遭Vitalik質疑後，L2們正集體告別「廉價」時代

原文標題：《遭 Vitalik「背叛」後，L2 們急摘「便宜貨」標籤，將迎來怎樣的重構？》

原文作者：Jae，PANews

當創始人質疑自己的生態時，一場關於擴容本質、去中心化進度與未來主導權的辯論，正在將 L2 推向十字路口。

隨著以太坊共同創始人 Vitalik Buterin 對擴容的技術路線提出尖銳質疑，L2 生態正在經歷一場深刻的「身份危機」。Arbitrum、Optimism、Base 以及 Starknet 等項目的負責人相繼發聲，圍繞 L2 的價值主張、商業模式以及生態哲學，展開了一場針鋒相對的激烈辯論。

Optimism：承認工程障礙，擁抱模組化轉型

作為 Optimism Rollup 領域的實踐先驅，Optimism 的回應顯得務實而又不失樂觀，其共同創始人 Karl Floersch 坦言，他樂意接受建構支持「全譜系去中心化」（Full-spectrum Decentralization）模組化 L2 堆棧的挑戰。

儘管 Optimism 始終是去中心化信仰的堅定擁護者，但 Floersch 也並未迴避骨感的現實。他承認，OP 類 L2 要實現完全去中心化仍面臨著三大工程痛點：

1. 提款周期過長：目前的欺詐證明機制仍需 7 天挑戰期，導致資本效率低下，有損使用者體驗。

2. Stage 2 證明系統尚未就緒：市場上所謂的「Stage 2 證明系統」還不足以在完全脫离人為干預的情況下，安全託管數百億美元資產。

3. 跨鏈應用開發工具缺失：開發者缺乏管理多鏈應用的標準化工具，生態整合步履維艱。

Optimism 的選擇是「深度模組化」。Floersch 支持 Vitalik 強調的原生 Rollup 預編譯方案，並計劃將其融入 OP Stack。這相當於為超級鏈（Superchain）上的所有項目，提供了一個「即插即用」的基座，並將以更低的成本來繼承以太坊主網的安全性。

對於 Optimism 而言，其出路不再只是提供執行環境，而是構建一套具有高度互操作性的標準化協議規範。通過這種方式，Optimism 的競爭壁壁將從 Gas 成本轉向開發者體驗與網路協同效應，其角色也將從「擴容方案提供商」向「生態標準制定者」轉型。

Arbitrum：堅決捍衛擴容主權，警告「機構遷徙」風險

如果說 Optimism 是溫和的改革派，那麼 Arbitrum 就是堅決的建制派。

Goldfeder 針對 L2 擴容職能「降級」的描述，表達了堅定的維護態度，認為擴容依然是 L2 不可動搖的價值命脈。

他強調，Arbitrum 選擇以太坊作為結算層，是基於其極高的安全性與合理的結算成本。這是一種商業上的最選擇，而非技術附庸。

Goldfeder 還用數據反擊了「L1 擴容可以替代 L2」的論點。在交易高峰時，Arbitrum 和 Base 的吞吐量曾超過 1,000 TPS（每秒交易筆數），而同期的以太坊主網僅為兩位數。

因此，即便主網擴容，其作為通用結算層的本質決定了以太坊難以滿足社交、遊戲、高頻交易等應用場景對極致並發的要求。

更具威懾力的是 Goldfeder 發出的「機構遷徙」警告。他指出，大量機構選擇 L2 是由於以太坊安全背書與 L2 靈活性的協同組合。如果兩者的互生關係破裂，這些機構為了追求性能主權，極有可能將轉向獨立的 L1 或其他生態系統。

這已超越技術辯論，上升至生態博弈。Arbitrum 的潛台詞是：否認 L2 擴容的價值，就是在削弱以太坊整體的吸引力。

Base：掙脫廉價以太坊標籤，追求應用差異化

由 Coinbase 孵化的 Base，則提供了一個連接 Web2 與 Web3 的獨特視角，其聯創 Jesse Pollak 同意 Vitalik 的觀點：L2 不能只是「更便宜的以太坊」。

隨著主網 Gas 費用持續降低，這種同質化的價格戰已失去了戰略意義。Base 將深耕差異化功能來建立護城河，尤其是在用戶體驗和產品准入門檻上。

1. 消滅助記詞：Base 正在大力推進帳戶抽象及相關標準的應用，讓用戶可以通過 FaceID 或 TouchID 直接管理錢包，消除對助記詞的依賴，抹平 Web3 的最大使用門檻，而這種用戶體驗是單靠 L1 底層擴容無法實現的。

2. 深度集成隱私功能：針對企業級和敏感型應用，集成更輕量化、更高效的隱私計算工具，讓用戶在享受區塊鏈透明度的同時，能有效保護個人數據。

3. 孵化消費級應用：通過社交、遊戲與內容創作等消費級應用場景，將 Base 轉變為一個面向終端用戶的服務層。

總體而言，Base 的戰略定位是成為 Web3 的「零售前台」，以太坊則安心扮演「結算後台」。

儘管更側重於應用層，但 Base 也並未忽視底層的安全性。Pollak 表示，Base 正在朝向「Stage 2」努力，旨在減少對中心化排序器的依賴。

以太坊生態進入調整期，L2 走向功能分化

頗有意思的是，在一眾回應中，StarkWare CEO Eli Ben-Sasson 的姿態最為超然，甚至帶著些「預言家」的意味。他暗示道，像 Starknet 這樣基於 ZK（零知識證明）技術的原生 L2，天然就符合 Vitalik 所描述的「專用執行環境」。

Ben-Sasson 的觀點揭示了 L2 生態正在向「多功能中心」轉變的趨勢。當 Optimistic Rollup 還在為去中心化證明發愁時，ZK-Rollup 已經準備好承接那些主網無法實現的複雜計算需求。

以太坊生態也將經歷一場更深刻的職能分工：

· L1：旨在提升自身能力，通過增加 Gas 上限增加和優化數據可用性，為整個生態提供堅實的底層安全性。

· L2：告別「同質化」競爭，從單純的「低成本分支」演化為服務於特定技術與商業需求的「專用環境」，如大規模全鏈遊戲、複雜邏輯計算、高性能交易等。這些應用場景即便在 L1 上具備技術可行性，也無法產生經濟效益。

這場論戰標誌著以太坊生態結構的重大調整，Vitalik 的質疑將逼迫著整個 L2 賽道進行一場價值重估。

以太坊正在從一個「主從結構」演變為一個多極共存、功能互補的矩陣系統。同質化擴張的時代落下帷幕，差異化創新的時代或已來臨。

對於投資者和開發者而言，L2 的評價標準也在發生質變：誰能創造出主網無法提供的「獨特性」，誰就將擁有下一個五年的入場券。

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