Props，讓互聯網與區塊鏈無縫對接的「中間件」

上線一個月，幣安智能鏈 (BSC) 鏈上總交易量突破 12 億美元；從 0 交易量起步，到超越 DEX 龍頭 Uniswap，PancakeSwap 只花了 5 個月時間。如今，BSC 已成爲與以太坊旗鼓相當的公鏈生態，而它大獲成功的原因，不止因爲背靠幣安的資源，還在於它 EVM 兼容的特性讓投資者幾乎無縫就能從以太坊轉移到新的生態。

這種承接以太坊外溢的流量，迅速起勢的做法，給了 Web3.0 應用開發者啓示：只有好用的應用，纔有可能讓用戶逐漸接受並享有去中心化帶來的價值。換句話說，去中心化可以折中，但用戶體驗不能打折，只有順應原有用戶的習慣，並據此改進的項目纔有可能後來居上。

同樣地，區塊鏈 Token 並非實現商業價值從 0-1 的萬能鑰匙，因爲互聯網商業早已建立起了堅實壁壘。我們尤其要考慮到，「安於現狀」的用戶對深入生活方方面面的互聯網有天然的依賴性。因此，Token 的價值更多是賦能 1-100 的商業化過程，那些結合傳統商業模式優點和去中心化代幣網絡的強大激勵機制的項目，有可能讓區塊鏈技術無縫進入用戶體驗至關重要的消費類應用，進而服務數千萬量級的用戶。

漸進式的去中心化是讓成熟互聯網產品走進 Web3 世界的更好選擇。

融合，而非取代

我們見過太多試圖改善或取代各種互聯網產品的項目了，從早些年的長毛象、ZeroNet，到 Twitter 創始人極力推崇的「bluesky」，甚至更多區塊鏈概念的產品，目前來看都還沒有成功。

問題不是互聯網用戶執拗不願遷移，也不是新產品不夠顛覆，更多問題在於兩者的摩擦，當互聯網用戶想嘗試去中心化應用時，可能一開始就被私鑰、Gas 等看似繁雜的概念阻擋。

在可預知的未來，橋接 Web2、Web3 的產品，進而驅動更去中心化產品的誕生更爲現實。那麼新的問題就變成了，怎麼在這兩種差異懸殊的產品間搭起「橋樑」，最好是既能幫助原有產品留存用戶，同時充分發揮代幣激勵機制的效用。

消費類應用代幣發行、治理系統 Props 團隊正在做類似的嘗試，在互聯網和 Web3 之間搭建起「橋樑」。

截圖來源：YouNow

嚴格意義上說，Props 並不是一個原生區塊鏈項目，它誕生於實時社交媒體 YouNow 內部，最先在它生態內落地。從原有用戶角度看，它並不會顯著改變使用體驗，即便是第一次接觸的互聯網用戶，完全可以將 Props 代幣看做附帶的、可以變現的獎勵。

對於接入 Props 協議的平臺來說，因爲 Props 已經完成前期工作，項目方在引入時無需承擔任何 Token 部署工作，即可在原有體系中無縫接入協議。一旦用戶普遍認可 Props 代幣，甚至可以考慮擴展 APP 的原有「平臺幣」功能，使其成爲獨立、可轉讓的 APP 代幣，將用戶在線參與的價值轉化爲數字資產。

實踐證明，這種漸進式的去中心化方式正是當前市場所需要的。除 YouNow 之外，Props 已經與視頻聊天平臺 Paltalk、Camfrog，以及 P2P 交易市場 Listia、行爲數據積分化應用 Tegger 和房屋租賃平臺 Roomi 等六大團隊達成合作，將 Props 協議接入原有生態。

令人驚喜的是，除以上 Web2.0 產品外，主打虛擬地產（NFT）交易與 AR 社交的元宇宙項目Superworld也已宣佈集成 Props，成爲首款加入 Props 生態的區塊鏈產品。而據 Props 亞太負責人孔維國介紹，接下來還有一家業內頂級的區塊鏈機構將宣佈集成 Props。不久之後，他們會像 Props 生態裏的其它產品一樣，使用 Props 2.0 的服務來發行自己的 App Points（Token），用戶想要獲取他們的 App Points，只能通過質押 Props 的方式來實現。這無疑給 Props 帶來了巨大的想象空間。

Web3 時代，Props 的想象空間

成千上萬的用戶要從互聯網轉向 Web 3，必然要有一個方案提高這種遷移的效率，讓垂直一體化程度得以降低。2017 年，Props 項目啓動時，它支持平臺將積分機制轉換成代幣，進行類似的「鏈改」；隨着加密行業迭代更新，Props 也引入了 Staking(質押)、獎勵分配、去中心化治理等極具區塊鏈特色的玩法。

Props2.0，旨在將 Props 演化成一個完全去中心化的網絡，通過激勵機制實現複利成功。

新的設計（預計近 2 個月內推出）不僅允許合作 App 獨立發行並使用自己的 App Points（應用內部平臺幣）來激勵其用戶，更是在 Props 持幣用戶、Props 協議與合作 App 之間創造了一個行之有效的「預測市場」，讓 Props 持幣用戶積极參與到所有合作 App 的評選中。Props 用戶通過將自己的 Props 質押給特定 App 的方式爲 App 進行投票。而爲了鼓勵 Props 持幣用戶投票給自己，合作 App 會拿出一定比例的 App Points 來作爲質押獎勵回饋用戶。

·新的代幣發行模式

相比於以往項目方獨立發行代幣、NFT，獨立運營項目，獨立應對監管的境遇，現如今數以萬計的應用有了新的選擇。它們可以直接接入 Props，在 Props 進行 IPO（Initial Props Offering）或者發行自己的 NFT 產品。技術與運營的問題交給 Props 團隊，平臺方只需要認真做好自己的產品與服務即可。

在上文提到的諸多合作中，我們可以看到這種模式已經逐漸被越來越多的企業所採納，甚至是諸多優秀的區塊鏈企業也不再獨立發行代幣，轉而使用 Props 的服務。

·良性的投資預測市場

對於那些想要對區塊鏈項目進行長期價值投資的用戶來說，他們需要一種預測與篩選機制，來幫助他們在成千上萬的區塊鏈項目中甄別出他們認爲具有潛在投資價值的項目。並且，因爲區塊鏈市場本身的高風險性，他們也需要儘量減少或控制他們投資的風險。

IEO 提供了一種思路，即由平臺進行項目初篩並協助用戶進一步瞭解項目，爲他們的投資決策提供參照依據的方式。「質押挖礦」，這種「零成本」的投資方式，極大的降低了用戶的投資風險。而由用戶質押結果來決定代幣分配的方式，也給了用戶一種新的參照形式，在某種程度上他們可以認爲，收到更多獎勵的產品更受市場的關注與歡迎。

Props 結合了以上三者的優點，創造了一種用戶友好的投資預測市場。用戶可以將精力更多的放在 Props 生態的合作伙伴上，並將各個 App 所獲取的實時獎勵數據來作爲判斷市場對於不同 App 未來預期發展的參照，進而決定將手裏的 Props 質押給某個或某幾個 App，「免費」獲取來自協議的 Props 獎勵與 App 提供的 App Points 獎勵。

·託管式用戶參與

對於非區塊鏈用戶來說，獨立使用錢包將 Props 質押進合約難以在短期內實現。因此，一種由 App 代爲質押的模式將長期存在於 App 內。這樣的做法目前也廣泛應用於交易所，像幣安、OKEx 等交易平臺，他們會幫助用戶參與到 PoS 質押或 DeFi 流動性挖礦中獲取收益，這種形式可以最大程度消解圈外用戶在參與區塊鏈項目時所面臨的高門檻。

雖然加密貨幣日漸步入主流，越來越多的上市公司開始買入並持有比特幣，但合規依舊是這些公司的首要考量要素。Props 要做的事情，就是在合規的前提下，幫助互聯網科技公司輕鬆地引入代幣激勵機制。

Web3 願景值得期待，但它並非一蹴而就。目前來看，完全顛覆的去中心化應用只適用於小衆羣體，假以時日才能滲透到大衆羣體。而如果要讓數以百萬計的主流消費類商業邁向區塊鏈，突破橫亙在兩者間的關鍵規模瓶頸，只有類似 Props 這樣主動適應互聯網原有架構，而不是完全拋棄所有模式的做法，纔有可能加速整個 Web3 的到來。

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