Native：你的用戶手續費為什麼要給Uniswap

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如何搭建自己的DEX，以及未來賽道的發展與展望

近日 BlockBeats NEXT 直播以《Native：你的用戶手續費為什麼要給 Uniswap》為題，邀請 Native 聯合創始人 Meina、Nomad Capital 合夥人 Ricky 以及知名 KOL xiaoyufu 一起聊聊如何搭建自己的 DEX，以及未來賽道的發展與展望。

BlockBeats：歡迎大家做客律動 BlockBeats NEXT 系列直播，首先請各位嘉賓簡單自我介紹一下，請 Meina 先開始吧

Meina：好的感謝主持人。我是 Native 聯創 Meina。可能很多人認識我是從我個人的頻道賬號 Cryptomana 開始的，之前一直在做 Web3 領域的訪談、對話類內容，與不同的項目方、投資人以及 KOL 都有交流過。因此我的個人背景屬於技術+媒體+市場。技術方面我有 7 年的 Data Science 背景，管理過很多的技術團隊，在 21 年底進入到 Web3 領域然後開始幫助項目方做商務方面的拓展、市場等等，然後在去年 11 月的時候我加入了 Native。今天也非常高興可以在律動 BlockBeats Next 直播間跟大家見面。

Ricky：大家好，我是 Nomad Capital 的合夥人 Ricky。我本人是計算機專業的，因此也在計算機和金融領域從業比較久，大部分是關注在量化交易金融投資領域。最近 Nomad Capital 也推出了一個 Venture Fund，專注在 Web3 應用層的一些實例投資。感謝 Mana 能夠有這麼好的想法推出 Native 這個項目，也感謝律動 BlockBeats 的邀請。

Xiaoyufu：大家好我是 xiaoyufu，感謝律動的邀請。我是做社區起家的，後面流量增長之後開始做財經相關的事情，也有些 web3 領域的創業。現在也在 Aptos 官方扶持的項目 Aptos Eden 做事，這也是亞洲第一個拿到官方投資的項目。

BlockBeats：好的，那麼今天主題還是圍繞著 Native，還是請 Meina 先介紹下 Native 吧？

Meina：好的。其實 Native 就像剛剛你提到的，在加密領域中我們把它稱為一個看不見的 Dex 層，就是去中化交易平台的層，也就是去中心化交易基礎設施。我們是想把交易功能變成一個產品功能，而無需創建獨立的去中心化交易平台。 Native 的目的就是想讓不同的項目方來通過我們的基礎設施，在短時間去創建自己的去中心化交易平台。我們把整個功能全部以一個 API 的形式展現，允許項目方可以特別快地創建 DEX，而且我們還提供了很大靈活性，項目方可以自主選擇定價模式，不管是從比較流行的自動定價模式，例如 Uniswap V2，V3...我們也提供職業的做事商的定價模型。因此可以讓用戶享有去中心化的交易體驗，但是他們也可以享有一些專業的或者是中心化交易平台資本效率。

其實對於項目方最重要的一點就是說他們不需要再給 Native 交錢，或者給任何的去中心化或者中心化交易平台去交錢，他們可以收取 100% 他們自己所應得的交易費用。那麼對於很多的交易量很大的項目方來說，這是一個「額外」的收入來源，而且他們可以把這個收入來源去做更多的產品開發、或者反饋給用戶都可以。

我們最終是想要去支持整個 Web 3 行業的應用層的增長。大家就是建設 Web3 已經很久了，但是爆發式的增長或者說要更多的用戶要來自於哪裡？一定是來自於應用層，即使我們還是有很多基礎設施層的功課要做，但是現有的 Web 3 領域裡面，還是缺少 Native 這樣的項目。我們讓不同的項目方可以更專注地去做他們自己想做的產品。

項目方們不需要有相關專業知識，或者不需要自己一步一步地去搭建這個基礎設施就可以直接使用。就是前一段時間 Cointelegraph 也寫了一篇關於 Native 文章，將我們對比成 Shopify for DEXs，類似於我們是一站式的去中心化金融交易平台的這個服務。

BlockBeats：Meina 能不能在從產品邏輯和用戶使用流程來介紹下如何使用 Native？

Meina：可以，沒問題我來給大家做一個 Demo 展示。目前我們是支持以太坊和 BNB Chain，未來會支持更多的項目。

BlockBeats：談到了 Native 的定價模型，這也是用戶最感興趣的部分，可以詳細向用戶們解釋一下 Native 的定價模型嗎？

Meina：下一步你可以去選擇不同的定價模型，就是我剛剛一開始提到的，我們在提供靈活性。對於 Native 來講，我們注意到對於不同的項目方，在他成長的不同階段，即使是他在發完 Token 的狀態，他們對於定價模型的需求是不一樣的。

如果市場特別動蕩的時候，可能需要一種定價模型，如果說這個市場是另外一種情況的，可能需要另外一種定價模型，那麼我們會提供不同的定價模型，你可以去選擇，並且可以比較快速地、實時地進行更改。甚至也可以創建不同的定價模型。

你可以創建好幾個池子，這是不同的定價模型。那麼我們 Native 做了一個 broughter，最終你的用戶可以從所有的定價模型中以最低的滑點得到最好的價格。用戶也可以設置自己的一個流動性提供費用。這個部分 Native 不會是跟項目方要分一分錢的，用戶可以設置為 0。

這次在競賽交易這個比賽中。很多 KOL 或者社區其實就會設置為 0，因為它需要反饋給整個社區，所以最終還是看項目方想要提供用戶有更好體驗與否，所以不想收他們很多錢，或者收取一定部分的低於市場的交易費用。

但這部分項目方可以自己去決定怎麼花這個錢，是用於優化產品還是用於就反饋用戶。 Native 給項目方以及給社區很大的自由度。

在 Web 3 的概念中，社區是可以決定這個項目方怎麼去做的，包括我們最近接觸的比較多的大的項目方，他們發完 Token 之後，如果要去使用 Native。這時候我們就看到他們的用戶其實是會深度參與並且了解 Native 的。你可以就是說去決定每筆交易或者是每天的上限是多少，如果超過了許可界限，這個交易費就會發生且發生在鏈上的時候，他才會去動用你錢包裡的錢。所以 Native 是真正把資產託管與交易這個功能分開了。

我覺得以前為什麼很多中心化交易平台會出現問題，是因為他們沒有把這兩個功能進行分開。這我覺得也是一個 Web 3 行業裡面大家沒有註重到問題，所以 Native 是希望給行業帶來一個改變。我覺得可能很多用戶就會覺得我們之前也沒事。但是去年發生的那麼多中心化交易平台暴雷問題，確實是給了我們很大的教訓。我覺得當一個社區或者一個項目方去使用我們 Native 的時候，他們也可以有更好的安全性。

Ricky：新版本的產品我覺得挺好的，版本的迭代非常快。我覺得從表面上來看的話，手續費返還給用戶的一個項目。但是其實從更宏觀的角度來講的話，其實是把項目方以及項目方和社區之間拉得更近。

就是說在過去，項目方另外一邊是用戶方，他們兩邊其實發幣方發出來 Token 後，他代表的某一部分的科技的革新，某一部分的新的這些想法、新的產品，很多用戶很感興趣要去用它，要么去用 Token，要么去交易 Token 在這之間的話，他們其實需要經過很多中間層。中間層包括中心化交易平台，去中心化的交易平台，也包括各種各樣的融資的發幣平台，也包括 OTC 的這些經紀商。他們起到的主要的作用就是讓發幣方和想要參與的散戶，機構能夠有一個地方，方便地進行買賣交換以投資使用這個 Token，中間層這一面產生出了一個巨大的產業。

但這部分的價值捕獲一直是被這部分中間性的機構佔據。發幣方以及用戶方，他們既然這麼想互相有直接的交互，買賣也好，投資也好，那為什麼我們不創造一種種功能性的基礎設施呢？讓兩邊能夠直接進行對話，從而把中間這部分的價值捕獲擴大。能夠把價值捕獲直接轉嫁給項目方以及用戶，所以誕生出了 Native 這個項目。從我的角度來看的話，這是它最大的價值。

我覺得這是行業裡面真真正正的一個中間層，它能夠促進用戶的使用，它能促進用戶的對這個行業更多的理解，同時能夠讓所有人不再局限於這些中間商。你不再需要去給交易平台開戶，你也不要再需要去找一家 OTC DEX，你也不需要去 Uniswap 上面把你的幣存到一個池子裡。你可以把幣放到自己的錢包裡，在你最喜歡的項目方，裡面能夠進行交互，我覺得達到了一個重要目的，就是 Web 3 的初衷是什麼？初衷應該是你有所有權。

這也是為什麼說我 Native 做了一些很重要的事情，就是把流動性拉進來了，它有很多好的流動性提供商，把發幣方，散戶或者是機構的買賣方聯合起來。這三家在一起其實也就是傳統金融裡面以及包括現在去中心化交易平台，以中心化交易平台裡面的最重要的三個方面，這三方已經能夠組成一個完整的最微型的市場，能夠進行很大的價值發現以及價格發現。

我們炒 meme 幣這件事情是過敏的，因為我自己是技術出身的，我覺得技術的目的要么是創新，要么就是提升效率，我覺得 Native 肯定是一個非常好的能夠提升效率的地方。項目方的發幣以及找流動性，它同時兩件事情可以在一個平台上面幾分鐘之內就做完了。以前的話會花非常多的時間去聊交易平台的上幣。

第二就是對散戶來講，你要去交易的話需要去甄選平台，你喜歡哪個平台哪個幣，你就在哪個平台交易就好了。這個應該是更直接的一個做法。

Xiaoyufu ：我剛剛覺得 Ricky 講的一點我特別的認同，他把社區和用戶緊密地拉在一起。其實這就像以前買賣東西，可能在 90 年代時候是渠道式的。有人控制著流量，有人控制著所謂的售賣渠道等等，就控制著所有。

而現在是把所有東西返還給項目方，返還給在這個環節中最基礎的人，項目方、用戶、社區。這是我非常認同的一個點。從我的角度，舉個例子，就像這種去中心化交易平台，一個我們非常在乎的東西，就是對於用戶來說，重要的是誰能提供非常便利或者優質的服務。

Native，人人開交易平台這個角度可以很好地將一些用戶聚合在一起。

就像我們去玩釘釘什麼，從某一個角度來說，首先將流量下放，肯定是從項目方到社區，然後再到用戶，在這個過程中項目方和社區都可以在這裡邊提供，獲得很大的便利性，從某種角度來說也是能快速的影響到市場或者輻射到用戶，這是我覺得 Native 的一個比較亮的點。

另外現在 Web 3 階段，就是一個重錢包、輕平台的階段，Native 有自己的定價機制，給項目方提供選擇。他的終極目的是什麼？是給用戶提供一個更好的價格，更低的滑點，這就是用戶最在意的。現在初中化交易平台那麼多，我去哪交易都可以，關鍵是我怎麼能付更少的手續費，獲得更好的體驗？這就是 Native 的一個特點。

而且這種「人人可開交易平台」的邏輯很多人還沒有接受，或者說還沒有使用。最開始我試用的時候，我也是提供了 0 的手續費，那麼對於社區來說可以去設置 0，也可以設置一個稍微比市場低一點。然後可以用這些錢把項目方和用戶更好的結合在一起。

比如說他用手續費去進行一個捐贈，那麼他這個錢還有其他用途。如果說他熱愛一個社區，或者其他有價值項目，只要是他熱愛這個項目，他可以用這些錢去幫助項目去建設，這是我對 Native 的一個理解。

另外他如果解決了所謂我們剛剛說的那個渠道，或者說資質這些問題。它可以卡住項目方，但是當這些東西放開之後，項目方可能有更多的錢，有了更多的精力去把這些東西，或者說在發展過程中把這東西更多的返利給用戶。這也就是一個非常好的一個階段。

Ricky：關於內存量模型，Native 剛才也提到了這個，可能是用戶最感興趣的部分。

因為定價這件事情我參與的比較多，不管傳統金融還是在大的交易平台裡面，我覺得定價最重要的一件事情其實就是誰能夠承擔這個風險，然後傳統的金融裡面，當然包括現在大的中心化交易平台，大部分做事商的話它有很完整的定價模型。它有很強的這麼一個風險控制的機制，它能夠方便地對這些買賣的幣種進行定價。簡單來講的話就是它能夠在大家都不想買的時候去買，大家都不想賣的時候去賣，那這樣的話價格發現自然就變好。

當然也有一些類似的其他產品，比如說像什麼 HashFlow，包括 1 inch 有做過類似的嘗試。然後我覺得這方面的話來講的話是相似的。但 Native 有個特別存在，因為它是一個驅動性化的，或者說它是一個完全依附於各個項目方自己平台的本身的，它本身自己不算是一個平台，而是給所有項目方進行服務的。

它天然的優勢是什麼呢？就是能夠讓這些項目放到這自己的 Treasury Token，或者他們自己想要去要放到 Uniswap 上面，放到 PancakeSwap 上面。這些幣其實可以一個去中心化的方式給到這個 Native 的做市商。

這種巨大的存貨就是巨大優勢，能夠讓專門用做風險定價的做市商有巨大的優勢，這種優勢就會轉換成更好的定價。

其他平台，如果你不直接給各個項目方提供這麼大的價值捕獲的話，你就很難完成。越來越多的項目使用的時候，它會慢慢地把這些小的幣種的這些定價權，我覺得可能是比較金融的概念，但簡單來講就是說全網上面能找到最好的價格的地方。它能夠慢慢地挪到這些項目方自己的平台上，而不是說 Uniswap 上面去，這樣的話就達到了我們之前剛剛提到的問題。價值捕獲的過程，這可能是一個比較漫長的過程了。

BlockBeats：此前項目方都會在主流 Dex 建池子做市，這幾年幾乎成為規則。而項目方或者用戶使用 Native 的優勢是什麼？主要解決了哪些問題？

Meina：我們解決的問題，就是讓項目方可以用一個簡單直觀方式捕捉自己的價值。就像我說的，他們所有的交易費他們都是給去中化或者中心化交易平台，但是當他們可以自己完全掌控自己 Token 的交易之後，其實他們可做產品的空間就變得越來越大。

而且另外，當我們幫他們把不管是從技術 swapping 的功能層面解決，以及流動性方面解決，那其實沒有任何人是站在他們自己，和他們的這個社群中間的。然後我其實跟很多跟我們有合作意向的項目方去聊的時候，他們就覺得去上一個中心化交易平台，或者是一個領先的去中心化交易平台，他們是有這個社群存在的。我的概念是如果你自己的產品，你有自己社群，為什麼要導流你自己社群的用戶去別人的中心化，或者去中心化交易平台去進行交易。

你完全可以把用戶粘性和留存提高得更高。如果你把這一系列的服務都給他們完善了，而且這個是已經得到了驗證的，Native 在就是前一個月的時間去展示有多麼方便用我們這個基礎設施層，我們去做了一個叫 Five Minute Dex 5 分鐘去中心化交易平台，字面意思就是我們內部的人員自己用了 5 分鐘的時間去創建這個交易平台，而且這個去中華交易平台現在還是 live 的，大家可以去交易上面 200 多個幣對，特別是這種小幣種的幣對，不管是深度還是交易價格都會優於很多你們所謂領先的去中心化交易平台。

我們發現當上線這個 5 分鐘去中心化交易平台，並且我們讓用戶去試用產品之後，他們發現這個產品很好，並且也真的發現每天有越來越多的用戶在這個 5 分鐘交易平台進行交易。

雖然我們的初衷是去展示產品功能，但是當發現如果你的價格或者你的定價真的優於其他交易平台，用戶自然就會留存在你的平台上。所以我們也想給其他的項目方同樣的技術，你只要用這個 Native 基礎設施，不管在什麼階段，我們提供這樣不同的定向模型去支持你，不僅給你的社區有很好的用戶體驗，並且真正把你的社區留在你自己的所謂的生態系統裡面。

我覺得這個是特別重要的一點，我相信這也是為什麼其他項目方都想做這個事情，但是之前是苦於他們自己沒有這個技術，沒有這個時間去做，那我們就把事幫你做了，你只需要就是集中在你自己的產品上。

所以這就是為什麼我說的我們是一個隱形的基礎設施，其實我們做的是烘托整個 Web 3 的應用層的發展，我們也並沒有說想突出說所謂自己的品牌，其實只要大家相信用我們這個基礎設施是安全的，然後提供的交易體驗是最好的，那就夠了。

Ricky：我從創業者的角度來講，因為我跟創業者聊得比較多一些。以前大家需要很長時間去研究自己的 Token，代幣經濟設計，來滿足一些交易平台以及做市商的要求。擔心市場的流量不夠，擔心用戶的流量不夠，然後會有很多博弈性質的設計去滿足需求，要花很多資金，也給出很大部分的資金去做上幣和流動性管理。現在就不用了，因為中間的玩家已經不在了，因為你直面用戶了。

直面用戶的話，整個問題得到了極大的簡化，你只需要面對自己的用戶，然後自己取決定取多少幣，流通多少幣去交易，直面專業做事商，你決定給他們多少籌碼來進行定價，整個流程可以在幾分鐘之內搞定，而不會像以前的需要很久，那就像剛才 Meina 說的一樣，其實很多相關方已意識到這件事情了。但是只有一些很大的項目，比如像 STEPN 才有技術實力去做，，而且有這麼大的流量去做這件事。這一件事情能不能讓用戶有留存在上面去，我們當時投 Native 也是看到了一個需求，當然每個項目自己來做一個去中心化交易平台不現實，第一個因為很貴，第二會涉及安全問題，一旦出錯的話代價會非常大。

Native 其實相當於幫大家把這個基礎設施做了，做完之後大家來使用，他們其實不太需要能夠真真正正站在前面。但提了另外一點就是雖然是個隱形的 Dex 的層，它不需要站在前面，但是 Native 不太容易被人注意到的一個優點是什麼？就是流動性的聚合。

當要使用 Native 的項目方足夠多的時候，它的流動性就聚合起來了，就達到了像中心化交易平台一樣的效果。比如說我在這放了一些 ETH，然後另外一方面放一些 ETH 做池子。平台流動性是在增加的。因為每多一個幣，每多一部分資金進來，每多一部分參與者進來，流動性的網絡就會變得越來越深。會有定價權的挪移，定價權就會挪到 Native 上面來。這樣的話所有參與的項目方都能夠有很大的收益，很大的收益。

這兩個問題我總結一下，一個就是上幣和幣值的流動性的管理。第二的話就是它能夠以一個網格效應的方式來增加整個參與性。

Xiaoyufu ：我就從投資的角度來簡單的講一下這種 Native 的發展趨勢。從我們作為幣圈人很投資都是要百倍、千倍暴富神話。但是現在隨著慢慢的鏈上交易用戶增多，其實我們可以發現更多的暴富，或者所謂的這種早期的價值投資，至少在價格上的浮現，其實大多數也發生在鏈上。大多數的項目從在用戶的角度來說，在用戶角或者 KOL 系統中，都有一個上所及巔峰這樣一個認知。

再換一個角度，現在很多的項目他上所，所謂投票上所，其實就像剛剛我們聊的就是投票上所它的本質是什麼？就是讓用戶來把自己的幣存到交易平台，然後這個時候既賺用戶的錢，又賺項目方的錢，慢慢在這個過程中也發現其實是這種中心化的交易平台，它所提供的便利或者深度或者影響力，慢慢地被鏈上用戶席捲，已經被減弱了非常多。像像抖音一樣，人人都可以開店。所以你所謂的大商超或者在某種角度來說，它已經不具備它獨特的影響力，這就是 Native 未來發展的一個優點和亮點。

BlockBeats：Native 有 NFT，但是似乎沒有發 Token 的打算。 NFT 價值是什麼？團隊在 Token 方面有什麼打算？

Meina：Token 我們團隊肯定是有計劃的，但目前目前的階段我們是想更集中在就是產品的開發上面。

對於 Native 作為一個基礎設施層來說，產品的開發讓真正用戶去看到交易體驗，基於這個 native 基礎設施是我們目前階段最重要的事情，在我們如果一步步把產品做好的話，那麼這個 Token 也是水到渠成的事情，我希望大家還是保持對 native 的信心，然後相信我們的執行，長遠的關注我們項目。我相信各方都會帶得到一個滿意的結果，不管是從社區、項目方來說，我也會經常在社區裡面跟大家互動，你們如果有任何關於我們項目的問題都可以來找我。

BlockBeats：最近一段時間，相比於其他 DeFi 板塊，DEX 似乎發力很多，我們看到很多或基於 Uni v3 的改良，或向 Native 這樣的產品。各位覺得為什麼在 Uniswap 等主流 DEX 已經佔據市場大部分份額的背景下，依然還有大量團隊在 DEX 方向創業？

Meina：首先我比較看好整個去中心化金融賽道，不管是定向模型還是新的模式，Native 基礎設施層要做的是去聚合更多更好的競價模型，我們是更完整地去提供這整個基礎設施。對於我們來說，不是說我去決定你哪個定價模型是最好的，我們要做的是不管現在的社區用戶還是項目方，大家覺得哪個定向模型好，你都能在 Native 這裡找到，我們更專注於項目方服務和社區用戶體驗。

Ricky：看蠻多的，其實從我的觀感裡面這個情況不是最近冒出來的，因為可能只是最近大家產品做差不多了，開始面向市場展露了。導致我們有一個觀感好像有很多新的這種 DEX AMM 的模型出來？其實這從一開始就有，比如無常損失的無償，很早以前 Bancor 其實就已經在做了，他們的做的方式比較難，是用自己的 Token 直接貼無常損失，這事好像到最後並沒有很大的一個接受度。

然後這些新 AMM 模式，TradeJoe 也好，還有 Maverick（這個我們也很早就投資了）。我覺得大家的一個共同的觀念非常簡單一件事情就是: x*y =k 這個定價模型，從所有做金融的角人的角度來講，這個定價模型是不可能是我們 5 年以後還在使用的定價模型的，從邏輯上是不通的。

Uniswap 做得確實非常好，他把 AMM 這個模式提供出來了，但是他絕對不是去中心化交易一個終點，因為想要比 x*y =k 做得更好的定價模型實在是太容易，容易到所有人都有想法，所有人對不同的想法，現在還處在一個百花齊放的這麼一個階段，很多人需要去嘗試一下。 Trade Joe、Uniswap V3 或者說 Pancake Swap 都是很好的嘗試。

Unisat 和 Maverick 都是很好的想法。我們行業的整個定價的模式，是會出現更好的東西的。反而就按我的角度看，這 1-2 年，DeFi Summer 開始大家一直不停地在思索這件事情，只說做這些創新確實比較難，開發週期比較長，所以說肯定是最近才做完讓大眾看到。

Xiaoyufu：我作為一個參與者角度來說，這裡面有一部分獨特的群體需求不會滿足，才會產生這樣的市場，包括 Native，就是抓住了部分人的需求，去進行產品的設定和開發。像這段時間最火的 BRC，因為 BRC Token 的一個交易就催生了 Unisat，我身邊很多朋友也有做像 Unisat 的這種產品，他們想去抓住的只是 BRC 鏈上 Token 的交易使用群體。

這些創始人都是都是以小目標為單位，只要是有用戶需求能創造價值，這種所謂的各種項目肯定會層出不窮，還是比較賺錢的。現在只是大的格局定了，往下這種非常細分的，或者說真正能再從某一些角度解剖過來之後去幫助一些用戶，不管能滿足任何一個需求，都會再催生其他的一些市場。

BlockBeats：Native Network 未來的 Roadmap 還有哪些計劃？

Meina：這跟上個問題也有關聯，像剛剛說的現在有很多新的定價模型再出來，那麼不管哪個定價模型勝出，Native 最終總是會在的，我們會去支持各種各樣新的出現定價模型，項目方和用戶都喜歡的模型。我們是會隨著這整個 Dex 的行業這個賽道一起去成長的，如果你看好這個 Dex 領域的話，那你一定要看好 Native。

第二點是我們已經跟很多比較領先的做市商 (Maker) 或者是職業的流動性提供商已經達成了協作，但是這不是終點，這讓我們有個很好的基礎。我們正在去跟不同更多的這個領先的這個做市商去談合作，把他們各種各樣的定價模型也整合進來，那這樣會提供更好的更深度的流動性。

然後也可以讓項目方就是說他們想要就是去使用我們這個職業做市商定價模型會更加的方便，然後我們自己也在做一個叫 set of process，叫過程的這個規範化，就是最終目的，還是說讓項目方可以真的在 5 分鐘之內，就是說你拿到所有，你不管從芭比，從拿到做市商的這個流動性，拿到他們的支持，到了你最後有這樣一個絲襪評委者整合到你這個 APP 裡真的只要 5 分鐘。所以我們會一直把這件事情去更高效地做好。

第三點是我們也在更加去優化用戶體驗，其實我們已經聊了很多合作方並且開始整合，收到非常好反饋。所以這也是需要時間去把這些反饋和建議，按照優先級進行整合和優化。

這個這三點差不多就是接下來我們 5- 6 個月以內的任務。

就是我之前提到的 5 分鐘搭建 DEX，我們的優點還有這個職業定價模型，那麼其實這個東西在大幣種上體現最好，即使你聚合了所有百分比的優化。但是如果是那些比較小的還在成長的幣種的話，其實你在使用 Native 這個基礎設施去創造這個流動池子的話，會肯看到就是更明顯的一個優化，未來 2 到 3 個月內我們就會把這個功能特別清楚的給用戶去展現。但是我們想要做就是怎麼樣把這個信息更直觀地呈現給用戶。這個就是我們內部還在討論這是個開放式的命題。既然我們在做這個基礎設施，那我們也會做不同的小的這個實驗去，去學習，通過這個基礎設施去提高用戶對於這個交易的粘性，然後最終我們不僅提供給項目方這個技術設施，也給他們我們實驗出來的經驗，然後包括最後就我們優化出來產品給他們使用，所以我們其實也是跟項目方在一起去成長學習，關於怎麼讓用戶有更好的交易體驗這件事情，謝謝主持人。

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