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從3億到30億,我們要建設的不只是平台,而是屬於每個人的金融基礎設施。
原文作者:何一


1. 從邊緣到聚光燈下


當我第一次得知自己將入選《財富》「商界最具影響力女性」榜單時,第一感受是何德何能,第二感受是重任在身。


這份認可署著我的名字,但它屬於 Binance 團隊,屬於 Binance 的用戶,更屬於中本聰,屬於每一個把這個行業從想法變成全球浪潮的社區成員。


如果在幾年前,一位加密行業的原生創業者出現在這樣的榜單上,會顯得不同尋常;而今天,這更像是我們這個行業從金融與科技的邊緣一步步走到聚光燈下,這不是我的「成就」,我只是看到了浪潮席卷而來,勇敢地站上了衝浪板,笨手笨腳地學習逐浪。但這份認可代表著區塊鏈行業從小眾極客玩家走向大眾日常生活的漫長旅程中的又一步。但路還很長,它得我們日拱一卒,一步又一步地去建設,去打磨,這就是我們每天在做的事。


我經常自稱為「首席客服」,我很喜歡這個稱呼。在 Binance,所有進入管理層的同事,第一個月先做一線客服,每個季度還要回去輪岗——我自己也一樣。邏輯很笨:你坐在辦公室裡看不到的事,用戶每天都在替你看著。


去年在迪拜,一個肯尼亞的年輕人在散場時叫住我。他每個月通過 Binance 把工資寄回家給媽媽。他沒問區塊鏈架構,沒問代幣經濟學。他只想讓我知道,媽媽現在收錢快了多少,路上消失的錢少了多少。他不需要被「教育」什麼是加密貨幣,他需要的是一個能用的產品。


他不是個例。過去五年,超過 3400 萬人通過 Binance Pay 完成匯款,累計規模超過 870 億美元。按世界銀行全球平均匯款費率 6.36% 計算,我們幫用戶省下了超過 50 億美元——這些錢沒有消失在中介手裡,而是回到了家人的飯桌上、孩子的學費裡、小生意的啟動資金裡。


2. 那扇門,得我們拆


我出生在四川一個小村子,那種你在地圖上很難找到的地方。我小時候偶爾會停電,需要點煤油燈做作業,村裡的小姑娘 16 歲不到就拿著其他人的身份證進工廠。


9 歲的時候,我爸爸去世了,我舅舅對媽媽說「女孩子上那麼多學,還不如把錢留著給你兒子娶媳婦」。但我母親異常堅毅,一邊做代課老師,一邊種地,愣是一個人養活了老老小小,把我送進了師範上大學。


這些年我常被問:为什麽你已經财富自由,還在這麽努力地工作?誠實地講,不是所有人都有机會去改变世界,但我正在創造歷史,來都來了,何不試試?古人講:「穷則獨善其身,达則兼濟天下。」


在印度的二三線城市裏,有一群 36 到 50 歲的女性。她們的母親一輩子沒有過自己的銀行帳戶,她們一年前也沒有過。過去一年裏,她們成了我們增長最快的用戶群之一。那些沒人在聽的人,正在悄悄地把自己的判斷、自己的錢、自己家庭的未來,從陳舊的系統拿回自己的知情權、決策權,進入一個更快捷、高效和低成本的金融世界,她們像我 12 年前,第一次開始思考「什麽是錢」?這件事比任何宏大敘事都重要。


這些年,Binance 在南非、巴西、印度的鄉村做了上萬次小事:獎學金、培訓、最基本的金融素養課。它們都不大,但它們一件一件地在發生。我不喜歡"賦能女性"這種詞。它聽起來像有人手裏握著鑰匙,再決定給不給你開門。我更願意做的,是把那扇門拆掉,讓更多人走進來。她們應該自己決定成為什麽樣的人,過什麽樣的一生。


3. 從 3 億到 30 億


當年我們說,Binance 要服務 10 億用戶的時候,外面的人覺得我們在異想天開,今天我們有超過 3 億用戶,10 億不再是遙遠的夢想。所以今年我們把目標改成了 30 億。


老實說,我說出來這句話前,也想過:這個數字對不對?我們配不配?但有一件事我是確定的:如果我們不把目標定在這裏,就沒有人會替這 30 億人定。


30 億,大約是今天全球還沒有進入正規金融體系的成年人。這意味著我們要做的,已經不只是一個加密貨幣交易平臺,而是一套能夠托起 30 億人日常生活的金融基礎設施。


AI 在重塑生産力。但如果生産力只屬於幾家公司,那不是革命,是新的垄斷。過去一年,我們把很多過去只有專業機構才用得起的工具,一點點交到了普通用戶手裏:讓一個不懂代碼的人,也能讓 AI 幫他優化決策;讓一個第一次接觸加密的人,也能用自然語言問出他想問的問題。金融不該只是少數人的語言。


區塊鏈要解決的,是另一件事:讓每一個用 AI 的人,都能從 AI 創造的價值裏分到該屬於自己的那一份。這兩件事加在一起,才有可能撑起從 3 億到 30 億這條路。


有人說過一句很樸素的話:如果你不喜歡這個世界,那就去改變它。我從四川那個小村子一步步,走向縣城,走向省城,走向世界,我比誰都清楚你想要的那個世界就像羅馬,不會一天建成。


那麼我們繼續回去工作,日拱一卒,功不唐捐。


——何一,Binance 聯合創始人兼聯席 CEO


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