棒，然後和奧特曼、CFO Sarah Friar 一起把公司所有項目過了一遍，逐個判斷去留。

留下來的是 Codex 和 ChatGPT 超級應用。其他全部砍掉。

然後 Simo 倒下了。

4 月 3 日，她因 POTS（一種神經免疫疾病）病情惡化，宣布休假數週。

同一天，CMO Kate Rouch 因癌症康復辭職，COO Brad Lightcap 被調去做「特別項目」。

Brockman 臨時接管產品。CFO Sarah Friar、首席戰略官 Jason Kwon、首席營收官 Denise Dresser 三人分攤 Simo 留下的工作。

一個人的活，三個人來頂。

更棘手的是時間表。

奧特曼在推 IPO，最快今年年底。但多位知情人士透露，包括 Sarah Friar 在內的部分高管認為這個時間表「太激進」。

奧特曼自己在播客裡說過一句大實話，「我對當上市公司 CEO 的興奮程度是 0%。」

一家年虧 140 億、剛砍掉一半產品線、操盤手在休假、CEO 對上市毫無興趣的公司，真的準備好 IPO 了嗎？

禿是禿了，但變強了嗎？

3 月，OpenAI 給全員放了一周假。官方理由是「防止過度勞累」。

老員工們有另一種解讀。

900 萬企業付費用戶，9 億周活，240 億年化收入。這些數字放在任何一家公司身上都是神話級別。

但 OpenAI 的問題從來不是數字不夠大。

是它花了兩年時間追逐所有可能的方向，等到回頭一看，發現那個當年覺得自己不夠理想主義、帶著一幫人出走創業的前研究副總裁，已經在營收上把自己超了。

這裡面最諷刺的一層，OpenAI 創立的初衷是「為全人類的利益開發通用人工智能」。它是帶著對抗商業壟斷的聖徒色彩誕生的。

但現在，為了在財務報表上追趕一個從自己內部叛逃出去的對手，它殺掉了科學部，殺掉了視頻平台，殺掉了那些曾經讓人覺得 AI 帶有「溫度」和「趣味」的支線任務。

它變禿了，也變強了嗎？

GPT-5.5 確實很強。Codex 確實在改變企業的工作方式。

但奧特曼在最新帖子裡寫的那句話，「我們想成為每一家公司、每一位科學家、每一個普通人的平台」，跟他這周實際幹的事放在一起看，中間的裂縫越來越大。

科學部門砍了。創作平台關了。奧特曼花了兩年試遍所有方向，最後發現答案就是企業市場和代碼工具。

而 Anthropic 用這兩年，把答案做到了 300 億。

參考資料：

https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html

https://x.com/sama/status/2047823357635354814

https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425

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