在老牌公鏈 EOS 啟動代幣兌換為「A」後的第二天，川普家族相關的加密計畫 WLFI 突然大手筆買入。

5 月 16 日，據鏈上數據顯示 WLFI 先是在 BSC 生態的 PancakeSwap 上買入了 300 萬美元的 EOS，緊接著又在 exSat 生態 DEX 協議 1DEX 上，同樣買入了 300 萬美元的 Vaulta）。

這波操作，直接把市場情緒拉滿。從 EOS 到 Vaulta，這不是換個名字那麼簡單，而是敘事等級的升級。

資料來源：TradingView

誕生於老牌銀行公鏈 EOS 網絡基礎上打造了一個針對全球的 Vault Web說穿了，它既是一個開放式金融平台，也是一個服務個人和機構的「區塊鏈版銀行作業系統」。

自從 Vaulta 宣布轉型以來，市場反應非常直接。當整個市場下跌或橫盤整理時，EOS 卻大幅上漲。

資料來源：TradingView

這套系統的核心由 VaultS 主網和 exaultSat協議構成，未來也將整合更多原生元件，服務真實世界的金融場景，從支付、託管到資產管理，目標就是做「鏈上銀行的底座」。而為了讓敘事落地，Vaulta 也做了不少動作。

Web3 Banking：從敘事空白到新一輪共識構建

不同於過往牛市中 Layer 1 公鏈的風頭一時無兩，這一輪牛市裡 Layer 1 公鏈賽道明顯應用力，「稀薄殺手」從未像今天的薄級。而與之相對，RWA（現實世界資產）敘事逐漸升溫，加密與傳統金融的融合也被推上新台階。尤其是 2024 年年初，比特幣現貨 ETF 的核准成為一個時代的象徵：傳統金融資本終於大規模、有組織地進入加密世界。

這也意味著我們正處於個人金融需求爆發的前夕：跨境創業家用穩定幣收款，獨立站店主用 USDT 收單，社區業者用錢包管理項目資金……這些變化正在悄然削弱傳統銀行的存在感，也在催生一種全新的金融形態：「口袋裡的銀行」。

在這樣的背景下，「Web3 Banking」正逐漸從一個模糊的概念，成為產業共識的新方向——它代表的不僅是對傳統銀行架構的重構，更是對資產託管、安全性、可組合性和金融中介職能的重塑。

Vaulta 的轉型可謂踩在了這場敘事浪潮的節奏點上。

在這樣的敘事推動下，越來越多的提供託管、借貸、清算和收益產品的服務商，如 Cobo、Matrixport、Sinohope 開始得到了更多注意力。這些平台的共同點是：它們不僅提供服務給加密原生用戶，更在努力「出圈」，逐漸滲透到美股、黃金等市場，吸引傳統金融的資金流與資產池。

與同類平台不同，Vaulta 聚焦成為傳統資金「入圈」的合規管道，核心差異在於給用戶更多選擇權，Vaulta 是一個集成生態系統與操作系統於一體的平台，提供多樣化的選項與服務，旨在讓用戶與金融機構能夠便捷地根據自身需求進行選擇。

在 Vaulta 的網路架構中，有些使用者或機構希望資產完全鏈上，有些則更傾向於鏈下管理，還有一部分希望鏈上鍊下結合，形成 CeDeFi（中心化與去中心化金融結合）的新模式，這些都可以位元使用者實現「選擇權」。

Vaulta 的作業系統（OS）的核心優勢在於：高可靠性：實現 100% 在線率（100% uptime）；高度可自訂性：支援 C++語言開發及虛擬鏈（Virtual Chain）基礎設施；成本可預測性：提供極低且可擴展的成本，支援大規模且可擴展系統預測。

此外，在產品層面，Vaulta 既提供鏈上收益選項，也支援 CeDeFi 模式，兩者都能滿足銀行和機構客戶的不同需求。 Vaulta 產品的核心優勢在於，首先透過比特幣網關（BitcoinGateway）連接比特幣生態，其次透過靈活的產品設計為用戶和機構提供多樣化的選擇空間。

更具體地說，Vaulta 聚焦四大核心業務場景：財富管理（如鏈上資產收益增值）、消費支付（如穩定幣交易結算、虛擬卡支付）、投資組合管理（如鏈上投顧、收益策略聚合）、鏈上保險（如針對託管風險的保單）。

舉一個真實的使用場景：例如跨境獨立站商家可以越來越多地繞過 Stripe 和 PayPal，透過 USDT/USDC 等穩定幣，Vaulta 能幫助這類用戶不僅收款，還可以將收到的資金轉入鏈上收益帳戶，實現「邊收邊財」的自動理財。

VirgoPay ：打造 Vaulta 網頁

2025 年 4 月 4 日，Vaulta 宣布與全球綜合數位資產服務商 VirgoCX Global Holdings（Virgo）達成策略合作，共同推出跨國匯款解決方案 VirgoPay。 VirgoPay 將於 5 月正式上線，結合傳統法幣轉帳管道與創新穩定幣支付機制，並由 Vaulta 鏈提供底層結算與清算能力。

在這套體系中，Vaulta 不只是「提供 TPS」的底層鏈，更是成為 VirgoPay 網路的預設結算層——一個能支撐全球支付網路運作的鏈上銀行級基礎設施。

傳統跨境支付依賴 SWIFT 網路或第三方清算機構，不僅費用高昂、流程繁瑣，動輒數天到帳的時間也讓人望而卻步。而 VirgoPay 將允許用戶透過本地銀行轉帳、電匯、信用卡，或直接從加密錢包充值，再透過穩定幣橋樑在鏈上完成匯款與兌換，轉帳流程將從傳統的「數天到帳」，縮短為「幾分鐘完成」，而整體手續費預計將下降多達 70%。

支付流程如下：用戶發起轉賬，選擇本地法幣或加密貨幣通道→系統透過 Vaulta 鏈完成近乎即時，低至「每筆低於一美分」手續費的結算與確認→收款方可在目的國選擇首選貨幣提現，或直接保留穩定幣。

這種「鏈下通道 + 鏈上穩定幣 + 合規清算」的結構，不僅提升了支付效率，還有效規避了法幣波動風險，提供了全程可審計的鏈上透明度。

與許多專案選擇設立在離岸寬鬆司法轄區不同，Vaulta 的合規化路徑始於策略選址。其主體 EOS 網路基金會註冊於加拿大以及美國特拉華州——一個銀行業監管成熟、金融基礎設施完善的法律領域。加拿大不僅要求加密機構遵守反洗錢（AML）與實名制（KYC）規則，還提供明確的數位資產稅收框架，這為 Vaulta 吸引傳統機構資金奠定了基礎。

合作方 Virgo 的牌照優勢進一步強化了這條路徑。作為加拿大頭部合規服務商，Virgo 已獲得金融交易與報告分析中心（FINTRAC）貨幣服務業務牌照（MSB），並連接了加拿大本地銀行清算網路。雙方合作後，不僅是鏈上場景的對接，更是一場從合規出發、打通鏈下與鏈上的跨國支付系統重構。

這正是 Vaulta 和 Virgo 的共識：未來的銀行，必須從合規開始做起，從支付場景真正服務現實世界。

VirgoPay 的第一階段將在包括美國、加拿大、香港、澳洲、巴西、阿根廷在內的多個主要金融市場啟動，後續也將拓展至南美、東南亞和中東等高成長的全球匯款網絡。據預計，到 2029 年全球跨國匯款市場將突破 1 兆美元，Vaulta + VirgoPay 的組合正是在為這片藍海建立鏈上通道。

與傳統 Web3 專案不同，Vaulta 並未急於鋪設技術模板，而是從真實世界最有痛點的場景切入，逐步拼圖式構建鏈上銀行作業系統：VirgoPay 是 Vaulta Banking OS 框架下的第一個場景不僅是透過 Virgo 的全球支付網絡，Vaulta 加密產品不僅是新連接；從「L1 鏈」轉型為「鏈上銀行體系」的里程碑。而在 Virgo 的生態視野下，這場合作也意味著其穩定幣支付能力將正式嵌入主權鏈、成為區塊鏈結算系統的一部分。

未來幾週，Vaulta 和 Virgo 將陸續揭露 VirgoPay 正式上線的時間節點，以及產品如何與 Vaulta 的 Banking OS 系統完成深度整合。

此外，Vaulta 一個更近的消息是：與 Ultra 建立策略合作關係。 Ultra 是針對玩家、發行商和開發者的一站式遊戲平台。這也意味著將為 Vaulta 的社群帶來更多遊戲和 GameFi（遊戲化金融）機會。

未來，Vaulta 與 Ultra 將攜手，加速打造一個全方位服務的平台，使數位資產能夠在不同遊戲之間實現代幣化、自由交易與貨幣化，依托快速、低成本、且高度互通的基礎設施。此外，該平台也將支援去中心化市場、跨遊戲整合與元宇宙銀行服務，全面拓展數位經濟的邊界。相關閱讀：《Vaulta 和 Ultra 建立戰略合作夥伴關係，共同推動金融和遊戲的未來》

Vaulta 不等於 EOS

在這個世界上，比擁有一個難纏前任更揪心的事，是擁有一個作惡的「前母公司」。

回溯 Vaulta 的歷史你會發現，EOS 的問題從來不是技術不行，而是權力錯配：2019 年底，EOS 幣價跌破 5 美元，次年最低跌至 1.8 美元，比歷史最高點 23 美元暴跌超過 90%。在當時，超級節點面臨生存危機、開發者流失、市場流動性枯竭時，EOS 生態最需要的是母公司 Block.one 的救援，但 Block.one 卻毫無作為。

我們都知道的是，早期透過 EOS 的 ICO，Block.one 募集了 42 億美元，成為加密史上最大規模的融資事件。照理說，這筆資金可以支持 EOS 長期發展，扶持開發者、推動技術創新，讓生態持續成長。當 EOS 生態開發者哀求資助時，Block.one 甩出 5 萬美元支票——這筆錢還不夠支付矽谷程式設計師兩個月的工資。但根據最新的海外媒體報道，Block.one 的執行長 BB 大手筆地花了 1.728 億美元買下一棟別墅，幾乎刷新了義大利房地產史上最高成交金額紀錄。

比起 Block.one 的治理混亂更令人咋舌，Block.one 越來越像一個以 CEO BB 為核心的「家族企業」。妹妹空降當 CMO，其唯一可見的「政績」是將 EOS 品牌色從科技藍改成「更柔和的莫蘭迪灰」；母親執掌 EOS VC 風投基金，其領投的社交應用 Voice 上線一年用戶不足 1 萬，卻耗資 1.5 億美元。 EOS 創辦人 BM 在推特自曝「無權決策」，只能眼睜睜看著團隊將資源傾注到企業級工具包 EOSIO——這個為沃爾瑪等巨頭定制的項目，與 EOS 主網毫無關聯。相關閱讀：《7 年後，42 億美金史上最大融資項目宣布失敗》。

2021 年，社群發起「起義」與「獨立」，切斷了 Block.one 的控制。 「最早我只是一個幫忙部署主網的驗證者，並不主導網絡，只是社區裡搞技術的一員。」但在目睹 EOS 就這樣被擱置了三年後，Yves La Rose 成立了 EOS 網絡基金會。

「剛開始的時候，我們甚至不擁有 EOS 的智慧財產權、GitHub 倉庫，甚至是社群媒體帳號。這場品牌重塑，其實也是一場身分的奪回。」Yves La Rose 說。

在這三年半里，Vaulta 一磚一瓦、逐步重建——加入的所有新功能、打造的所有產品，都指向一個方向：Web3 銀行業。而拼圖的最後一塊，就是更改名稱和代幣代碼。

這也意味著，事實上，Vaulta 和早期的 EOS 以及其母公司 Block.one 沒有任何關係，這是個是被整個社區一點一點從舊系統中剝離、重構出來的「孩子」。 Vaulta 是 EOS 網路基金會領導的策略重塑的結果，如今 Vaulta 基金會繼承了 EOS 網路基金會，作為一個獨立的、社區驅動的組織繼續使命。

Vaulta 不是舊瓶換新酒，也不是「EOS 的延續」，而是「Web3 銀行業的起點」。 Vaulta 的故事，才剛開始。

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