DAO 還有希望嗎？——Mable&蔡大 Devcon 手記

原文標題：《DAO 還有希望嗎？—大阪 Devcon 手記》
原文來源：禪與宇宙維修藝術

本文作者 Blockchain Economics Studio 節點 Mable & 蔡大。BES 是一個孵化區塊鏈經濟和社會實驗的開源組織

歷時 4 天的大阪 Devcon 5 在海貝思颱風來襲的前夕圓滿收官，爲期 4 天的會議匯聚了全球各地數千名各類區塊鏈愛好者與從業者，其中不乏學術圈、研究機構的專業人士。4 天的會議信息密度極高，滿滿當當的 ATC hall 十幾個房間從早到晚排滿了各類演講與工作坊，總計 200 + 個議程包含了目前最熱門的前沿話題。在經歷了 4 天白晝高密度知識轟炸以及夜晚靈魂轟趴後，兩個土象星座很默契地在接下來的週末迅速地沉澱了感悟，再次無壓力獲得了風象星座的誇誇。

整場會議可以總結爲以下五個部分的主題內容，分別是：
DAO & Governance
Blockchain Philosophy
DeFi & Finance
Token & Incentivization
ETH 2.0 & Technology

在這些議題之中，開放金融領域大概是在大會上見到最多進步、關注的部分了。大家對 MKR 的進展、如何幫助第三世界國家進一步參與金融體系都非常關注。那麼 BES 爲什麼最關注 DAO（Decentralized Autonomous Organization，去中心化自治組織）呢？事實上以上幾個話題我們都深度研究過，但最終認爲治理是經濟的基礎，治理包含了更多底層人性和組織規則，也更容易小規模實驗。

插畫師 Anton Gudim 作品

DAO 走到今天，發展到哪裏了？by 蔡大

去中心化自治組織從 2016 年開始的 ETH 的 DAO 發展至今，主要形成了底層協議 / 真實組織兩個方向。底層協議中最有名的兩個案例分別是基於 DAOStack 發展的 Genesis 和 Moloch。兩個 DAO 機制的詳細介紹網上有詳細的材料，鏈接附於文末，以下是一些基本特徵的對比：

Genesis DAO 有意思的部分在於他的投票機制，當一個議案提交後，會在 layer 2 上產生一個基於該議案的預測市場（一個通過收集對各種事務儘可能多見解從而在任意時刻預測結果 X 發生的概率 Y% 是多少的平臺），預測市場上預測該議案會不會通過，而預測的結果反過來又會決定該議案的實際通過方式是怎樣的。有點像衆 / 參議院或是上 / 下議員這種雙規議案投票制度。

Moloch DAO 有意思的地方在他的 Rage-Quit（怒退）制度。Moloch DAO 的機制下存在股份（share）和資產（capital）兩個概念。股份僅有投票等治理權利，無法轉讓和變現。資產則有實際的財富價值，但是當且僅當會員決定退出的時候才能變現。當會員不滿某個提案的時候，就會選擇「怒退」，退出時銷燬其已有的股份，並等比例的獲得當時 DAO 的資產。當然，怒退之後也還有重新加入的機制，系統提供了彈性。

在 Devcon 5 中，跟 DAO 直接相關的是兩個 Workshop，Beyond DAOs: Evolving Human Organizatio 和 Taxonomy of DAOs。Beyond DAOs 這個主題 workshop 更是從區塊鏈延伸開去，迴歸到關於人類組織的治理議題，比如如何協同、如何高效利用公共財產、DAO 的根本目的是什麼展開討論。

而在 Taxonomy of DAO 的探討中，則從 DAO 的「維度」和「特徵」落地展開了更爲實際的探討。如上表列出的四個維度，這些維度可以延展開來，如：會員進入方式、會員退出方式、活躍會員人數、是否需要會員擁有法律實體、爭議解決方式（內部還是外部解決）、會員是否需要做 KYC，等等。而對於每一個「維度」，又存在數個可能的落地方案。從而用這種解構的方式，可以頭腦風暴排列組合出數個 DAO 的組織結構形式。

DAO 本身的治理機制設計，已經超出了區塊鏈的技術邊界，而回歸對治理和人類組織形式本源的思考。正如 Defi 的機制設計需要非常多的借鑑現實世界金融模式一樣，DAO 同樣如此。在 DAO 的機制落地上，其實互聯網時代的論壇管理機制提供了一個非常粗糙的雛形：會員的准入、會員的榮譽系統、會員激勵系統、會員代幣的功能及金融性。

Devcon 5 中關於 DAO 最讓人眼前一亮的演講，來自 Simon de la Rouleviere 的 New Markets in The Arts，其主題是在藝術領域大的範疇下，討論 DAO、cryptoeconomics、通證所可能的探索。而其中我覺得最有意思的一個項目叫做 Abraham AI，我們先來看一張圖：

簡單來說，Abraham AI 意在創造一個 AAA（Autonomous AI Artist 自治的人工智能藝術家），這個 AAA 具有自治、獨一無二、原創的屬性。AAA 藝術創作的核心機制，是基於海量數據供給下的數個迭代生成模型，這種藝術產出的源數據可以是圖片、聲音、影像、文字或者其他載體。而 AAA 主體創造和演化的過程，則來自於一羣人衆包的集體貢獻，包括數據貢獻、內容孵化等。

Collective Creation（衆包智慧的產物）：Autonomous Artificial Artist（自治的人工智能藝術家）
DAO Member‘s Role（DAO 成員的角色）：提供訓練數據、優化模型、孵化內容（Curation）
Output（產出）：AAA 根據成員的輸入和貢獻，生成的藝術
Funding Source（利潤來源）：藝術品的售賣、展示
Incentive Distribution & Governance（激勵機制與管理）：基於 DAO 的成員管理機制，通過藝術品售賣的利潤，以代幣的形式回饋給整個鏈條上不同的參與成員。

在這個設想中，存在可見的收入來源以支撐整個生態體系。生態體系則依賴所有成員的衆包智慧，類似自然界的動物世界存在的 hive mind，最後將生態對外部的獲益回饋給組織中的每個人。生態的核心 AAA 不被任何實體所擁有，其自運行機制依賴於 DAO。當然，這裏描述的只是概念的探討，具體的實操中有無數多的坑需要趟平，比如如何避免 AAA 被複制、如何杜絕惡意參與者、模型如何設計等等有很多落地的考慮，不管怎麼說，這確實是個非常令人興奮的探索方向。這個項目目前在 alpha 階段，感興趣的讀者可移步文末附屬鏈接。

 DAO 到底是什麼？可以做什麼？by Mable

我想回到最開始的定義環節，提出更爲基本的疑問：「DAO」裏面的「A」，到底是偏向 autonomous（自我治理），還是 automatic（自動）？八月在柏林，一個關於 DAO 的圓桌上，大家談及對於 DAO 的終極恐懼時提到——當系統過於自動而完全無法受到人的干預，就一定會有人利用系統的漏洞將巨大能量轉化爲武器，哪怕系統是基於人性設計的激勵和懲罰機制。因爲組織最終還是由人組成的，一旦有人性的干擾，任何的「自動」都會有一定的缺陷。

所以如何平衡「自動」與「自治」，大概是治理學科在接下來需要考慮的一個問題。

「自我治理」是一個系統內基於組織內部的共同契約、信任、激勵設計運轉的一個自治組織，而「自動」則意味着它可以是一羣人也可以是一個人制定的規則，並將規則通過某種自動化的方式（比如智能合約）強制執行（enforce）。大家一般討論的 DAO，可能指的是兩種性質都有的組織。

不少開源組織找到了合適的共同目標和對每個參與者的激勵，能夠促進大家協作，向着共同目標推進。這種雖然沒有自動化方式的參與，也可以算作 DAO 的基本形態和雛形。比如 BES 的「一塊廣告牌」實驗項目（http://anadvertisementboard.com/#/）就是一個「自我治理」的組織，但它的維繫僅限於大家對完成這個項目的共同熱情，以及每個人對自我能力的認知從而完成的分工。它的好處在於參與貢獻者沒有壓力，能夠做自己想做的部分，劣勢自然是在人與人之間的契約：當組織變得比較大的時候就比較難以全面管理，從而導致組織效率低下。

如果是更加靈活的應用場景呢？特定時期特定人羣出於某個特定目標，臨時集成的組織，能否用 DAO 來實現？這些人裏面，有一些是領導者/發起者，有一些是有興趣參與但是不願意做太多規劃的人。此時一個有一定治理功能，但規則大部分由組織領導制定的自治組織就出現了。

這個自治組織可以通過一些工具的輔助得以更順暢、更透明地運行下去，比如 BES 設計過的一個基於班科協議的非營利組織融資工具：發起者有很大的權限決定很多參數，比如代幣總量、曲線斜率等等，而這些在後期都會影響到每一個參與者的激勵。這個融資工具就不是一個通過羣體智慧形成相互契約，而是一兩個人發起設計、然後通過智能合約的自動執行激勵從而形成較好信任和粘性組織的例子。擁有這個組織 token 的人在這個框架之下可以進行基本事項的討論投票，而整體的激勵模型已經在組織形成的最初就設計好了，沒有人可以改變。

事實上，人類組織總是在完全民主和非常集中兩極之間不斷擺動。自治組織是否能夠集成兩者之長，讓願意領導的人設計底層激勵，而讓只願意作出部分決定的人擁有上層具體運行事務的投票權？拋磚引玉，這是一個亟待更深思考的問題。

在 devcon 發生的另一段對話讓我對於某些 Defi 項目（有去中心化金融，有開放、無需准入、透明、低交易對手風險等特點）的融資有了新的想法：像 uniswap 這樣的項目，是不是可以通過 DAO 來融資？uniswap 作爲很多投資人眼中「價值穿過但不捕獲」的一個標的，無法找到明確的估值方法和預估投資回報率。但是如果現在把它看作是一個 public goods（公共產品），合適它的融資方式是不是就應該有所變化了呢？

讓 private money 去投 public goods，本來就是一種錯配。它對於私募投資人沒有投資價值，不代表沒有價值；它對誰有價值，就應該讓誰來提供資金——這個例子裏面就是用戶。當然，我把我這個比較理想化的想法提出來了以後，還是有很多人表示懷疑爲什麼哪怕是用戶要平白無故的捐款（當然也可以設計成捐款人可以隨時撤出的模型，但仍然較爲理想化）。我只能引用一段 Jade 和 Mikko 在「晚風說」播客節目裏關於「學校 vs 公司」的討論來進一步支撐我的理論：

「做一個永續的產品，基於現有的公司制度是很難的。我和一個朋友前兩天在討論學校和公司，公司的壽命是很短的，你的目的不是一個產品，是盈利。我們好奇的點在於爲什麼學校可以生存那麼長時間？而且你也不知道牛津哈佛創始人是誰，當然其實根本也不重要。這裏面涉及到一些是違背資本主義常識的：學校這種非營利組織都是依靠捐款，但是捐款不可控也不可預測。然而神奇的是，從歷史數據上來看捐款是最穩定的收入來源，這是跟我們人性理解的非常非常不同的一點。」

最後我想討論的，是在 devcon 期間感覺到一部分人形成了一個認知：無 DAO 不 DeFi——從 DeFi 到 DOpeFi，也就是 DAO 作爲幫助 open finance（開放金融）實現的一個工具。我很喜歡用的一個例子是 Betoken（https://betoken.fund/），用 DAO 作爲去中心化代客理財的激勵實現工具。它的核心治理機制（https://medium.com/graphprotocol/betoken-a-new-hedge-fund-dao-7abbfe53ab51）主要體現在讓資產管理者持有它的 Kairo 代幣，將資產管理者的 AUM 與他的 ROI 通過公式掛鉤從而有效激勵管理者獲得更好表現。

 DAO 的未來會怎樣？我們還有希望嗎？

蔡大：個人主觀而言，對於現實世界治理/決策機制到區塊鏈的映射這種實現方式並不特別看好，而類似平方投票 ( Quadratic Voting ) / 聯合曲線 ( bonding curve ) / 怒退這種僅當依賴區塊鏈的技術特性才得以去實驗的方向抱有更大的期待。我更願意相信，DAO 的根本目的，是通過技術的方式顯著降低組織協同的成本，從而產生在目前協同成本小於協同價值這個邊界條件下無法存在的新型的人類協作模式。

畢竟從 17 年開始，我們一直對內對外洗腦的故事就是區塊鏈改變生產關係這一主題。而 DAO 無疑最符合改變生產關係這一區塊鏈的原生天賦。

Mable：很多人都說覺得 DAO 還很遙遠，但就像 Web 3.0 不是打一個響指「啪」就說我們從 2.0 要跨過去了一樣的邏輯，DAO 也不是突然有一天就全部咔咔自動運行了。雖然 DAO 被人詬病進展慢，很多時候也是「拿着錘子找釘子」用治理的工具去找被治理的內容，但就蔡大提到的改變生產關係這一點，我認爲在上面 Betoken 這個例子已經得到了體現。

對於 DAO 我還是更願意相信從下至上（至少有幾個成功案例來引導思考框架）的發展邏輯。誠然不少人蔘與了 devcon 5 以後有一定程度上的失望，覺得 ETH 2.0 遙遙無期，但這些發展也算是希望的所在吧。

 相關參考資料

製作這個列表本意是希望能夠有更多的文章能幫助我們的讀者瞭解和思考，但是在翻找記錄的過程中發現基本上值得推薦的中文材料非常少，這大概也是值得反思的一點吧。

1. The State of the DAOs，英文，關於 DAO 的起源和各種實際例子，推薦
https://hackernoon.com/the-state-of-the-daos-b7cba318460b 

2. DAOstack White Paper，中英文，DAOStack 白皮書
https://daostack.io/wp/DAOstack-White-Paper-zh.pdf 

3. The Story of the DAO its history and consequences，英文，2016 年紅極一時又被黑客攻擊煙消雲散的 DAO 的前世今生，值得一讀
https://medium.com/swlh/the-story-of-the-dao-its-history-and-consequences-71e6a8a551ee 

4. The moloch DAO collasping，英文，聯合曲線提出者 Simon de la Rouleviere 從 molochDAO 延展開的一些思考
https://medium.com/@simondlr/the-moloch-dao-collapsing-the-firm-2a800b3aa2e7 

5. 一個去中心化自治組織的運作架構，中文，ETHFans 社區的一篇博客
https://ethfans.org/topics/52 

6. Rise of the YangDAO，英文，美國總統候選人 Andrew Yang 爲其競選所發行的 YangDao
https://medium.com/@yangdao/rise-of-the-yangdao-a3fbc60d415b 

7. Moloch Summoning Guide，英文，MolochDAO Overview
https://medium.com/molochdao/moloch-summoning-guide-12a2a288e0ff 

8. How to use the alchemy dapp and the genesis dao，英文，GenesisDAO Overview
https://forum.ethereum.org/discussion/19083/how-to-use-the-alchemy-dapp-and-the-genesis-dao

9. Artist in the Cloud，英文，DAO 在藝術及 AI 領域應用的設想，強力推薦
https://medium.com/@genekogan/artist-in-the-cloud-8384824a75c7

10. 薦書
The Meaning of Money—James Buchan
Debt: The First 5000 Years—David Graeber
...and Forgive Them Their Debt—Michael Hudson

原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/xLP6mRMfKKRirfxidydF1w

相關閱讀：https://www.theblockbeats.com/news/3518

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