Mint Ventures：佈局坎昆升級，OP和ARB誰是更佳選擇？

原文標題：《佈局坎昆升級，OP 和 ARB 誰是更佳選擇？ 》

原文作者：Alex Xu，Mint Ventures

2023 年，坎昆升級無疑是繼上海昇級之後最關鍵的行業事件之一，受益於它的L2 項目也是我們今年重點跟踪的賽道。

根據目前的消息，包含在EIP4844 中的坎昆升級預計會在2023.10-2024.1 之間進行，而兩個主力L2 項目Arbitrum（後稱ARB）和Optimism（後稱OP）的代幣價格相繼在上半年創出新高後經歷了較深幅度的回調，目前或許仍然是佈局的較佳時段。

當然，如果從市值來看，OP 的流通市值進入 2023 年後一直在屢創新高，而 ARB 則一直在低位盤整中。筆者嘗試通過本文對以下內容進行梳理：

· L2 的價值來源和商業模式

· OP 和ARB 競爭力和業務數據對比

· 坎昆升級如何大幅改善L2 的基本面

· OP 的潛在風險

以下文章內容為筆者截至發表時的階段性看法，更多從商業角度進行評估闡釋，對L2 的技術細節著墨較少。本文可能存在事實、觀點的錯誤和偏見，僅作為討論之用，也期待來自其他投研同業的指正。

1.L2的價值來源和商業模式

1.1 L2 的價值來源和護城河

L2 與L1 提供的產品近似，即：穩定、抗審查和開放的區塊空間，我們也可以把它視為一種特質化的在鏈雲服務。相比 L1，L2 區塊空間的主要優勢是其更加便宜。以 OP 為例，其平均 Gas 的成本僅僅是以太坊的 1.56%。

也正因為區塊空間是特質化的雲服務，這也意味著其滿足的需求並不是普遍性的，大部分的互聯網服務並不需要基於L1 或L2 運行。而在傳統世界中約束重重、透明度不足的金融服務，在區塊鏈上有著最為豐富的應用實踐。

服務構建者和用戶對於 L2 區塊空間的需求，決定了 L2 價值的上限。

L2 與 L1 一樣，可以構建起基於網絡效應的護城河。

在L2 上，用戶規模越大、類型越豐富，人們在L2 可以達成合作的難度就越低，新的服務模式也就越容易在這裡萌芽，以進一步滿足和引入用戶進入這個網絡，每一個新用戶進入並在L2 網絡上駐留，都提高了這個L2 網絡對其他用戶的潛在價值。

在Web3 世界中，L1&L2 的網絡效應強度僅次於以USDT 為代表的穩定幣，越是頭部的L1&L2 其壁壘越高，因此往往也會享受更高的估值溢價。

1.2 L2 的盈利模式

L2 的盈利模式清晰且簡單，即一方面通過向可信的DA（Data Availablity，數據可用性）層採購存儲空間，對自己的L2 數據進行備份（這樣當L2 運行出現問題時就可以通過備份數據進行還原），另一方面為用戶提供更便宜的區塊空間服務並據此收費，它的利潤來自：L2 的收費（基礎費用+MEV 收入）-給DA 服務商支付的成本。

以OP 和ARB 為例，它們選擇的DA 層就是以太坊這條去中心程度最高、可信度最強的L1，通過向以太坊支付Gas，將自己經過壓縮後的L2 數據在以太坊上進行儲存。它們收取的費用就是用戶（包括普通用戶和開發者們）使用它們的 L2 時支付的 Gas 以及 MEV 收入，後者減去前者，就是它們的毛利潤。

之所以說是毛利潤，是因為這部分利潤尚未扣除項目其他的支出，比如人力成本開支、給生態的獎勵，營銷行為的支出等等。

排序器在L2 業務流程中的作用

L2 的費用收取和L1 的成本支付都由L2 的排序器（sequencer）執行，利潤也歸於排序器，而目前OP 與ARB 的排序器均由官方運行，利潤也歸於官方國庫。當然，中心化的排序器意味著極高的單點風險，OP 和 ARB 長期都有將排序器去中心化的承諾。

而去中心化排序器的機制很有可能以POS 機制運行，即去中心化排序器們需要質押L2 的原生代幣如ARB 或OP作為信用押金，當未能履行職責時押金會被罰沒（slashed）。普通用戶們可以自己質押作為排序器，也可以使用類似Lido 提供的質押服務，由用戶提供抵押代幣，由專業、分散的排序器運營方執行排序和上傳服務，而質押用戶可以分得大部分排序器獲得L2 費用和MEV 獎勵（Lido 的機制下是90%）。

屆時，ARB 和 OP 代幣將獲得除了單純治理之外的經濟價值賦能。

1.3 ARB VS OP

ARB 自推出以來，在L2 的各類業務數據上一直明顯好於OP，根據前文提到的L2 網絡效應，ARB 作為頭部L2 擁有比OP 更強的競爭力，應該享受更高的估值溢價。

但這一點在 OP 在今年 2 月提出 Superchain 戰略，並開始力推 OP stack 之後開始逐漸改變。

Op stack 是一個開源的L2 技術棧，意味著其他想要運行L2 的項目可以免費使用它來快速部署屬於自己的L2，大大降低了開發測試的成本。 Superchain 是OP 描繪的未來藍圖，採用了OP stack 的L2 們，由於技術架構上的一致性，彼此之間可以實現安全、高效、原子層面的信息和資產的通信與交互，類似於Cosmos 的「互聯鏈」（Interchain），這稱之為Superchain。

OP stack 和Superchain 推出後，首先獲得了Coinbase 的採用，其採用OP stack 構建的L2 Base 與Superchain 戰略一起在2 月官宣，8月10 日已正式上線。有了Coinbase 的示範效應，而後Op stack 獲得了越來越的項目採用，比如Binance 的opBNB，Paradigm 投資的NFT 項目ZORA、Loot 生態項目Adventure Gold DAO、由Gitcoin 支持的公共物品服務項目Public Goods Network（ PGN）、頭部期權項目Lyra、知名鏈上數據看板Debank，甚至是原來作為L1 的Celo 都選擇了OP stack 作為自己的L2 的方案。

曾經的L2 項目的服務對像是使用自己區塊空間的用戶，Superchain 和OP stack 則把用戶的定義擴大至L2 的運營方們，從一門2C（這裡把L2 的開發者也定義為C）的生意，變成了一門2B2C 的生意，這為OP 構建了新的價值來源和護城河：

1.多鍊網絡效應。把網絡效應中「網絡」的定義從單鏈拓展至「多鍊網絡」，多鏈之間通過標準一致的OP stack 進行資金和信息的跨鍊鍊接，由L2 運營方們負責用戶的引入和運營，做大「多鍊網絡」的總用戶人口，多鍊網絡總人口的增加同樣提升了該網絡對網絡內每一個用戶和每一條L2 的價值。

2.規模效應。固定的技術基建成本（比如OP stack 的升級和維護）由OP 承擔，但其他OP stack 的使用方提供的反饋和改進也進一步提高了OP stack 的質量，這降低了單鏈的技術維護和升級、排序器和索引激勵的成本，提升了對潛在L2 方案採用者的吸引力。

3.利益共同體。把更多的 Web3 產業巨頭引入 OP 生態內，由於利益的一致性，更容易獲得它們在技術、用戶、開發者、投資等多個方面的支持。

從單鏈生態升格至互聯鏈生態，OP 不但受益於全鏈用戶數和開發者數的增長預期，其OP 主鏈的主要業務數據也在持續逼近甚至反超曾經遙遙領先於它的ARB，比如：

a.月活躍地址數：OP/ARB 的周活躍地址從低位的32.1% 上漲至如今的73.6%

數據來源：tokenterminal

數據來源：tokenterminal

c.月交互次數：OP/ARB 的月交互次數從低位的22.4% 上漲至如今的106.5%（反超）

數據來源：tokenterminal

d.鏈上資金量：OP/ARB 的鏈上TVL 從低點的1/3 上漲至目前的1/2

OP 鏈上資金TVL，3 月為20 億左右，目前為30 億左右

ARB 鏈上資金TVL，3 月為60 億（最高衝到70 億）左右，目前仍然為60 億左右

數據來源：https://l2beat.com/

OP與ARB 的估值對比

與OP 快速上升的業務數據對應，OP 主鏈相對於ARB 的估值在變得越來越有吸引力。

P/E（流通市值/L2 的年化利潤）：以最近一周的Revenue 為計算基數，OP 的PE 已經跌至80以下，ARB 則為113，這還是在近幾個月OP 價格顯著強勢，流通量不斷解鎖增加的情況下實現的。

數據來源：tokenterminal< /blockquote>

OP 生態的新生力量迅猛發展

OP 主鏈業務數據相對於ARB 的持續追趕，有自身生態回溫的影響，但新加入OP 陣營的業務夥伴貢獻更大。比如 OP 主鏈近 30 日貢獻交易筆數最多的項目，其中 Gnosis Safe 合約操作排名第一，Worldcoin 排名第四。

數據來源：https://dune.com/optimismfnd /Optimism

實際上Gnosis Safe 的大量交易也是由Worldcoin 團隊貢獻的，早在今年6 月底World App 就已經部署了超過30 萬個Gnosis Safe賬號，這是由World App 賬戶往Optimism 主網的遷移行動造成的。

而根據Worldcoin8 月11 日的官網數據，目前其註冊用戶已經超過220 萬，近7 日創建了25.7 萬個新賬戶，World app 的平均日轉賬筆數高達12.6 萬，相當於目前OP 和ARB 主網單日轉賬數的21% 左右。

數據來源：https://worldcoin.org/< /blockquote>

目前Worldcoin 僅對其ID 系統和代幣進行了主網的遷移，後續還會開發基於OP stack 的應用鏈，有望帶來更多的活躍用戶和開發者。

除了Worldcoin 對OP 的主網貢獻，OP stack L2 的第一個也是最大的支持方Coinbase 的Base L2 上線後的數據增長也非常強勁，其8 月10 日的活躍地址數達到13.6 萬，距離L2 TOP1 的ARB 的14.7 萬僅一步之遙。

數據來源：https://dune.com/tk -research/base

在所有智能合約L1&L2 中，該數據僅排在Tron（1.5M）、BNBchain（1.04M）、Polygon（0.37 M）和Arbitrum（0.14M）之後。此外，Base 在 8 月 10 日正式上線後第一個火爆刷屏的應用，竟然不是傳統印象裡的 DeFi 或 Meme，而是帶有社交屬性的應用 friend.tech，這更令人感到驚喜。

ARB 的困境

ARB 的困境在於，它雖然除了Arbitrum one 這條業務數據很強的L2主鏈，以及性能更高的Arbitrum nova，同時還推出了與OP stack 打對台的Orbiter L3 堆棧，但是在L2 都方興未艾的階段，甘心將自己定義為L3，並以Arbitrum one 作為自己的DA 層的大項目並不多，那些擁有較好產業資源（用戶、開發者、IP 內容）的項目往往更傾向於搭建L2，這意味著更高的估值天花板和更廣泛的用戶定向。

而在那些更小的 Rollup 項目市場，Arbitrum 的 Orbiter 又面臨著以 ALTLayer 為代表的 RaaS（Rollup as a service）項目的競爭。 ALTLayer 們提供的是低門檻、低代碼的 rollup 構建和運營方案，它們幫用戶集成了市面上 rollup 的各個模塊的多種方案，讓用戶像搭樂高一樣自己搭配組合。

ALTLayer 提供的RaaS 模塊化方案

< p>

在RaaS 項目提供的Rollup 菜單中，Arbitrum 提供的Orbiter 只是可選方案之一，小型用戶可能在比較方案後同樣會選擇一個經濟便宜的L2 方案，而不是把自己定義為L3。

在這種局面之下，Arbitrum one 雖然作為L2 單鏈，相對於其他L2 仍然保持著業務數據的略微領先，但其在整個L2市場的用戶份額實際上是快速滑坡的，因為大量新老用戶都流向了OP 系和混合系L2。

總的來說，OP 通過開源的L2 套件，以B2B2C 的模式引入合作夥伴的用戶所形成的網絡效應，長期看比Arbirtum 這種強單鏈的打法在商業上有明顯的優勢，ARB 如果接下來不調整戰略，其L2 單鏈王者的地位也岌岌可危。

2.坎昆升級如何改善L2 項目基本面

2.1 ARB 和OP 目前的項目估值測算

我們以ARB 和OP 近3 個月左右的收入數據和當前的價格來測算其估值水平。

如果我們假定P/E 指標不變，坎昆升級完成後ARB 和OP 的L1 成本下降90%（EIP4844 預計可以降低L2 的90-99% 的L1 成本，這裡我們取保守值，詳見參考資料），而L2 的收費標準不變，則ARB 和OP 的價格推算如下：

坎昆升級帶來的L1 成本開支減少，直接的影響就是利潤提高，對應估值提升。

2.2 坎昆升級對L2 估值的影響

當然，隨著坎昆升級之後的L1 成本降低，無論是ARB 和OP 都不可能不降低對應的L2 的收費，因此我們在估值時還需要將兩個變量因素納入考慮：

1.ARB和OP 會將多少比率的成本降低，以L2 費用降低的方式惠及用戶

2.隨著L2 的費用降低，會帶來多少比率的L2 交易活躍提升

同樣基於P/E 倍數不變的前提，筆者基於「成本降低轉化為費用降低的比率」和「費用降低帶來的交易筆數提升」這兩個值的變化，對坎昆升級後的ARB 和OP 代幣價格進行推演：

< img src="https://image.blockbeats.cn/upload/2023-08-14/e51d54ee8a82d6439920dfcb837f995ad763f66d.png?x-oss-process=image/quality,q_50/format,webp">

上面兩張代幣價格估算表的核心邏輯是：

1.坎昆升級後L2 們將大幅降低的成本惠及L2 的用戶的比率越低，其L2 運行利潤越高

2.L2們降低二層費用帶來的轉賬活躍提升比率越高，其L2 運營利潤越高

此外，因為OP 目前的Gas 費用大約比ARB 低30-50%，所以隨著L1 成本的降低，OP 對於節約下來的成本有更大的自留空間。所以筆者認為 OP 將節省的成本轉移補貼給用戶的空間在 60-100%，而 ARB 是 70-100%。

僅從坎昆升級對 OP 和 ARB 單鏈的影響來推演，現價的 OP 與 ARB 的上漲空間比較相近。

當然，以上關於ARB 和OP 在坎昆升級後的價格敏感性分析是比較機械的，該推算中沒有考慮到的因素至少有：

· 以上推算是基於目前的項目PE 進行的，而目前的PE 已經包含了對坎昆升級的預期

· 坎昆升級到來時，OP 相比目前會有更多的代幣排放，預估流通市值不變的情況下，代幣價格應該更低

但不變的邏輯是，L2 運營利潤越高，其代幣的內在價值越高，越容易獲得更高的市場估價。坎昆升級無論在成本節約還是提升鏈上活躍度上，都能給 L2 項目們帶來明顯的邊際改善。

3.OP的潛在風險

如上文所述，OP 依靠Superchain 的敘事和OP stack 的廣泛採用，從單鏈L2 升格至L2 互聯鏈生態，以B2B2C 的方式依靠OP stack 的合作夥伴引入了更多的生態人口，長期看具有更強大的網絡效應、規模效應和存在共同利益的盟友，是比ARB 更好的商業形態。此外，OP 主網的主要業務數據在近幾個月持續追趕甚至反超了 ARB，其他 OP stack L2 如 BASE 也快速發展，進一步擠壓了 ARB 的市場份額。

考慮到OP 與ARB 的L2 主鏈受益於坎昆升級的代幣價格升值預期空間相近，但OP 擁有Superchain 敘事的加持，目前來看可能是更好的配置標的。

不過，L2 賽道的競爭態勢仍然激烈，筆者認為需要關注OP 的以下風險：

3.1 ARB 選擇開放自己的L2 許可，採用與OP 雷同的方式爭奪L2 的總網絡人口

< /p>

目前Arbitrum 仍然採用商用代碼許可證（BSL），其他想要採用Arbitrum stack 去構建Rollup 生態的合作夥伴要么需要獲得Arbitrum DAO 或Offchain Labs（Arbitrum 的開發公司）的正式授權，要么是基於Arbitrum one 開發L3。但隨著這幾個月 OP stack 的快速擴張和網絡人口的大漲，Arbitrum 社區開始有點坐不住了。 8 月8 日，ARB 的團隊成員 stonecoldpat 在治理論壇發布討論，希望社區可以參與對「Arbitrum 給合作夥伴發放代碼使用許可證的條件和時機」進行討論，具體討論內容包括：

· 了解社區對給其他合作方發放Arbitrum 的代碼使用許可的態度

· 討論是否應該給代碼授權的許可加上附加條件

· 如何建立一套評估機制，決定是否給對方發放許可< /p>

· 對於以上內容的短期和中期路線圖

1）短期來說，確定哪些達標的合作夥伴是可以發放許可證的

2）中期來說要明確標準，只要達標，任何一個合作方都可以獲得許可證< /p>

討論帖還匯總了官方目前收到的對此話題的反饋，其中提到：

「Arbitrum 基金會或Offchain Labs 尚未向大型戰略合作夥伴發放Arbitrum 軟件堆棧的許可證，似乎是一個戰略失誤。這種猶豫不決實際上可能會損害Arbitrum 生態系統。」

< p>

「我們還沒有收到任何反饋，認為Arbitrum 基金會不應該向戰略合作夥伴發放Arbitrum 技術堆棧的許可證。大部分關注的是發放許可證的標準，以及應該附加的條件，並允許DAO 對該過程進行初步意見。」

基於以上情況，Arbitrum 未來戰略的OP 化已經是板上釘釘的趨勢，很快它就會加入「L2 互聯鏈」市場的競爭。這必然會對目前 OP stack 全面開花的形式造成狙擊。

8 月9 日，Fantom Foundation 的co-founder 和架構師Andre Cronje 在接受The block 的採訪時表示，他們正在考慮Optimism L2 的方案，考察的標的既包括Op stack，還有Arbitrum stack。在筆者看來，Fantom 作為一條曾經的一線 L1，是不可能考慮作為 Arbitrum 的 L3 運營的，AC 說的「Arbitrum stack」應該是 L2 的方案。

但問題在於，Arbitrum 社區與合作夥伴達成一致，再到許可證開始發放，這需要多久的時間，屆時市場上還有多少核心客戶可以爭取？這個時間拖得越久，就會有越多的合作者加入 OP stack 生態，對 ARB 越加不利。

3.2 L2 服務市場整體競爭的白熱化

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除了ARB 和OP 之外，ZK 系的L2 也在快速發展或是等待上線中，業務數據亮眼（儘管由於空投獵人而存在較大泡沫）的ZKsync、背靠Consensys（旗下Metamask 擁有3000 萬月活用戶，infura 擁有超過40 萬開發者）的Linea、備受期待的Scroll 等等。此外，以Altlayer 為代表的Rollup as a Service 平台，通過服務聚合器的方式為Rollup 開發和運營者提供門檻極低的模塊化組裝、運營服務，直接進入到OP stack 的上游，也會對OP 的生態議價權造成擠壓。

Altlayer 的產品和客戶生態

3.3 Superchain 整體生態的發展，價值能否傳導給OP 基金會和OP 代幣

OP 代幣目前仍然沒有直接的價值捕獲手段，且眾多OP stack 的採用方中，除了BASE 明確會將其L2 的10% 的利潤捐贈給OP 基金會之外，其他合作項目暫時沒有給出類似的承諾。 OP 代幣價值捕獲的驗證，或許要等到其去中心化排序器協議的正式上線後，觀察各大 OP stack 對其的接受程度才能知曉。如果大家都能支持和採用以 OP 作為抵押的去中心化排序器系統，那必然會產生對 OP 的直接需求，完成價值傳導。但若各家 L2 仍然執行各自的排序器標準，或是由自有節點體系運行，不但會讓 OP 無法捕獲價值，也會削弱 OP 生態內部 L2 之間的協同效應。

3.4 估值風險

< p>在前文對OP 的估值部分已經提到，筆者對於坎昆升級帶來的OP 價格提升的計算，是基於「升級後OP L2 的PE 與目前保持一致」的前提來計算的。考慮到坎昆升級是今年市場最關注的事件之一，當前的OP PE 估值或多或少都已經Price in 了這一預期，對於持悲觀態度的人來說，甚至會認為當前的PE 就已經透支了坎昆的利好。

參考內容

ASXN：EIP-4844 Research Report

The Block：Fantom is exploring adding optimistic rollups to connect to Ethereum

Supporting EIP-4844: Reducing Fees for Ethereum Layer 2 Rollups

< p>

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