百年夢底氣背後，NeoSoul 究竟在做什麼

說實話，最近的行情其實不太適合發新幣。比特幣在8萬美元上下來回磨，山寨幣接連跌破關鍵位置，美國最新一期 CPI 又在聊加息。

大多數項目方都更偏好行情好的時間發幣，甚至就不發了，比如前幣安合約負責人創辦的永續合約DEX StandX，眾望所歸的項目宣布不發幣了，大部分用戶都對此感到非常失望。

但有的項目不這麼想，比如 NeoSoul。

不僅要發，還馬上宣布給StandX 的老用戶發空投，DNA 裡有一部分專門分給 StandX 社區的長期貢獻者，由此吃到一波大流量。

新幣上線，大家第一波聊的通常是價格和空投。而除了NeoSoul 和 StandX 社區搞的聯動之外，NeoSoul 的話題度還在一份叫 Believe 的計劃上。TGE 當天，這份計劃的官方推文瀏覽量就超過了 35 萬。

11 月5 日，NeoSoul 公布 Believe 計劃的執行：

這套計劃把 DNA 放進了項目從內到外的每一層資金流裡。對內，日常運營結算默認使用 DNA，團隊成員的部分薪資以 DNA 計價，員工也可以自願把薪資中 DNA 的比例調得更高，讓自己的收益與項目長期表現同步；對外，供應商與合作方的結算優先以 DNA 支付。

產品NeoTrade 的 Agent 服務、Skills 服務和數據源只接受 DNA 付款，後續版本中持有或質押 DNA 還能解鎖更高交易額度與機構級數據源等專業版能力。用於薪資、合作與內部獎勵的每一枚 DNA 都從二級市場買入，並且不帶鎖倉，而不是從國庫直接撥付。

團隊這邊取消了按時間自動線性解鎖，保留鎖定期，代幣解鎖嚴格掛鉤階段性 KPI：達標才釋放，且不超過原線性上限，未達標當期解鎖為零。KPI 的具體指標向社區公開徵集，投資人原有的解鎖安排繼續執行，願意主動延長鎖倉的早期投資人也獲得相應的對齊激勵。

整個Believe 計劃的核心，就是最開頭的第一句話是：「我想讓 NeoSoul 活 100 年」。

這確實是一個有些癡人說夢的計劃，NeoSoul 自己也這麼認為。畢竟 CoinGecko 的數據顯示，截至 2025 年底，GeckoTerminal 上記錄過的約 2020 萬個代幣裡，53.2% 已經沒了交易。一半以上的幣早就涼了，但 NeoSoul 張口就是一百年。

而實現一百年的Believe 計劃，最重要的內容就是Token 解鎖和績效掛鉤。

告別幣圈噩夢「解鎖日」

績效掛鉤在傳統公司並不新鮮，最出名的例子就是矽谷鋼鐵俠馬斯克。

2018 年 1 月，特斯拉董事會拋出了一份史無前例的薪酬方案。馬斯克不拿工資，不拿現金獎金，也不拿按年限歸屬的股票，未來十年的全部回報，都押在特斯拉的業績上。

特斯拉市值每漲 500 億美元，同時完成一項營收或利潤目標，馬斯克就能解鎖一檔期權，每檔大約是公司 1% 的股份，一共 12 檔。

那時候特斯拉的市值在 500 億到 750 億美元之間徘徊，Model 3 的產能問題還在讓公司焦頭爛額。方案最高一檔要求市值做到 6500 億美元，相當於再造十個特斯拉。不少人覺得，這份方案實在太苛刻，董事會就沒打算真給馬斯克股份。

不過這種對賭，馬斯克在 2012 年就玩過一次。那一年特斯拉市值才 32 億美元，董事會給他定了 10 檔目標，每檔要求市值漲 40 億美元。五年後，特斯拉市值漲了 17 倍。

因此馬斯克這次也接受了，最後靠著乾脆睡在工廠死磕，最終這個矽谷鋼鐵俠還是都做到了所有目標。

在華爾街和國內互聯網大廠，這套邏輯早就是常識：管理層拿多少期權股份，全看實現了多少績效。

而我們的加密行業呢？

團隊代幣絕大多數是按日曆解鎖的。先鎖一段時間，再按月線性釋放，不管項目做成什麼樣，熬到時間就都能拿。所以「解鎖日」在幣圈的名聲一直很差。有做市商統計過 1.6 萬多次解鎖事件，約九成伴隨價格下跌，其中團隊解鎖跌得最狠，跌幅能到 25% 左右，而且往往提前一個月就開始跌。

最有代表性的一次，以太坊二層網絡 Arbitrum 曾一次性解鎖了約 11 億枚 ARB，相當於當時流通量的四分之三左右。解鎖前後四天跌了約 26%。很難說是項目方團隊成員不地道，畢竟這是行業一直默認的規則。

為什麼幣圈一直沒人學馬斯克這一套？一個很現實的原因是，按時間解鎖是「躺平軟RUG」的最佳方式。像馬斯克這樣把團隊回報和績效綁死的做法，在加密行業很難找到先例。

這一次，NeoSoul 做了先吃螃蟹的人。

Believe計劃想要做什麼

特斯拉的薪酬方案很難直接參考，畢竟市值、營收、利潤，每個季度的財報都有明確的刻度表。加密項目的情況很不一樣。團隊拿的是代幣，產品大多還在早期，營收和利潤往往還說不上話，幣價一天就能來回波動兩位數。把華爾街那套期權方案原樣搬過來，大概率會水土不服。

NeoSoul 的做法，是把約束落在加密行業最敏感的兩件事上，一件是團隊怎麼拿幣，另一件是代幣到底有沒有在用。Believe 計劃也因此分成了四塊，分別對應公司經營、產品、生態激勵，以及團隊和股東的利益安排。產品和生態兩塊跟 NeoTrade 關係更緊，放到後面細說。四塊裡下手最重的，是團隊那一塊。

原本到點就按月釋放的線性解鎖被取消了，改成和 KPI 掛鉤。每期實際解鎖量不超過原線性計劃的上限，就算團隊超額完成，每期最多也只能拿到原計劃裡那一份。而如果未完成當期 KPI，當期不解鎖。

舉個簡單的例子。假設一個團隊分到 1 億枚代幣，原計劃分 24 個月線性釋放，每個月就是約 417 萬枚，到點就到賬。換成 Believe 的規則以後，這 417 萬枚就成了每個月的上限。這個月 KPI 完成了，最多拿 417 萬；沒完成，這個月就是零。團隊哪個月幹得特別漂亮，也不能把上個月沒拿到的補回來，更不能多拿一枚。

這裡可以再拿馬斯克對照一下，馬斯克那份方案是上不封頂的，特斯拉做得越好，他拿得越多。但 Believe 計劃把天花板釘死在原計劃上，團隊幹得再好，也只是拿回本來就該拿的，幹得不好，就一期一期地拿不到。

這樣的條款團隊願意簽，計劃裡給的理由只有一句，「團隊的回報，應該由真正做出的成績來決定。我們願意接受這樣的約束。」

更有意思的是出題人。上市公司裡，高管的 KPI 一般由董事會薪酬委員會來定，股東最多投個票。NeoSoul 把出題權分了出去，邀請 KOL 和社區一起制定團隊解鎖的 KPI。被考的人不再自己決定考什麼，這本身就是一層約束。

當然，這對社區來說也是一門大學問。

據說經濟學裡有個古德哈特定律，大意是一個指標一旦變成考核目標，就不太好用了。拿幣價當 KPI，團隊會被往拉盤的方向推；拿 Agent 數量當 KPI，搞幾場活動就能刷上去。真正有說服力的，應該是那些很難造假的數字，比如 NeoTrade 上有多少人在真金白銀地用，有多少業務真的用 DNA 在結算。題出得好不好，考的是團隊，也考社區。

如果只改解鎖規則，Believe 計劃還只是一份約束。它更進一步，把團隊的日常也押在了 DNA 上。公司內部的日常結算會優先使用 DNA，員工的部分薪酬也以 DNA 發放，願意的話還可以多拿一些。對外合作同樣優先付 DNA，穩定幣排在後面。就連年度最佳奮鬥者獎，發的也是 DNA。這些 DNA 都從二級市場買入，沒有鎖定期。

這兩個細節能看出誠意。從二級市場買，意味著每發一次工資、每付一筆合作款，都是實打實的買盤，沒有動用新增的代幣。不鎖倉，意味著員工拿到手隨時可以賣。選擇多拿 DNA，就成了一個每天都要重新做一遍的決定，員工手裡還留著多少，本身就是對公司的一張投票。

對比一下互聯網大廠就知道這有多不一樣。大廠發股票，通常要分四年歸屬，員工想走，沒歸屬的那部分就得留下，股票在這裡更像一副「金手銬」。NeoSoul 反過來，幣一到手就是自由的，員工隨時可以離場。員工願意留著多少，比任何一份公告都更能說明團隊內部的真實信心。

股東這邊，原有的解鎖機制保持不變，自願延長鎖定期的股東，NeoSoul 會給一定的代幣獎勵。對團隊用約束，對股東用激勵，兩套辦法想的是同一件事，讓早期籌碼晚一點進入市場。

這樣一來，團隊成員的收入、公司的經營成本和 DNA 的長期表現，被放在了同一條船上。

Believe 計劃的底氣，前提是 DNA 背後得有真東西。所以我們接下來回頭看看 NeoSoul 這個項目本身。

NeoSoul 究竟在做什麼

這兩年，AI Agent 的進化速度比大多數人想得都快。

再往後走一步，很多產品的用戶可能就不再是人了。下單的是 Agent，調用接口的是 Agent，最後付錢的也是 Agent。人只需要說清楚自己想要什麼，剩下的事都交給 Agent 去跑。到那時候，Agent 會成為經濟活動的參與者，甚至是最主要的那一批。

新的問題也跟著來了。人挑餐廳會看大眾點評，挑基金會看歷史業績，那挑 Agent 該看什麼？市面上的 Agent 越來越多，每一個都說自己聰明、靠譜、會賺錢。高德納去年就提醒過，市場上有大量產品只是給普通的 AI 助手和聊天機器人換了個 Agent 的名頭，在它看來，幾千家號稱做 Agent 的廠商裡，真正名副其實的只有 130 家左右。真人用戶很難分清哪個是真有本事，哪個只是會說。市場需要一種辦法，幫人看清楚哪些 Agent 更值得信任，再決定把錢交給誰。

而 NeoSoul 想解決的就是這個問題，根據 Agent 之前做過什麼來評價它的能力。

NeoSoul 的定位是 AI 經濟基礎設施，產品跑在 BNB Chain 和 0G 上。項目最早是從 EvoEvo 起步的，可以把它理解成 Agent 的訓練場。Agent 先對真實世界的事情下判斷，等結果出來，再拿結果去校準下一次判斷，水平高低全看歷史戰績。這套拿真實結果說話的思路，後來被完整地帶進了 NeoTrade。

如果說 EvoEvo 是駕校，NeoTrade 就是發車上路了。

8 月 17 日上線的 NeoTrade 是 NeoSoul 現在最核心的產品。這是一個通用的 Agentic Trading 工作台，交易者可以自己定義 AI 交易代理的交易邏輯、資金規則和風險邊界，不用從零寫代碼，就能讓 Agent 持續讀行情、自動執行交易。

9 月 1 日，NeoTrade 又上線了 Skill Builder。幫助用戶只用聊天的方式就可以把自己的交易思路講出來，系統會把它整理成一個可以反覆調用的交易 Skill，相當於把自己的交易方法教給了 Agent。

而 AI 幫我們交易，大家最怕的是它亂動錢，NeoTrade 在這件事上下了不少功夫。首先學習權限和資金權限是分開管的，新版本的 Agent 會先進入影子模式，可以讀取真實行情的信息，但沒有交易真金白銀的權限。萬一行情不對，每個 Agent 還有單獨的停止鍵，和一鍵叫停全部 Agent 的總開關。

底層代碼上，NeoSoul 把一部分放到了 GitHub 上。公開的錢包 SDK 裡，能看到錢包派生、加密密鑰存儲、訂單簽名策略和 EVM 鏈交互等能力。說得直白點，就是盡量不讓用戶把私鑰整個交給一個機器人，Agent 能做什麼、能動多少錢，都提前圈好範圍。

交易場所方面，據公開資料，NeoTrade 目前支持用真實行情、模擬資金練手的模擬盤，以及 predict.fun、Polymarket 這類預測市場。

產品之外，NeoSoul 也在往 Agent 之間的支付和信用上走。它和自託管穩定幣新銀行 AllScale 達成合作，研究 Agent 之間可能出現的付款需求。比如一個 Agent 向另一個 Agent 買數據、調工具、請它幫忙做判斷，再用穩定幣結算。它還和 AI 財務操作系統 Infini 合作，用 Infini 的企業卡支付 SaaS 訂閱、AI API、雲服務這些日常開銷。NeoTrade 背後的模型處理和行情分析，則用到了阿里雲的 AI 模型服務。

在這些產品基礎上，NeoSoul 也在加密「經濟下行」的行情裡宣布完成 1100 萬美元 Pre-A 輪融資，MH Ventures、加密金融服務商 Amber Group、ArkStream Capital、0G Foundation、Kirin Capital、CatcherVC 和 New Oak International 參與。這筆錢主要用於推進 NeoTrade、擴建 AI 交易基礎設施，以及開拓越南和東南亞市場。

接下來，應該關注什麼

聊到這裡，還有一樣東西沒細說，就是 DNA 本身。

據項目方披露的代幣經濟資料，DNA 總量 10 億枚，TGE 時流通 13%，之後按月釋放，第 39 個月全部解鎖。按照 Believe 計劃，NeoTrade 將只支持 DNA 支付，技術合作方用 DNA 支付可以享受優惠，以後持有或質押 DNA，還能解鎖更高級別的產品權限。社區激勵也會逐步向 DNA 持有者和持續貢獻者傾斜，NeoSoul 還會推出 Agent 開發者計劃，獎勵開發者和優質 Agent Owner。

把這些拼在一起，就能看懂 NeoSoul 想讓 DNA 扮演什麼角色。用戶用 DNA 買 NeoTrade 的服務，開發者靠做出好 Agent 賺 DNA，合作方收 DNA，員工領 DNA。如果有一天，Agent 之間互相買數據、買判斷也用 DNA 結算，它就真成了官方說的那個 AI Agent 經濟裡的統一台賬單位。

當然，Believe 計劃能不能立住，接下來要看幾件事。

最先要看的，是最終方案會把 KPI 寫成什麼樣。社區由誰來代表，KOL 和普通持幣人的意見各佔多少分量，怎樣才算完成，完成了沒有又由誰來核對，以及某一期沒完成 KPI，沒解鎖的那部分代幣之後怎麼處理，是順延到下一期。這些都是社區值得關注的細節。

其次，NeoTrade 的數據能公開到什麼程度，同樣也很關鍵。有多少 Agent 在真實運行，用 DNA 付了多少錢，Agent 扣掉手續費和滑點之後到底賺沒賺錢，這些數字公開得越早、越完整，社區出題就越有依據。

當然，短期的流通節奏也值得留意。TGE 時流通的只有 13%，後面每個月都有新的代幣進入市場，StandX 社區的空投也會陸續發放。新幣上線的頭幾個月，波動往往最大。團隊代幣改成考核制以後，能不能穩住這段時間的市場預期，是 Believe 計劃要過的第一關。

寫到這裡，筆者想到了一家日本公司。

大阪的金剛組，常被稱作世界上最古老的企業之一。公元 578 年，聖德太子從百濟請來一位叫金剛重光的木匠，修建日本第一座官寺四天王寺，金剛組就從這裡起家。此後一千四百多年，它一直在修寺廟、建神社，熬過了戰亂、天災和一次次的政權更替。2006 年，金剛組因為債務問題被高松建設收購，以子公司的身份延續至今。

回頭看，那些活過百年、千年的企業，最開始也都只是一個夢想。

TGE 那天，NeoSoul 在推文裡寫下「day 1 token. 100 year dream.」一百年還很遠，它能不能走到，現在誰也說不準。但至少在第一天，它先把團隊的回報和這個夢想綁在了一起。

用 Believe 計畫自己的話說，「百年夢想需要百年的堅持，而我們必須先對今天的承諾負責。」

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