文 | Kaori

编辑 | Sleepy

2026 年 5 月 11 日，上海虹桥阿里中心的六楼大厅里，传统桌椅被全部撤掉，取而代之的是散落一地的懒人沙发和坐垫。灯光调暗，上百人席地而坐。

这裡是 muShanghai，一場為期 28 天的科技快閃城市活動的活動現場。兩天之內，超過 2000 人次湧入這棟樓。而就在一個月前，這層樓還是空的。

虹橋阿裡中心曾經是阿里巴巴上海總部。後來總部搬去了西岸，留下整層整層的空辦公區，窗明几淨，空無一人。

2026 年 1 月底的某一天，一個在海外做社區的年輕人被朋友推薦到這裡。這個年輕人說他想在中國辦一場為期 28 天的活動，把全球各地的科技創業者聚到上海來，讓他們住一個月，在同一棟樓裡寫程式、做項目、交朋友。他說這件事在清邁做過，在布宜諾斯艾利斯做過，在舊金山做過。他說有超過兩千人報名。他說他需要一棟樓。

這個年輕人叫 Sun，The Mu 社區的創始人。The Mu 的名字取自太平洋上一塊傳說中消失的大陸「姆大陸」（Mu），一個關於知識與文明可以自由流動的浪漫隱喻。

阿裡虹橋負責人，新光，聽說這個想法後幫忙聯繫當地政府人員。最後虹橋管委會給出了一個在 Sun 看來近乎奇蹟的答覆：可以。不僅可以，還願意配合解決很多困難。

這件事之所以是奇蹟，是因為在此之前的七八個月裡，Sun 已經被拒絕了無數次。

而現在，這場活動落地，一個故事也就這樣開始了。

這是一個關於中國對外開放的故事，十五五規劃綱要將「擴大高水平對外開放」列為核心命題，提出要構建高水準科技開放合作新格局，營造具有全球競爭力的開放創新生態。上海被賦予的角色更加具體，國際科技創新中心從上海擴圍至整個長三角，目標是形成科技資源和人才集聚能力，成為全球創新網絡中的重要樞紐。

這些表述寫在紙面上是宏大的，落到地面上卻必須經由一個社區、一個物業負責人、一個街道辦事處來實現。

一個賭注

2026 年 5 月 10 日，muShanghai 正式開幕。根據主辦方公佈的數據，這場活動從全球超過兩千名申請者中篩選出約八百人。其中 46% 從事 AI 或機器學習方向，16% 專注硬體與機器人領域，參與者來自六大洲，絕大多數是海外來賓。

八百個人為一場活動飛到上海，住一個月，這在中國的活動行業幾乎沒有先例。Sun 說，他後來才了解到，國內大多數活動能有十幾二十個外國參與者已算正常，超過五十個就被視為很國際化了。而 muShanghai 的海外參與者遠遠超過這個數字，且機酒全部自費，還要繳納一千元人民幣的門票。

中國科創領域長期存在一種慣例，要邀請海外嘉賓參加活動，通常需要報銷機票和住宿，有時還要支付出場費。Sun 對此極為反感。他認為這種做法把外國人當作需要被供着的稀缺資源，而非平等的合作者。

在他的邏輯裡，The Mu 提供的是一個足夠有密度的人才網絡和一個足夠有趣的場域，如果這些東西本身不構成吸引力，花錢請人來也毫無意義。

Sun 首先邀請自己認識的人，全球做技術社區的，做 AI 的，做硬體的，做生物科技的，以及其他大型科技公司任職的朋友。這些人再向各自的圈子推薦，推薦的人又帶來他們認為靠譜的人。整個招募過程本質上是一個信任網路的逐層擴展。

這是 The Mu 第一次在中國落地，Sun 需要確保人員高質量以及高傳播度。

作為第一個做這種涉外，長期的線下活動主辦方。the Mu 承擔了巨大的壓力和責任。

「全中國可能只有我一個人敢做這個事情，」Sun 說這話的時候語氣很平靜，但他隨即列出了原因：國內的社區沒有海外資源，沒有這個號召力；海外的社區因為語言與文化壁壘，很難進入中國市場。

只有他，一個在海外生活了十七八年的中國人，既有海外社區的信任基礎，又有中國人的身份和語言能力，還願意承擔那些別人不敢承擔的風險。

水土不服

但這個賭注需要面對的最大挑戰是，這套社區運營模式能否在中國的土壤里存活。

muShanghai 向參會者收取一千元人民幣的月票，這個定價引發了意料之中的爭議。

批評者認為，拿了贊助，為什麼還要向參與者收費？在中國的活動生態裡，這樣的的活動通常免費或低價，贊助商覆蓋的活動更應如此。

不過，在 Sun 的視角裡，這些聲音都不值得關注，「我們空間與資源有限，我們希望將這些給到優秀，積極做事的人。所以我們不跟大家競爭誰更便宜，然後拉來一群要被伺候的大爺。我們想要的是看到這個社區，看到機會，想來撬動這些資源做不一樣事情的人們。」

這種衝突不只發生在票價上，muShanghai 的贊助商關係同樣充滿摩擦。Sun 告訴我們，由於跟國內不少贊助商是第一次合作。不太熟悉國內的合作流程，導致了很多摩擦與誤會。雖然踩了很多坑，但大家最終都希望長期繼續合作，讓更多國際人才進入中國。

除去開始的兩天「開門迎賓」的活動，muShanghai 之後的活動都僅限於月票，以及一些少量日票的人。但團隊很快發現，日票吸引來的人與月票群體之間存在明顯的態度、心態不一樣。日票來的人，只是走馬觀花，打卡，要被服務的人群。很少跟周圍的人建立深度鏈接。

The Mu 團隊最終取消了日票，代價是進一步縮小了參與者的池子。但收穫的是已有的社區成員之間的真正鏈接。

這暴露了一個比定價更根本的問題，The Mu 的模式建立在一個前提上，參與者願意為「人與人的深度鏈接」這種無形價值付費，並且理解自己是共創者而非消費者。

這對國內的受眾而言，還需要一定時間去適應、消化快閃城市的活動模式。

十五五規劃提出要「營造具有全球競爭力的開放創新生態」，上海浦東新區出台了涵蓋通行、工作、創業、生活的 34 條外籍人才便利化措施。但政策解決的是制度層面的通道問題，當一個海外的 AI 創業者站在上海街頭，他面對的是怎麼用微信支付、怎麼看懂一份中文合同、怎麼判斷一個供應商是否靠譜這些毛細血管級別的障礙。

muShanghai 嘗試做的，正是在制度通道和個體需求之間搭建一座橋。這座橋目前非常窄，完全由 Sun 和他的團隊手工搭建，他們幫參與者對接模型廠商，安排工廠參觀，組織政府合作夥伴來介紹十五五規劃和跨境投資政策，甚至協調人才簽證的申請流程。

這些服務的價值是真實的，但它們是否能從依賴 Sun 個人的手工作坊模式，進化為一種可複製的基礎設施，目前還是一個懸而未決的問題。

密度

muShanghai 為期 28 天，分為四個主題週：AI、生物科技與長壽、硬件與機器人、文化。每個主題週內每天還有細分的主題。這種設計並非出於學術上的分類強迫症，而是一個非常現實的問題：大多數人不知道怎麼參與一場持續一個月的活動。

四個主題週的選擇有一層更大的考量。Sun 認為，從全球視角看，中國科創在全球被廣為人知的就是 AI、生物科技和硬件這三個領域。這也與十五五規劃的產業佈局高度吻合，綱要明確提出要在人工智能、量子技術、生物技術等前沿領域強化戰略科技佈局。但 Sun 加了第四週的文化，包含設計、遊戲、傳統文化和未來文化。

「我是人文社科背景的，」Sun 解釋，「科技不論是硬件還是 AI，本身只是個大扳手。扳手如果不是為了人而設計的，就沒有任何意義。」

這種對技術工具論的自覺，在一個以「科技火人節」為噱頭的活動裡顯得有些出人意料。但它解釋了 muShanghai 區別於一般科技峰會的核心邏輯。這裡不是一個展示產品和融資的場所，而是一個製造密度的場所。人才密度、信任密度、時間密度。

時間密度是其中最關鍵的變數。Sun 對兩三天的峰會模式有一種疲倦感：「大家快速交換個微信，趕緊換個人聊。忙了好多天，內心很空虛，加了一大堆微信，誰都不記得誰。」

他認為深度關係不可能在這種效率優先的社交模式裡建立。一個月的時間意味著你可以跟同一群人反覆見面、一起吃飯、一起打球、一起泡澡。

「你能建立信任，能聊很多話題。成年之後，尤其是進入職業世界之後，人們幾乎不再有這種機會了。」

這種密度帶來了一些具體的結果。Sun 告訴我們，一位希望出國留學的中國學生，在 muShanghai 遇到了來自海外大公司的人，拿到了海外實習機會，這讓他在申請學校之前就擁有了一段有分量的經歷。

OpenClaw 的幾位核心貢獻者第一次來中國，來之前因為語言、文化，方方面面的壁壘，導致他們不知道怎麼落地活動。muShanghai 之後，他們由衷希望常來中國以及看好 OpenClaw 在中國的長期發展。

一批來自拉美的社區成員專程飛來，因為 The Mu 在阿根廷的布宜諾斯艾利斯是一個很成功的社區改變社會案例。

2024 年在那裡的 muBuenos 快閃城市活動之後，阿根廷的科創項目從六七十個增長到超過一千二百個，The Mu 以及後續建立的當地社區 Crecimiento 為當地社區從海外引入了超過兩千萬美元的投資。

國際人才來中國，需要在制度通道之外找到一個更基礎的東西，一個知道找誰、去哪兒、怎麼開始的地方。一個不需要先搞懂中國政府架構、不需要先認識某個大公司的 BD，就可以直接進入中國科創生態的入口。

Sun 在採訪中描述了他對長期空間的構想：一整棟樓，每層樓有不同的科創主題——AI、機器人、生物科技、遊戲、文化。每層樓有不同的負責人，可以是公司，可以是社區，可以是個人。這棟樓會孵化出投資機構、媒體、各種新業務。它會成為海外人才來中國的第一站，也會成為中國人想要鏈接海外資源的窗口。

「中國的人不需要再飛到舊金山去硬融那些圈子，」他說，「你在中國就能見到世界。」

功不唐捐

Sun 在海外長大，十七八年，大部分時間在講英語的國家。他說從小到大因為中國人的身份被欺負、被霸凌、被嘲笑。這些經歷並沒有讓他變得愤怒或激進，但它們變成了一種持久的驅動力，讓他想改變中國人這個標籤在海外的含義。

「推波助澜中國科創以及文化的軟實力出海這個勢頭，如果這個事情做成了，未來在海外長大的小孩不會再因為自己是中國人而被嘲笑。別人會說你是中國人，你們國家的科技很酷，你們國家文化很酷。」

這是驅動他做 muShanghai 的底層情感，讓世界看到中國，不是通過官方敘事，不是通過媒體宣傳，而是通過讓人來到這裡、住下來、自己感受。

「你不需要給他們講大道理，安排他們去跟模型廠商見面，他們就知道中國有多厲害了。安排大家參觀機器人工廠，他們就知道中國什麼樣子了。讓他們來中國生活三五天，就什麼都明白了。」

外國參與者自己會驚嘆於微信和支付寶的便利，會感慨於外賣十幾分鐘送到且還是熱的，會好奇中國為什麼能這麼快地發展到今天的樣子，然後他們會自發地拿自己的國家做對比。這是旅行本身的意義，不需要任何人替他們下結論。

但讓世界看到中國只是故事的一面。另一面是，當世界真的來了，中國準備好接住他們了嗎？

muShanghai 開幕後，Sun 發現自己面對的最棘手的問題，不是怎麼把人帶進來，而是落地之後圍繞這個社區生長出的那些關係，和政府的、和資本的、和城市的，該怎麼處理。如何在維護原有合作關係的同時為社區爭取最優發展條件，如何在政府的熱情和社區的獨立性之間畫出邊界。

此外，這次活動鏈接了很多海外公司、社區跟個人，想要長期在中國發展，但是大家也遇到本土產品國際化做得不好，導致了很多的摩擦。

一個社區能帶來的改變是有限的，社區的談判籌碼，歸根結底只有一樣東西，那就是它能持續創造多大的不可替代價值。

十五五規劃描繪的中國科創開放圖景是系統性的，三大國際科創中心擴圍建設、制度型開放穩步擴大、人才鏈與創新鏈深度融合，這是一台巨型機器的設計圖紙。muShanghai 則是這台機器的一個非標零件，它不在任何設計圖紙上，它的形狀完全由製造者的個人意志決定，它能嵌入這台機器完全是因為恰好有一個縫隙允許它存在。

「即使 muShanghai 最終沒能持續下去，它至少證明了一件事是可能的，一個草根社區可以在沒有先例的情況下，把全球的科技創業者帶到中國來，讓他們自己去看、自己去判斷。如果別人將來能用更好的方式把這件事做下去，我們非常歡迎。」

Sun 用略帶著疲憊的聲音講述著他內心最真實的願望。

「muShanghai 結束之後，我希望所有人最大的 takeaway 是不捨。捨不得 muShanghai 這個社區，捨不得他們這個月交到的新朋友，捨不得這種高密度的信息交換，捨不得這個空間裡每天熬夜到凌晨兩三點，以及捨不得上海，以及中國。當你有了不捨，就代表說某些東西給了你實際的價值」

樓外是虹橋的五月。一棟曾經空著的樓裡，來自世界各地的人正在各自忙碌。

這棟樓接下來會發生什麼，很大程度上取決於，它製造出的那種密度，能不能從一個人的意志變成一種可以複製的結構。或者更直白地說，當運氣和勇氣的保質期到了，還剩下什麼。

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