原文作者：YBBCapital Researcher Ac-Core

前言：

隨著近期Blur 創辦人推出Layer2 網路Blast，面對空投收益的強烈預期市場也出現了好壞參半的情緒。根據官方預告，Blast 主網將於明年 2 月上線，屆時將延續類似 Blur 先前模式根據積分進行空投。消息一出短短幾天Blast 的TVL 增長幅度可謂是以漲服人，但此次Blur 對Layer2 敘事的突襲無疑引發三種結局：引發新一輪熱點；新埋一顆巨大的雷及相關賽道專案的「抄襲作業」，這次事件如從行銷角度來看無疑是一場強技術Layer2 與強共識Layer2 的市場之爭。

回顧以太坊Layer2 的基本結構

上述這些不同類型的Layer2 解決方案它們共同致力於解決區塊鏈的可擴展性問題，且每種解決方案都有其獨特的優勢和適用場景，選擇合適的方法通常取決於特定應用的需求、安全性要求及使用者體驗的考量。而 Blast 本身目前已得到證實的是它透過依靠 3/5 多簽來控制充值地址, 大多數 Layer2，也同樣依靠多簽來進行管理（見擴展閱讀【2】）。即使目前 Rollup 中心化排序器的問題仍未解決，但站在社群共識的角度來看 Blast 短期內仍獲得了巨大成功。

Lido 可能的風險隱憂：

資料來源：Dune

合約經濟學風險： 專案的經濟誘因機制需要仔細設計，以確保用戶和生態系統的長期利益受到保護。不當的激勵機制可能導致資金流失、系統不穩定或其他負面後果。專案團隊應該不斷評估和優化這些激勵機制，以適應變化的市場條件和使用者行為；

安全審計風險： 智能合約的安全性是Lido 專案成功的基石。如果智能合約有漏洞，可能會導致用戶資金的損失。因此，對合約進行徹底的、定期的安全審計是至關重要的。同時，專案團隊需要積極採納安全社群的回饋，並及時修復發現的漏洞；

社群治理風險： 社群治理模型的設計和實施可能會影響專案的發展方向和決策過程。如果社區治理不夠有效，可能導致困難的決策制定，阻礙專案的發展。因此，專案團隊應該與社區保持密切合作，建立透明的治理機制，鼓勵廣泛的社區參與；

黑天鵝事件 ： 不可預測的事件可能對Lido 產生重大影響。專案團隊需要建立靈活的風險管理策略，以應對突發事件，並確保系統具備足夠的抗擊風險的韌性。  

對於Blast 的思考與影響：

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圖源：X（Twitter) @danrobinson

Blast 計畫決策的不同意：

     橋接與L2 的順序： Paradigm 提到他們不同意在L2 之前啟動橋接的決策。這可能表示他們認為在L2（Layer 2）解決方案就緒之前推出橋接可能存在風險，可能影響專案的穩定性和安全性；

      三個月不允許提款： 同樣，對於在三個月內不允許提款的決策，Paradigm 可能認為這設置了一個不利於用戶的先例，可能會引發用戶的擔憂和不滿。

行銷方式的關切：

文中提到對於Blast 專案行銷方式的不滿，指出這些方式可能會降低嚴肅團隊的形象。具體來說，可能是指對於專案或技術的宣傳方式有問題，可能以誇大或不準確的方式呈現。

對Pacman 和團隊的過去支持：

Paradigm 回顧了他們對Pacman 及其伴侶過去工作的支持，從Namebase 到Blur 再到Blend。這表明 Paradigm 對這個團隊有一定的信任，基於他們在過去多年中展示的技術才能和建立卓越產品的記錄。

對L2 願景的支持：

Paradigm 表示他們投資Blast 團隊是因為Pacman 提出了對L2 鏈的願景，並希望用它來擴展Blur 專案的成功。這表明 Paradigm 認為 Blast 團隊有能力提供一個有價值的 L2 解決方案，對整個生態系統有正面的貢獻。

與團隊的討論：

Paradigm 強調他們已經與Blast 團隊進行了討論，表達了他們的擔憂，團隊也表現出願意與他們溝通。這表明在困難或分歧出現時，雙方願意透過對話來解決問題。

責任與示範作用：

Paradigm 強調他們在加密領域的責任感，表示他們意識到人們可能會看重他們在該領域的做法。他們明確表示不支持某些策略，強調他們認真對待在生態系統中的責任。

總體而言，這段話反映了Paradigm 對Blast 專案決策的一些具體異議，但也表達了他們對Blast 團隊過去工作的支持，並強調了他們在加密生態系統中的責任感，隨後據吳說區塊鏈訊息，Pacman 也發推表示做出了幾點必要澄清：

     Blast 提供的高收益並非龐氏騙局，其收益源自Lido 和MakerDAO，分別基於以太坊的質押收益和鏈上T-Bills，這些收益是鏈上和鏈下經濟的核心組成部分，具有可持續性；

     市場策略（GTM）與Paradigm 無關，雖然Paradigm 在技術L2 設計上提供諮詢，但GTM 完全由Blast 內部決策；

     Blast 的邀請系統並非新機制，邀請系統已經存在很長一段時間，這個機制旨在獎勵為L2 生態做出貢獻的用戶，是對社群支持的回饋，這就是邀請獎勵存在的原因。

註：本段落分析僅代表作者個人觀點，不涉及引導，如有異議可忽略。

4.快速激增的超6 億美元TVL 市場

自11 月21 日Blur 創辦人Pacman 宣布新啟動專案Blast 以來，截至11 月29 日數據，短短一周時間Blast 的加密貨幣鎖定總價值（TVL）便來到了6.14 億美元，短期內引發了行業內的整體探討熱點，這場以“Stack 為核心的Layer2”無疑在市場共識方面取得了巨大的成功。

5.來自ApeCoin 的「新作業」

原文中提到了一個名為"ApeChain"的提案，其目標是在ApeCoin DAO 生態系統中推動研究、部署和管理ApeChain（原文見擴充連結【3】）。文中表述了團隊與多個技術解決方案合作夥伴會面並討論了每個技術解決方案的優勢和弱點，以尋求每個合作夥伴的支持。經過專案方團隊的深思熟慮選擇了支持 Layer2 Rollups，以此更好的吸引開發者在 ApeChain 上進行建置。

這讓我們不經聯想到 ApeCoin 是否有意第一時間內趕上 Blast 的熱潮？

其未來的發展將與Optimism Superchain 生態系統兼容，並承諾向其提供基礎的代幣贈款，以助於ApeCoin DAO 參與Superchain 治理，這是否會讓我們聯想到Ape 借助了Blast 的TVL 虹吸效應從而快速趕上一波熱點？其具體內容 DAO 的費用包括：基礎設施、業務營運、開發者關係以及生態系統開發。

其中基礎設施包括：

     區區塊瀏覽器如：Blockscout、Etherscan 或開源替代品Otterscan；

     預言機：Chainlink、Pyth 或Redstone；

     在ETH 中進行的Layer 1 資料發布費用；

     排序器（Sequencer）的相關運作。

討論階段的兩種處理費用的方式：

      直接推出ApeChain（AC）代幣，DAO 不用承擔費用；

     團隊將籌集資金用於ApeChain 的營運和開發，並在未來將治理代幣將分發給ApeCoin 的支持者。

最後，關於Blur 推出Blast 本身從行銷的角度無疑是巨大成功的一次嘗試，借助自帶的行業影響力來直截了當地說明積分方式的空投規則，在短期內吸引了大量資金的質押入場，激發了新一輪市場的Stake 熱情，其短期內吸籌超6 億美元的TVL 也引起了其他Layer2 和Ape 社區的的關注，但需注意的是其具有相關不確定風險，仍值得我們謹慎。

擴充連結:

【1】https://blockworks.co/news/ethereum-rollups-save-gas-fees

【2】https://twitter.com/eternal1997L/status/1729128004239216863

【3】https://forum.apecoin.com/t/apechain-a-team -research-deploy-manage-apechain/20163

本文來自投稿，不代表律動BlockBeats 觀點。

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