Blockstack PBC 執行長談加密通證合規性及美國新冠病毒政策

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短期行情和金融市場並沒有真正影響我們，因為Blockstack PBC在銀行有足夠的資本。

原文作者：Jason Brett

原文出處：Forbes

編譯：Blockstack

想像一下，您正在等待一個充滿活力的企業家介紹這個星球上最性感的技術。您將思考區塊鏈如何改變遊戲規則，如何啟動你的思維以及創業精神。現在您即將聽到Blockstack PBC 執行長兼聯合創始人Muneeb Ali 博士的演講，聽他介紹"輕"區塊鏈設計、"Stacks"通證、"Clarity"智能合約程式語言以及名為"Gaia"的去中心化雲端儲存系統。在演講正式內容開始前，這位來自普林斯頓大學的電腦科學家將首先介紹一系列免責聲明。

Muneeb Ali 博士是 Blockstack 的聯合創始人——Blockstack 是一個以隱私為核心的去中心化計算網絡，探索應用程序，將線上數據所有權還給開發者和用戶。在我對 Muneeb 的採訪中，他認為專案在美國的合規性和透明度與對區塊鏈技術的創新發展同樣重要。他也分享了矽谷一位精通指數成長曲線的科技創業家的觀點以及該觀點對美國應對新冠病毒的啟發。

Janson Brett：六個月前，您成功推出了第一個合規的加密通證。您一直在努力透過提交報告來向美國證券交易委員會（SEC）保持 Blockstack 的透明度。您認為這對您的專案有何正面和負面的影響？

Muneeb Ali：從正面的方面看，我們沒有選擇將美國民眾（包括投資者和使用者）拒之門外，只向非美國用戶開放我們的網路。鑑於我們是一家美國公司，而且我們早期的一些支持者和社群成員都是美國用戶和開發人員，因此那樣做是不對的。我們希望向美國市場開放我們的網路。但鑑於美國的監管規定，這麼做非常困難。但是，我們與監管機構、美國證券交易委員會（SEC）合作，不僅提出了法律框架，還提出了會計框架和其他相關工作，從而在美國獲得了 SEC 的批准進行代幣發售。儘管 1933 年就推出了證券法規，但這是 SEC 首次對加密資產而不是公司的傳統股權進行資格認證。 Blockstack 為成功做了大量的工作。總的來說，這很好，因為 SEC 認為，加密市場上的人們以投機和炒作為驅動，不像傳統股票市場那麼成熟。但其實人們只是無法獲得正確的資訊。我們嘗試為任何潛在投資者在決定購買我們的 Stacks 加密貨幣時提供所有資訊。這與公司上市並向公眾披露所有相關資訊的方式類似。

我認為最近的 WeWork（共享辦公空間新創公司）就是一個很好的例子。他們試圖進行 IPO，但當資訊公開時，人們發現了所有關於該公司的危險信號，WeWork 最終未能完成 IPO。這些查驗和權衡對市場健康有好處，但我們在加密市場看不到這樣的做法。這就是我們這麼做的原因。

這樣做的負面影響是開銷很大。我們是一家 30 人的公司，由公司實體和開源專案組成。 Blockstack PBC 公司建構了一部分核心的開源軟體和協定。公司必須建立法律和會計等部門，這在傳統的以開源和研發為重點的專案中是看不到的。我甚至發推文都要事先讓律師過目。我們的部落格文章要經過數輪法律審查，這在加密市場或一般技術公司中並不常見。

Jason Brett：關於 WeWork 執行長和創辦人的行為有很多新聞報導。您強調了與 WeWork 在保持透明度方面截然不同的做法。請問您為什麼在應對監管方面以現在的方式領導公司，並謹慎地盡可能透明地面對公眾和投資者？

Muneeb Ali：這是個好問題。在創立 Blockstack 之前，我的背景更多的是在雲端運算和網路協定等傳統科技產業。當時我在普林斯頓大學攻讀博士學位。傳統科技產業，例如在Google和亞馬遜工作的工程師，他們的專業水平和加密產業之間有著巨大的差異。我們從純粹的研究角度處理的問題集中在建立一個更安全、更具可擴展性的用戶掌控的互聯網。我們發現區塊鏈是解決我們面臨的一些技術難題的非常優雅的解決方案。但是，你在使用區塊鏈和加密資產的同時面對的是整個加密產業。這還不是一個非常成熟的行業，這個行業裡有一些徹頭徹尾的惡意參與者，以及一些不成熟的參與者。

我們能夠獲得一些世界頂級風投和機構投資者的青睞。這些投資者原本可能不願意投資加密產業。我們的做法是，付出更多的努力來使加密產業更加成熟。區塊鏈是去中心化網路設計的基礎，我們願意承擔這個產業帶來的負擔。這也是一個成為行業領導者並提高行業准入標準的機會。這在我們的招募中經常發生。例如，我們聘請的電腦科學家，其中一些以前不會考慮在這個領域工作。我們能夠招募他們，告訴他們我們的團隊有何不同，我們的做法有何不同，其中 SEC 的資格認證和框架也發揮了作用。他們可以查看我們的 SEC 通告，並看到我們的財務主管曾經在黑石集團加拿大公司擔任財務長。這種專業標準是目前加密產業的同業所不具備的。我認為我們大部分的團隊成員可能不願意在加密產業工作，但他們願意在我們的體系下、以我們的方式工作。

Jason Brett：我在採訪前閱讀 Blockstack 白皮書並對貴公司進行了解時注意到的一件有趣的事情。我常聽到人們把區塊鏈與互聯網和萬維網進行類比。我注意到您是把區塊鏈的誕生類比為大型電腦時代誕生的第一台個人電腦。在 Blockstack 的系統中，包括用於去中心化雲端運算的 Gaia，您認為可以提供哪些功能，不僅能夠彌補互聯網的不足，而且能帶來更類似於 PC 主機而不是萬維網的突破？

Muneeb Ali：我認為我們的突破基本上可以歸結為賦予使用者權力。當我們從大型主機轉移到個人電腦時，情況就是這樣。當時只有特定人員可以使用大型計算機，而且非常昂貴。你不得不依賴那台房間大小的計算機。而蘋果公司的個人電腦開始出現的時候，賣點就是賦予用戶權力，讓每個人都能擁有計算機，並運行他們想要運行的任何程序，隨心所欲地使用它。而產業內的鐘擺效應讓我們在經歷了將權力賦予用戶的革命之後，又回過頭來產生了大型技術壟斷公司。想像目前正在進行的反壟斷工作，正在提出的立法，以及我們與大型科技公司的這種日益增長的、奇怪的關係。我們非常依賴這些公司，但開始不再信任他們了。當人們在家聊天時，會看到關於聊天內容的廣告。人們開始覺得這些公司不是他們的朋友，他們被這些公司利用了。但是目前還沒有替代選項。如果你把 Facebook 和谷歌看成大型計算機，你想擺脫它們，你想再次賦予用戶權力，那麼這就是你帶來的突破。這一切都與讓使用者擁有控制權有關。例如，很多人使用 iPhone。但是，蘋果公司會限制該設備以及您可以對它執行的操作。而過去在個人電腦上你可以運行任何軟體。我們所做的工作是讓控制權從大公司回到使用者手中。

Jason Brett：Stacks 通證和區塊鏈的競爭優勢來自於其部分經濟機制似乎是為了支持生態系統中的開發人員，這一點您怎麼看？此外，我最近讀到關於您一開始是如何獲取一百萬用戶的，我想問，他們是新用戶嗎？您如何驗證？您似乎致力於研究如何激勵開發人員社群在 Blockstack 上工作。以您提供的透明度，您如何證明他們想知道的內容，例如平台是否真實擁有一百萬用戶，或任何其他的問題？

Muneeb Ali：從更高層次的角度來看，我們相信 Web3.0 將會出現在比特幣網路之上。我們的 Stacks 區塊鏈以某種方式與比特幣互連。我們不要求礦工像比特幣區塊鏈和其他一些工作量證明區塊鏈那樣花費電力，我們把系統建立在比特幣礦工已經完成的工作量的基礎上。我們有一個有趣的共識機制，在比特幣和 Stacks 加密貨幣之間有一個相互作用, 可以重用比特幣的算力，並受比特幣安全性的保護。我們相信，最終一切都將錨定在比特幣上，而不是發生在較小的孤立網路上，也就是獨立於比特幣的小型區塊鏈。我們的方式與眾不同。每個人都在努力建立自己的孤島，而我們正試圖從比特幣的網路效應中獲益。比特幣仍然是最安全的區塊鏈。我們以協同的方式添加比特幣缺少的功能。

在發展方面，我們主要關注對開發人員的吸引力。我們的應用程式從去年初的 20 個增加到年底的 350 多個。

當我們在 2017 年進行初始融資時，我們制定了幾個目標作為自我約束的方式。第一個是建立核心技術。我們想避免像某些項目一樣，籌集資金，但事後卻無所作為，從未上線。在融資後的一年內，我們計劃開發並推出核心網路。我們實現了那個目標。第二個里程碑是關於走出去，向大家介紹我們的技術。鑑於 Blockstack 網路的隱私性質，我們無法實際追蹤應用程式的使用情況，因為這完全違背了我們的價值觀。當時我們就知道這一點，因此，我們只查看網路上的註冊用戶名，這是任何人都可以看到的公共資訊。我們與某些專案方進行了業務合作，例如 Blockchain.com，他們向更多用戶介紹 Blockstack 以及網路上的 400 多個應用程式。此類合作夥伴還可以在合作夥伴層級對用戶引入 KYC 或其他要求。我們的目的是透過不同的管道將我們的技術呈現到許多人面前，並使 Blockstack 網路獲得初步的吸引力。

Jason Brett：我想換個話題，談談目前受冠狀病毒影響的經濟環境。我很好奇，目前的環境如何影響您的公司，在這種情況下，您作為執行長如何維持公司繼續發展？你在推特上表示，Balaji Srinivasan 兩年前應該被川普任命，以便更好地處理這場危機，所以我非常好奇您的想法是什麼，在您發推文關注美國的危機應對措施之前，您的律師對您說了什麼？

Muneeb Ali：通常當我評論加密行業和任何涉及加密行業的法規時，我的律師會非常擔心。如果我漫不經心地談論那些不會影響我們工作的事情，他們會更輕鬆一點。總的來說，我們很早就意識到要大力鼓勵每個人在家工作。 Blockstack PBC 擁有約 40% 的遠端團隊成員。 Blockstack 開源專案有一個全球社區，全部遠距辦公。我們的現場會議一般會有 100 到 200 人出席，這些人在某種程度上構成了真正的 Blockstack 生態系統。我們有開源貢獻者，還有 5，000 多人參與我們的加密貨幣發售。現在，我們透過代幣發行擁有了 300，000 多個 Stacks 通證的持有者。至於 Blockstack PBC 公司，我們十天前就打電話強烈鼓勵大家在家工作。大多數人選擇在家工作。我們正在努力提供支持，給大家外出購買生活用品的時間，讓他們照顧必須要處理的事，而不必擔心工作。幸運的是我們已經在大約六個月前籌集了 2300 萬美元，並繼續執行我們的路線圖。 Blockstack 是一個非常雄心勃勃的項目，我們正在面對非常嚴峻的挑戰，但短期行情和金融市場並沒有真正影響我們，因為 Blockstack PBC 在銀行擁有足夠的資本。

再談 Balaji，他是 Blockstack 的朋友。他自 2014 年左右開始參與這個項目，提供建議並嘗試做不同的工作。他很了不起，在遺傳學、電腦科學和加密貨幣方面有著非常深厚的背景。他賣掉過一家生技公司和一家加密公司，並累積了非常獨特的專業知識。他在一月就開始發出警告。 2 月 12 日左右，我們和他一起在奧斯汀舉辦活動。我親自和他交談，並聽取他為什麼認為這次危機將產生巨大的影響。數據和機率表明，如果 10，000 人感染，那麼 100，000 人感染的可能性就很高。這是一個指數成長曲線，而不是線性曲線。大多數人不以指數曲線來思考問題。創投和企業家是有趣的一類人，因為他們每天都在大量思考指數曲線，所以當他們看到指數級增長的問題時，就開始先於其他人發出警報。

我們去年開始向亞洲擴張。每當我去亞洲一些城市的機場或設施，然後回到甘迺迪機場，我都會有一種感覺，美國正在成為基礎設施崩潰的舊世界，這裡的政策或法規可能不是最高效的做事方式了。對於病毒，即使是現在，從境外回到美國的人無需經過任何檢測就能進入美國。即使在像印度這樣的國家，也有人穿著防疫服，彼此相距六英尺，接受體溫檢查。令人驚訝的是，美國的應對措施比其他國家更糟。

Jason Brett：最近比爾蓋茲從微軟辭職，專注於慈善事業，顯然他正處於作為執行長的生命週期末尾，很明顯，你正處於開始階段，然而你卻在研究新冠病毒的情況，研究為什麼美國沒有採取最好的措施。如果你能致力於社會慈善，或引領思想改變美國目前的形式，那麼你的建議是什麼？

Muneeb Ali：我認為有些人現在比我做的更好，更能在實際上帶來改變。 Y Contributor 的總裁 Sam Altman 就是其中之一。他建立了一個公開電子表格，記錄他願意資助的想法。幾小時內收集了 70-80 個不同的新創公司想法。這個數字現在可能更高。他基本上把這當作資金池，用來資助雄心勃勃的企業家解決迫在眉睫的問題。我認為很多冠狀病毒的應對措施是一把抓的。有些人想要製造呼吸機，或是有人嘗試用更好的方法來測體溫。但實際新創公司是分不同類別的，例如，如果是 3D 列印公司，可以致力於列印防疫設備的材料。如果是物聯網感應型設備公司，也可為此努力。機械工程或機器人公司也可以做一些有用的事情。我想人們很快就會團結起來。有時，我可能會批評美國，但它仍然是機會之地。我是這裡的移民，現在是美國公民了。我來這裡是因為我看到了這裡的機會很多。我想還有很多像我這樣的人。矽谷文化和創業文化吸引我來到這裡，人們不僅雄心勃勃，希望解決問題，還可以獲得資本和資源，實現自己的目標。想像一下，我們能夠籌集到7500 萬美元，用於實現一個雄心勃勃的大膽想法——建立新一代互聯網，是一件相當瘋狂的事情，但在這個國家可以實現，所以我認為我們也同樣能夠應對病毒。

令人失望的是，政府方面到目前為止一直行動遲緩。他們可能沒有找到合適的顧問或製定合適的政策。這就是為什麼 Balaji 可以憑一己之力做出巨大的改變。他可以有效地提出一個威脅應對框架或決策框架，突出當前最重要的事情，然後按照框架執行。如果最高層領導者沒有完全掌握問題，或沒有正確思考問題，那事態只會惡化。我不認為目前存在資訊審查的情況。但是，我認為像 Blockstack 這樣的去中心化網路可以幫助社群。人們可以以去中心化的方式自行組織，以完全自由的方式分享資訊。我們很樂意幫助人們獲得這樣的機會。

Jason Brett：您的公司的發展軌跡絕對是驚人的。隨著監管合規的成功，您是否希望看到 Blockstack 在某個時候進行首次公開募股，成為上市公司？

Muneeb Ali：這已經是計畫中的事情，因為我們的網路需要向礦工開放。我們一直在討論，礦工是否會在 IPO 全面申報的情況下工作。我們在 SEC 通告中揭露，Blockstack 是一個去中心化網絡，Stacks 通證具有實用性，可用於智慧合約或註冊數位資產等。這主要與去中心化的程度有關，即隨著去中心化程度的提高，包括我們和潛在的監管機構，如SEC 在內的所有人都會滿意於Blockstack 網路可以開放為類似於比特幣或以太坊的去中心化實用程式。我們正在研究升級版去中心化框架。特別是隨著我們的 Stacks 2.0 區塊鏈的推出，我們有機會減輕公司實體在去中心化網路中的重要程度，並更加關注更廣泛的生態系統。對此我需要謹慎談論。我們將透過官方管道發布更多詳情。

Jason Brett：最後還有什麼想跟大家分享的嗎？

Muneeb Ali：為了讓加密產業達到大規模採用，我認為監管機構必須明確定義，加密資產在法律框架範圍內，人們沒有做任何"非法"的事情。以 Facebook 為例，他們正花大力氣獲得監管機構的認可。他們正在努力實現加密資產的廣泛所有權。除非我們明確回答所有監管問題，否則不可能實現主流採用。這就是為什麼我們在合規方面做了這麼多工作。謝謝。

Jason Brett：我的榮幸，謝謝！