推特的去中心化挑戰者：Lens、Mastodon與nostr

原文標題：《 讓馬斯克害怕的去中心化 Twitter 真的來了！ 》

原文作者： Fishery，Biteye 

Twitter 易主沒幾天，馬斯克就禁止 Twitter 平台出現其他社交媒體的宣傳帳號的行為。

在 Twitter 更新版的使用政策中提到，如官方發現帳戶主要為推廣 Facebook、Instagram、Mastodon、Tribel、Post、Nostr 和前美國總統川普的 Truth Social 等社交媒體應用，將會移除有關內容。

初犯用戶將會暫時被停用戶，重複再犯就會永久封號。

很多不明真相的媒體和用戶會把馬斯克做出這種決定簡單歸成是 Twitter 增加廣告收入和壟斷 Web2 市場的一種措施。

而結合去中心化版 Twitter Mastodon 的用戶數突飛猛進的增長趨勢和前 Twitter CEO @jack 密集宣傳另一款去中心化 Twitter nostr，或許可以為馬斯克的這種行為可以提供另一種更合理的解釋：

馬斯克真的害怕了，害怕自己花了幾百億美元剛剛買到手的 Twitter 成為第一款被去中心化協議替代的 Web2 傳統應用。

社交媒體協議與去中心化

21 世紀頭十年社交媒體的概念迅速發展，再有近十年移動互聯網技術的加持，誕生了一大批社交媒體巨頭，如：Twitter、微信、Instagram 等等。

隨著 Bitcoin 引領去中心化的概念，人們逐漸開始關心起社交協議的抗審查性（第三方無法刪除資訊）、不可篡改性（在不信任第三方伺服器的前提下，如何保證資訊的真實性）。

我們所熟知的一部分 Web3 社交協議可以達到這些目的，比如基於 Lens Protocol 的類 Twitter 應用 Lenster。

然而和上述去中心化協議是從搭建伺服器層面實現去中心化目標不一樣，Lens 整體是依賴區塊鏈作為去中心化的解決方案，將使用者的內容存儲上鏈，由自己錢包控制。

從運營策略看，Lens 解決方案源自於幣圈（Polygon + IPFS），目前絕大多數是來自 Web3 的使用者。

而 Mastodon 和 nostr 的技術方案是由一群無非盈利的技術極客（大部分開發者並非來自幣圈）來實現，面向的使用者多為信仰去中心化或有抗審查需求的群體。這部分群體散布在各種社區，更加大眾化，並不限於 Web3 使用者，因此社交協議內部的話題更具有廣度。

下面的表格從去中心化的層面對社交網路協議進行了分類：

部分 Web3 讀者可能對聯邦式（Fediverse）這個等級有些陌生，聯邦式是去中心化的一種形式。

在一個聯邦系統中，任何第三方都可以運行伺服器，普通使用者可以自建伺服器或者選擇一個自己信任的第三方運行的伺服器保存自己的資料，再通過第三方的廣播功能實現與外界的通訊。

電子郵件就是一個最簡單的例子，我們使用公司內部郵件域名就相當於自建聯邦伺服器，資料由自己公司保管。

而使用 163 域名的郵箱，我們的郵箱收發的歷史記錄就掌握在 163 手裡，相對的 qq 郵箱伺服器無權訪問 163 的詳細資料，但電子郵件系統作為一個聯邦，qq 可以與 163 郵箱互相通訊。

聯邦式是 Web3 中去中心化概念的先驅，在過去近十年的發展中，聯邦式服務累積了一套相當專業的開源生態。

生態列表：https://github.com/emilebosch/awesome-fediverse

在某種層面上講，聯邦式專案比現階段的 web3 專案更為純粹，它沒有經濟激勵系統，單是從技術上實現聯邦式的去中心化就吸引到了一大批鐵粉活躍用戶和公益伺服器提供商，最常見的例子就是 P2P 下載。

在沒有激勵的情況下，依舊有大批人佔用著自家網路頻寬和硬碟空間（P2P 下載資料的時候，必須有別人的電腦裡存有你要下載的檔案，並願意貢獻出網路頻寬把相同的檔案上傳給你）。

除了電子郵件和 p2p 下載這種自從一出現就是聯邦式應用以外，也有一批應用試圖使用聯邦式的去中心化概念與傳統 Web2 產品競爭，它們利用去中心化、無許可化、抗審查性等核心賣點從存量市場中獲取更多流量。這類產品最具代表性的就是類 Twitter 應用 Mastodon（長毛象）。

Mastodon ：Twitter 的聯邦式替代產品

Mastodon 成立於 2016 年，是一個自由開源的去中心化的微網誌社交網路。它的功能和操作方式跟推特（Twitter）類似，但整個網路並非由單一的中心化機構運作，而是以多個由不同營運者獨立運作的伺服器以聯邦方式交換資料而組成的去中心化社交網路。

每個 Mastodon 的營運站點（由第三方運行）被稱為「實例（Instance）」，用戶可到任何開放登記的實體登記，任何一個實體上的用戶可以與其他實體上的用戶溝通。

用戶在 Mastodon 中發布的內容稱為「嘟文（Toot）」，用戶可以調整隱私設定限制嘟文被其他人或實體讀取或查看。

有別於 Twitter，此服務定位成獨立運作的小型社群和基於社群的（而不是由上而下的）審查和服務運營。這些社群可以合作互通但不互相依賴。

如同 Twitter，能在 Mastodon 支持使用者間發送私密訊息，但與 Twitter 張貼的「推文」不同，Mastodon 的「嘟文」可以選擇對使用者的追蹤者私密，對特定實例公開，或透過實例網路公開。

因為 Mastodon 是免費和開源的，只能通過捐款的方式支援開發團隊和實例伺服器的運營成本。

目前，Mastodon 每月活躍使用者剛剛突破 250 萬（另一種說法是 800 萬）人，對於一個已經發展 6 年多，卻沒有商業模式的互聯網產品來說，發展的歷程確實是很不容易的。

如果從去中心化賽道的視角來評價 Mastodon，這種大幾十萬真實月活數據放在 Web3 世界可謂是現象級的存在。

要知道去年末今年初湧現的那一大批估值上千萬美元號稱「Web3 Twitter」專案多數已經關停伺服器，即使還沒沒關停的專案其真實活躍使用者數基本也已經「歸零」。

回看這類「Web3 Twitter」專案就會發現使用者的數據不屬於使用者自己，存儲在專案方租賃的伺服器裡，專案方僅僅在前端加入了錢包登錄功能，最終使用的依舊是中心化的技術解決方案。

從專案質量上來說，這些偽 Web3 專案的程式碼量甚至不如 Mastodon 的一個手機端 app，卻利用一個簡單的錢包登入按鈕，蹭上了 Web3 的熱度融到上千萬。

要知道，Mastodon 的實例運行商在為去中心化付出真金白銀的機房成本，把選擇權交給了使用者，使用者數據存儲只會在使用者指定的實例伺服器中，使用者也只需和信任的實例伺服器通訊，使得其他伺服器無法獲取使用者隱私信息。

一直以來，Mastodon 都是免費和開源的，因此也沒有 Twitter 煩人廣告，除了用愛發電以外，只能通過捐款的方式支持開發團隊和實例伺服器的運營成本。

如果你同時體驗過 Mastodon 和一眾「Web3 Twitter」，就會感覺到熱錢湧入那一刻是多麼瘋狂、多麼諷刺。

需要強調的是，Mastodon 的聯邦式這一運作模式並未從根本上實現去中心化，各大伺服器仍遵照其所有者的意願運行，即使這樣也很大程度避免了同馬斯克在 Twitter 一人過於獨斷專橫的風險。

聯邦式去中心化帶來的優點在於，用戶可以自由地選擇自己信任的實例（在完全去中心化的場景下，用戶無需信任實例），伺服器分散到各個地區也規避了中心化雲服務同時宕機使整個協議停擺的風險。

在極端條件下，實例若要停止運行，Mastodon 規定伺服器所有者需提前三個月告知用戶將關閉伺服器，供用戶提前備份遷移數據。

從 Mastodon 這一現象可以看出，去中心化是存在內生價值的。即使沒有經濟激勵模型，沒有規範團隊的運營，Mastodon 只是做到了好用，相對去中心化，照樣吸引到了幾十萬用戶在活躍使用產品，照樣能集結到有一批高水平開發者活躍地升級程式庫。

如今，一些 Web3 巨頭也在關注聯邦式這個賽道，上週社交龍頭 Mask Network 收購了 Mastodon 網絡上的第二大實例服務商 Pawoo.net，可以期待一下聯邦式架構的去中心化為 Web3 帶來的新趨勢。

試想如果再來一個新的類 twitter 應用加上區塊鏈激勵、做到真正的去中心化，再有同 Mastodon 一樣流暢的用戶體驗，想必它的發展上限一定比 Mastodon 高吧！

還真存在這麼個項目，這就是下面將要介紹的 nostr。

Nostr：Twitter 前 CEO 對 Twitter 發起的革命

Nostr 全稱是「Notes and Other Stuff Transmitted by Relays」，可以理解為是社交媒體資訊的中繼傳輸協議。從 Github commit 記錄來看 Nostr 於 2020 年 11 月立項，作為一個泛用型的基礎設施，目前還處於早期階段，相關介紹資料還比較少。

Nostr 分為兩個組件：客戶端和中繼器。客戶端用於簽名、驗證資訊，由用戶運行；中繼器負責傳遞消息，可以由任何人架設伺服器運行。

客戶端內部存儲了用戶的密鑰，每個消息都要經過簽名後傳給中繼，中繼對數據並不做改動，驗證這些消息的真偽由客戶端完成，因此用戶無需信任中繼器，更加符合去中心化精神。

Nostr 不僅在技術上較聯邦式 Mastodon 有優勢，在營銷方面更是由 Twitter 發展過程中的兩度擔任首席執行官的 Jack Dorsey 扛起大旗，完全不用擔心 Nostr 會出現像 Mastodon 一樣無人站台的宣傳困境。

Jack 自從本月 15 日開始，每天使用其 Twitter 個人帳戶密集宣傳 Nostr。巧合的是，在 Jack 為 nostr 站台的 5 天後，Twitter 官方宣布禁止第三方社交媒體推廣的規則。

時間如此湊巧，很難不把這兩件事結合在一起來看，馬斯克或許是真的怕了。如果 Jack 像過去幫助 Twitter 那樣，同樣把 Nostr 做大，對 Twitter 造成了吸血效果，那麼馬斯克在牛市高點籌措 400 億美金的收購的 Twitter 市值會繼續大幅度縮水。

可以說在 Twitter 易主後的動蕩時期，無論從專業性還是影響力或是新聞話題性的角度評斷，Jack 無疑是最適合宣傳一款 Twitter 替代產品的人選。根據媒體披露，Jack 捐贈了大約 14 個 BTC，價值約 24.5 萬美元，以進一步資助 Nostr 的發展。

最重要的一點是 Web3 社區可以期待以下 Nostr 儲存激勵計劃，不同於 Mastodon 經歷兩整輪牛熊轉換，卻絲毫沒有釋放靠攏加密社區意向（發幣）。

Nostr 正好相反，它發源於 BTC 社區，已支持 btc 轉帳，並且文件中也提到了未來針對儲存等功能給出一定激勵的暗示（原句：「當激勵措施明確時，市場力量很容易解決儲存問題。」）。

Nostr 作為一個去中心化社交媒體在一開始就緊密團結加密貨幣和 Web3 社區，比起依靠閒散社區起步的其他類 Twitter 前輩們，Nostr 起點要高得多，其未來與 Web3 可組合性更是能引出無限種可能。

說了這麼多，最後簡單講一下參與 Nostr 的方法和邏輯：

策略的大方向是盡可能多地使用不同客戶端增加自己的粉絲數、發文量。

目前 Nostr 擁有 9 個第三方客戶端，功能與兼容性不盡相同，大家可以參閱來選擇適合自己的客戶端。

要注意：新建立的帳號會給出兩個密鑰，npub 開頭的為公鑰約等於帳號名稱可以分享給他人，以方便他人搜索關注；

nsec 開頭的為私鑰用於帳號登錄不要公開出去。另外公鑰私鑰有兩種格式，一個是上面所提到的以特定 4 個字母開頭的格式，另外還有 64 進制格式，9 個不同的客戶端並未規範固定一種格式，可以使用【damus.io/key】進行格式轉換。

寫在最後

從馬斯克採取如此激進的方式去封堵中心化的 Web2 友商和去中心化社交媒體的措施就可以看出其擔心 Twitter 被替代的趨勢。

新興去中心化應用 nostr 有希望從技術、社區多方面逼近或者超越目前 Twitter 替代品老大哥 Mastodon，Mastodon 也有可能進一步威脅 Twitter 的統治地位。

不過現在 nostr 還處於早期階段，9 個客戶端再加上不同的密鑰格式會讓新手困惑，並不如 Mastodon 客戶端一樣上手即用，後續 Biteye 官網的 Homework 板塊將會布置詳細互動作業與中繼器搭建方法，有興趣的朋友可以加群以追踪最新動態。

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