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專訪Astar創辦人：盛田昭夫是我的偶像，Sony本來可以製作iPhone

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Sony Chain的進展如何？

提到 Astar Network，不知道大家對這個計畫還有多少印象。在國內市場中，誕生於 Polkadot 情緒最熱烈時刻的 Astar 隨著 Polkadot 的淡出也漸漸失去了注意力，相比於 Solana、Near 這些新公鏈，，Astar 缺少不同的敘事和玩法。再加上日本計畫的相對封閉，Astar 並沒有進入主流公鏈的行列。

這些問題在Astar 創辦人Sota Watanabe 幾年前的對話中也出現過，當時他剛創建Astar 不久，談到了日本的稅收對加密貨幣的限制，談到了日本生態的封閉對日本產業的限制。過了 5 年，Sota 對日本的 Web3 也有了新的認識，官方在稅收方面做了改變，Astar 也走向了歐美，剛與 Polygon 合作推出了一條新的 ZKEVM。當然他最期待的還是能與自己的偶像企業 Sony 合作的那條公鏈，對於 Astar，對於 Sota 自己，甚至對於日本的 Web3，Sony Chain 的發布都會是一個里程碑。

同時BlockBeats 也和Astar 最早的投資機構之一DFG（Digital Finance Group）聊了聊，他們也表達了對地域性公鏈、以及新公鏈競爭的看法。

以下是與 Astar 創辦人 Sota Watanabe 的對話整理。

Astar 的核心

BlockBeats：你第一次交易加密貨幣是什麼時候？

Sota：2016 年我大二就開始涉足加密貨幣領域。在那之前，我遊歷了包括中國、印度、俄羅斯等許多國家。在旅行中我親眼目睹了許多社會問題，如貧窮、歧視和不平等，尤其是在美國。

隨後，我在一家非營利組織開始工作，服務地點包括日本、俄羅斯和印度。面對如此多的社會問題，我意識到，儘管我能夠幫助特定的個人解決具體問題，但沒有技術的規模化應用，這些努力的影響力是有限的。因此，我加入了軟銀機器人公司進行實習，並開始深入比較區塊鏈和人工智慧的潛力。

我體認到，人工智慧雖然能夠增強大公司或國家的勢力，因為它依賴大量資料進行訓練，但區塊鏈技術卻能賦予普通人自由的財務和數據所有權。我看到了區塊鏈的巨大潛力。於是，我加入了舊金山的一家區塊鏈公司工作，並在 2018 年回到日本，成為東京大學的區塊鏈研究員。

2019 年，我與其他創辦人共同啟動了 Astar Network。轉眼間，已是 2024 年，Astar Network 已經成為日本領先的協議之一。目前，我們的團隊匯集了來自 15 至 16 個不同國家的 70 名成員。我們也獲得了 Sony、三星以及新加坡主要銀行之一的 UOB 等的資助。接下來目標是進軍美國市場，力求全球的成功。

BlockBeats：與其他日本 Web3 產品相比，你的優勢是什麼？

Sota：Astar 在某種程度上代表了日本，我相信Astar 如果失敗對日本的Web3 會有很大影響。同時我能和大公司、監管層對話，這都是我們的優勢。

（BlockBeats 註：關於這個問題，我們也問了一下DFG，想了解當時他們投Astar 是什麼邏輯。DFG 表示，當時很看重Astar Network作為即將在Polkadot 上推出的兩個以太坊虛擬機器（EVM）鏈之一的能力，DFG 之前非常欣賞Polkadot 架構和EVM 相容的特點，以及Sota 個人與團隊的能力。 br>

同時DFG 也強調了Astar 的先發優勢，以及Sota 在區塊鏈協會和企業諮詢委員會的積極參與，進一步鞏固了其在行業中的地位。 Astar 母公司）作為一家致力於教育和指導開發者的孵化公司，以及在日本進行的基層參與倡議，也為Astar 帶來了優勢。 h1>Sony Chain 的細節

BlockBeats：Sony Chain 現在進展如何？你之前說過非常看好 Sony Chain，但其實像中國騰訊、韓國 LINE 這些鏈，我認為他們並沒有帶來 mass adoption。

Sota：作為一家規模龐大的企業，Sony 在推出區塊鏈時面臨著許多挑戰，尤其是法律和監管方面，但這個項目正在穩步前進。我可以公開一些訊息，這是一個公鏈，而非私有鏈。我們做的是關於 Web3 的事，而不是 Web2。

另一個重要進展是，我們與Sony 子公司Sony 網路通訊、一直保持著緊密的合作關係，我們公司的一位外部董事就是從那裡過來的，從四月開始，他將直接在Sony 總部帶領Sony Chain 計畫。

Startale Labs 和 Sony 已經決定了要採用的技術以及如何構建，並且已經制定了內部的時間表。

（BlockBeats 註：這裡對Astar Network、Sony Chain 和Startale Labs 之間的關係做個簡單的解釋，總的來說，這三個產品或者公司都與Sota 有關聯。，與Sony 建立了合資企業，並在Sony Chain 項目上緊密合作。

Sota：我並不認同這種看法。我們與這些大公司之間存在著戰略上的一致性，Startale Labs 的核心優勢之一就是能夠與這些通常被 Web3 社群視為對手的大公司進行合作，在我看來他們是潛在的合作夥伴。

BlockBeats：Sony Chain 的重點是在遊戲嗎？

Sota：從我的視角來看，這條鏈將會服務於所有領域，成為一個通用的區塊鏈。雖然 Sony 可能希望這個鏈條能夠作為其業務的基礎協議，涵蓋遊戲、音樂、電影、銀行甚至汽車保險等多個方面，但在我眼中，這個鏈條的潛力遠不止於此。

BlockBeats：Sony Chain 會有自己的代幣嗎？

Sota：我們正在考慮所有可能。

BlockBeats：你最敬佩哪個日本公司或創業家？

Sota：Sony，我真的很尊敬 Sony 以及創辦人盛田昭夫。我新加坡辦公室就有一張他的海報貼在牆上。

日本在 1945 年輸給了美國，當時日本什麼都不是，東京什麼都沒有。然後豐田的創辦人、松下的創辦人、Sony 的創辦人開始改變日本，讓日本產品從便宜和品質差的評價轉變為高品質品牌。

而現在，最大的公司還是豐田、Sony，沒有新創公司。你看美國的Google、Facebook、亞馬遜，都是在過去的 30 年內誕生的，但在日本沒有，我們錯過了 Web 2。

我個人認為 Sony 可以做出 iPhone，Sony 也可以做出 App Store，但他們錯過了。 Web 3 是一個巨大的機會，不僅是對政府，也是對這些大公司，以及像我們這樣的新創公司。所以我們在使命上非常一致，這就是為什麼我認為我們非常團結。

（BlockBeats 註：關於Sony Chain 以及Astar 所帶來的公鏈之間的打法，我們也諮詢了DFG，我們想知道現在做公鍊和之前是不是已經完全不一樣，相較於傳統做完鏈再吸引用戶，新鏈更多的是從自己產品出發去做一條新鏈，例如最近的TON 和Berachain。>

DFG 表示，公鏈的格局已經多樣化，提供了針對特定用例和目標受眾量身定制的不同設定。豐富的資源來進行分發。種方法對於大多數dApp 專案來說可能不切實際，尤其是對於缺乏進行此類嘗試所需資源和專業知識的較小團隊而言。資源可能提供一條更可行的前進路徑。

日本與Web 3

BlockBeats：兩年前的直播，你說日本在Web3 方面落後了，主要是稅收和監管，現在你對這件事情是什麼看法？

Sota：是的，我承認我們在 Web3 領域仍然面臨一些挑戰和難題。但同時，日本的表現值得肯定。他們在 2023 年推出了 Web3 白皮書，並在最近發布了 2024 年版的白皮書。他們顯然已經認識到了問題，並正在積極尋求解決方案。特別是在企業稅收方面，他們已經做出了一些積極的調整，這極大地激發了大型企業參與 Web3 專案的熱情。

然而，個人所得稅的負擔相當重，我們需要將其降低到與證券投資相當的稅率水準。在未來兩年內，我希望能推動解決個人稅收的問題。目前，對於企業和政府而言，稅收環境已經相當有利，但對於個人投資者來說，稅率仍然過高。與此相反，韓國的情況是，儘管公司不能持有代幣，但個人投資者在加密貨幣方面的稅收卻是零。

BlockBeats：你曾經說過 NFT 在日本有很大的潛力，鑑於現在 NFT 市場情況，目前你還持有同樣的觀點嗎？

Sota：NFT 的價值取決於我們如何定義它。如果將 NFT 僅僅視為代表某個標誌或圖片，甚至是用來出售石頭圖片這樣的用途，那肯定不行。然而，如果我們將 NFT 視為一種版稅計劃或會員資格等實用性應用，那麼它就具有了真正的未來價值。很多人可能沒有意識到，他們在日常生活中已經在不知不覺中使用 NFT 技術。