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ETHDenver會議回顧：DAO正在奠定Web3的社會基礎

老雅痞

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投資者們普遍認爲，Web3的泡沫過於嚴重，而加密建設者們則表達出了樂觀的情緒。

原文標題：《我在世界上規模最大、持續時間最長的以太坊會議瞭解到的 Web3 現狀》

原文來源：The Defiant

本文來自微信公衆號：老雅痞

2022 年 2 月 11 日-2 月 20 日，世界上規模最大、持續時間最長的以太坊會議 ETHDenver 在美國丹佛市順利舉行，據悉，來自 150 多個國家和地區的 20,000 人蔘與了這次大會，而這次大會結束後，市場的反饋出現了較大的分歧，投資者們普遍認爲，web3 的泡沫過於嚴重，而加密建設者們則表達出了樂觀的情緒。

暫停一年後，數萬名有經驗的建設者和好奇的初學者都來到了 ETH 丹佛會議。這次會議召開時間正值整個行業的關鍵轉折點。

本月早些時候，Coinbase 和 FTX 等公司購買了超級碗廣告，《紐約時報》和《商業內幕》報道了人才從硅谷流向加密貨幣/Web3 公司的情況。毫無疑問，加密貨幣和 Web3 已經抓住了普通人的想象力，這激發了許多人在像 ETH 丹佛這樣的會議之外等待數小時，以獲得行動的經驗。

進入會場後，我很高興能再次見到我在會議上認識的所有朋友。自 2021 年 6 月初的邁阿密 BTC 會議以來，我就一直是這個圈子的一員，從那時起，我有幸遇到了一些我所遇到過的最聰明、最有才華和有動力的人。在接下來的 8 個月裏，我遇到了一些人，他們認爲自己是 Web3 而不是加密貨幣的一份子，這表明即使在採用的早期階段，更廣泛的社區也在進行細分。

加密貨幣經常與金融和區塊鏈的技術方面聯繫在一起，而區塊鏈是過去十年裏討論的話題。另一方面，Web3 指的是加密貨幣的「社交層」，更容易被大衆接受，在過去半年左右才成爲一個常見術語。

我們使用這些術語來描述生態系統的兩個不同部分，這一事實證明了空間的整體增長。我曾與一個人交談過，他告訴我如果在五年內有超過 10 萬人參加的以太坊活動，這並不奇怪。

對擴展解決方案的需求不能很快到來。我們需要從兩個方面看待擴展:技術和社交。目前，以太坊正在通過 rollup 進行技術上的擴展，而社交 DAO 已經開始每天出現，讓 Web3 的原住民找到他們的小隊，一起穿越元宇宙。

加密貨幣通常與金融和區塊鏈的技術方面聯繫在一起。Web3 指的是加密貨幣的「社會層」，更容易被大衆接受。

在技術方面，以太坊通過使用 rollup 進行擴展。rollup 是以太坊的第二層;是在以太坊主網之外進行交易，但稍後將數據發佈到那裏的鏈。從本質上說，rollup 能夠聚合數千個交易，將它們批量處理，併發布到以太坊主鏈上，在外包執行的同時，從它的安全性中獲益。與在以太坊主網的第一層上進行交易相比，這種方式成本更低，效率更高。

推進 rollup 的最具創新性的項目之一是 StarkWare，它在 rollup 的實現中使用零知識加密，並使用 STARK 證明來驗證和批量處理以太坊主網上的數千個交易。StarkWare 在 ETH 丹佛全力以赴，在整個一週內舉辦了 101 和最佳實踐研討會。

作爲一個非技術人員，以及經常在從事加密貨幣業務開發活動時「以開發人員的身份行事」的人，我早就對 StarkWare 感到有趣。他們的項目背後有大量的資金和智力支持，我忍不住想，如果是在很久以前，政府會資助這樣的努力。當涉及到零知識證明時，我無法理解背後的本質細節。但我能理解的是，StarkWare 利用最先進的數學技術，完成了一些曾經被認爲不可能或數年後纔可能實現的壯舉。

StarkWare 的獨特之處在於它使用了一種新的圖靈完備編程語言 Cairo，該語言將用於即將發佈的通用計算 L2, Starknet。雖然在過去的五年中，Solidity 已經將自己確立爲 EVM 的標準，但這並沒有阻止 StarkWare 團隊向開發人員推廣 Cairo。

事實上，他們的生態系統負責人 Louis Guthmann 評論說，開發人員對 Cairo 的興趣正在有機地增長，而且建設者也喜歡它。StarkNet Discord 有超過 25000 名成員，而且幾乎沒有停止的跡象。一些項目，如 Argent、ZigZag Exchange、zkLend 等，都投入了大量的資源來構建 rollup。此外，對於 StakeNet 來說，重要的生態系統已經整合在一起，比如 OpenZeppelin 的標準化合同和審計服務的開發等等。在他們最近的一篇博客文章中，StarkNet 表示，早在人們認爲有可能實現之前，它就已經建立了可用性，現在正在進行性能優化，然後再進入最後的完全去中心化。

核心成員

在參加 ETH 丹佛之前的幾個月，我對 StarkWare 的好奇心讓我去參加了 Bankless 對核心成員 Uri Kolodny 和 Eli Ben-Sasson 的採訪。他們對 2020 年 6 月推出的 StarkNet 的應用鏈版本 StarkEx 的成功發表了評論。在記錄時，僅 DYDX StarkEx 鏈的交易量就超過了整個主網，甚至沒有達到滿負荷。

我經常在想，如果吞吐量的增加能夠成爲爆發性增長的催化劑，就像 Ronin 對於 Axies 那樣;Jiho 在 MCON 上表示，用戶數量從 4.7 萬激增至近 200 萬。如果結合正確的激勵措施，如 Fantom 和 Avalanche 等側鏈支持的 9 位數增長項目，StarkNet 將把以太坊推向下一個水平。

然而，StarkNet 尚未確認是否或何時會發布 Token，以及完成性能優化測試和去中心化需要多長時間。儘管 L2s 和側鏈都在爲思想和市場份額而戰，但大多數行動，特別是在社交方面，仍然發生在主網上。

Workshops galore. 圖源: Aragon』s Blog

以太坊的社會層和 Web3 的大部分的基礎之一是 DAO。DAO 是獨特的加密貨幣原生實體，個人可以相互協調如何集體構建其組織並引導其資金。自成立以來，加密貨幣的思維方式在本質上是機械的，「代碼即法律」的格言是開發者和狂熱者的戰鬥口號，他們憧憬着一個沒有人爲錯誤的自動化世界。

儘管這聽起來很理想化，但現實卻截然不同。以臭名昭著的 2016 年 DAO 黑客事件爲例，該事件導致了以太坊和以太坊 Classic 之間的硬分叉。爲了實現硬分叉，必須在挖礦人、交易所和節點運營商之間達成社會共識。分叉的出現並非沒有爭議，但最終它不僅存活了下來，而且繁榮了起來，並引發了整個金融、社會和文化應用的生態系統。

更重要的是，DAO 黑客事件的迴應向我們表明，區塊鏈中超越代碼的最終結果是法律，是關於事情應該如何發展的社會共識。在 DAO 黑客攻擊的一年後，Parity 的錢包出現了一個致命的漏洞，導致超過 50 萬 ETH 無法被永久訪問。儘管有人呼籲硬分叉，但社區最終拒絕了這一提議。這使得硬分叉幾乎不可能再次發生，而且針對 DAO 黑客攻擊所採取的行動是一種反常現象，需要採取激進的應對措施，以保持鏈在其早期的完整性。在這兩種情況下所採取的討論和行動，都是後續 DAO 在今天所面臨的鬥爭和勝利的先導。

DAO 是人類協調的自然表現，它通過密碼學強制執行結構。然而，正如許多人已經瞭解到的那樣，特別是通過 DAO 黑客攻擊，鏈下發生了很多事情。

我很清楚，DAO 正在奠定 Web3 的社會基礎。這首先是由具有自己先入爲主的傾向和偏見的人組成的，與智能合約不同，人們不會根據特定的條件自動執行。DAO 及其文化不能被編碼，而是隨着時間的推移精心培養的。DAO 是人類協調的自然表達，通過密碼學強制執行結構。然而，正如許多人所瞭解的，有許多事情是在鏈外發生的。

Diamond DAO 的貢獻者 Christian Lemp 研究了系統內部的協調是如何發生的。在 ETH 丹佛關於組織動力學的複雜性和簡單性的演講中，Lemp 探討了人們如何在組織中互動，並提供了一個恰當的框架來將組織視爲一個整體。他提出的框架是一個基於代理的模型，分析了組織的微觀和宏觀環境。微觀環境是由個體代理人組成的，他們有自己的偏好，對羣體中的其他代理人瞭解有限，而宏觀環境則爲整個系統提供了舞臺。從這個框架中，我們可以開始理解隨着組織規模的擴大而出現的協調失敗（如提案未達到法定人數），我們可以準備如何處理它們。

務實的方法

前 Sushi 首席技術官、現 Astaria 的負責人 Joseph Delong 分享了他對 DAO 的協調失敗的看法。Delong 非常熟悉 DAO 所面臨的困境。他的演講被恰當地命名爲「DAO 中層次結構的案例」，他對 DAO 的運作採取了務實的態度。在演講中，Delong 提出，如果 DAO 是由在組織結構內互動的法律實體組成，那麼它們將最有效地運作。這些實體可以作爲保護性的法律「包裝」，保護人們免受潛在的責任問題。此外，它們可以被認爲是處理傳統世界中存在的阻塞的「後端」的一部分，而「前端」則是 DAO 展示自身的方式。

Delong 讚揚了 Uniswap 的做法。實體 Uniswap Labs 部署代碼，在發佈後，更廣泛的社區積極地管理它。Delong 承認這種規則也有例外，但在大多數情況下，他認爲扁平化組織無法像層級結構那樣始終如一地發佈產品或處理責任。

還有其他的觀點。我採訪了 Harvest Finance 的社區經理 Red Foreman，這是一家收益聚合機構，自 2020 年 DeFi Summer 以來就一直在運營。Red 說 Harvest 是一個扁平化的組織，95% 的權力分散。倡議由項目經理指導，項目經理在 DAO 中扮演「節點」的角色，他們相互溝通，並指導貢獻者在其特定領域的工作。貢獻者將獲得獎勵積分，這些積分將轉化爲報酬。

Delong 和 Red 確實同意的一點是，持續的投票或委員會的決定是一場災難，應該避免，而且原因也不盡相同。Red 說，DAO 具有投票並不意味着 DAO 是去中心化的。如果在每一次投票上都串通一氣，那麼這到底是一個真正的 DAO，還是隻是一個名義上的 DAO？這就是 Red 的問題。在產品的運輸方面，Delong 指出，由於設計和工程權衡的溝通不暢，導致諮詢了太多的人羣，由委員會做出的決定會導致產品的質量下降。

情感衝動

無論是持續的投票還是委員會的決定，它們都容易引起人氣競賽，這讓我個人想起了古希臘的民主制度。民主國家的公民沒有適當的工具或媒體來傳播信息，容易受到才華橫溢的演說家的感召力的影響，這些演說家會尋求情緒化的、可能是壞的結果。(證據一:伯羅奔尼撒戰爭期間，雅典將軍 Alcibiades 被從西西里島召回，這個災難性的決定爲斯巴達的最終勝利鋪平了道路)。

無論情況如何，DAO 正在重新認識到投票在組織管理中的低效和不確定性。Delong 還提出了 DAO 在公共和私人信息之間面臨的微妙平衡。所有 DAO 都在透明和不透明之間徘徊。一方面，透明度有助於對人和行動進行問責。關於重要禮儀的討論在社交媒體和論壇上公開進行。任何人都可以進入 Github 或在 Etherscan 上查看智能合約，以瞭解一個 DAO 正在建設和已經部署的內容。然而，在什麼時候，超透明度會成爲一種阻礙而不是一種好處？

Silke Elrifai 和 Fatemeh Fannizadeh 在會議上的演講中提出了黑暗治理的想法，以及私人 DAO 的樣子。在一個私人 DAO 的世界裏，匿名的人可以起到重要的威懾作用，防止被國家排斥或被暴徒取消。自由地表達意見而不用擔心受到懲罰，可以提高討論的質量。

如果人們害怕在 DAO 中說出他們對某個特定主題的想法，就會導致平庸和順從，以及來自自我審查的思想的單一文化。私下參與 DAO，無論是討論、投票還是捐贈，都會在個人層面上保護參與者。祕密投票是許多國家民主制度的一個不可磨滅的組成部分，因爲它可以防止選民受到恐嚇甚至勒索。DAO 可能有一些祕密，這些祕密會給競爭對手帶來外部優勢。

只要看看幾個月前發生在 constitutional DAO 上的事情就知道了。它在進入和執行 DAO 方面做出了令人難以置信的努力，但未能在拍賣中獲得美國憲法的正式副本，因爲它收到的捐款數額是公開列出的。這就像打撲克，牌面朝上。對於億萬富翁對衝基金負責人 Ken Griffin 來說，積累必要的資金以贏得拍賣是再容易不過了。

治理能力

儘管 ConstitutionDAO 失敗了，但它在短時間內召集了一大羣人來完成一個單一的任務。但是如果 ConstitutionDAO 真的贏了呢?ConsumerDAO 的熱情會持續下去嗎？ConstitutionDAO 將將如何保持與開始時相同的參與水平？

這些都是 James Waugh 和他的 Fire Eyes DAO 的朋友們所思考的問題。Waugh 自稱是加密貨幣原住民，自從五年前以太坊開始以來，他的整個職業生涯都在參與以太坊。在其早期，該小組試圖與銀行密切合作，但其努力逐漸將他們引向 ETHLend，後者後來成爲 Aave。從那時起，Fire Eyes 開創了 DAO 參與的玩法，這在他們推出 ENS、Gitcoin 和 SuperRare 時發揮了重要作用，並在 Web3 的一些項目中發揮了持續的積極作用。

所有這些治理參與舉措和組織結構辯論都是 DAO 最終可能成爲的雛形。

通過他們的貢獻，Fire Eyes 已經積累了相當多的 Token 和管理權力，並且已經達到了這樣一種程度:有太多的項目讓他們無法有效參與。他們意識到他們需要把參與的努力下放給正確的人，這些人分享他們的價值觀，並以一種真正有影響力的方式構建它。

爲了做到這一點，Waugh 創建了 Wildfire DAO，並在 ETH 丹佛大會上宣佈，這是爲 Web3 的一些大型項目招募更多治理專員的一種方式。他們的目標是繼續培養一種由 Fire Eyes 發起的良好氛圍，爲了做到這一點，他們將以一種 web3 原生的方式讓參與者實際加入 Wildfire。那些加入 Wildfire 的人將被安排到「小隊」，分爲四個區域，包括 DeFi、公共物品、創造者經濟和基礎設施與工具。

Wildfire 成員應積极參與討論、電話、提案形成等活動。通過將他們的努力組織成小組，Wildfire 避免了協議中存在的治理孤島的形成，並通過在他們之間充當外交的元治理層，透過樹木看到森林。隨着時間的推移，Wildfire 的目標是建立一支團隊，幫助項目設計治理架構、 Token 經濟學並構建一個適當調整每個協議激勵措施的系統。

WildFire 的目標是通過以 Web3 的原生方式培養一個治理管理員社區來擴大他們的治理工作。隨着時間的推移，該小組計劃擴大他們的勞動力規模，並幫助項目設計治理架構、 Token 經濟學並構建一個適當調整每個協議激勵措施的系統。首先，Wildfire 將在未來兩個月內分發 20 萬美元的贈款計劃，以激發初始參與。在未來，隨着 Wildfire 證明其作爲一個有價值的治理夥伴的價值，他們計劃從他們參與的協議中申請撥款。

隨着 Wildfire 的元治理工作不斷形成，如何制定政策，以及如果 OG Fire Eyes 成員和團隊之間或團隊內部出現分歧會發生什麼的問題仍然存在。Waugh 的迴應是，他預計在方向上的衝突會發生，並鼓勵那些屬於少數派的人形成自己的元治理 DAO。這個即將到來的類元治理 DAO 本質上是第一個 Web3 原生的倡導團體，充當社區、協議和個人用戶之間的聯絡人。

Wildfire 的最終目標是讓更多的人真正關心治理，並在這個過程中提出很酷的想法。Waugh 希望元治理結構可以作爲一個漏斗，恰當地獲取和獎勵這些想法。

所有這些治理參與倡議和組織結構辯論都是 DAO 最終可能成爲什麼的開始。如果 DAO 想要達到真正的「最終形式」，那麼擁有保守必要祕密的能力是必不可少的。在他們的討論中，Qiao Wang 和 Corbin Page 一致認爲 DAO 的最大潛在市場是民族國家。

深刻的洞察力

我在 ETH 丹佛的經歷只是會議期間分享的所有知識中的一小部分，冰山一角。儘管今年的參會人數如此之多，但我還是很高興，從會議到隨後的活動，我所接觸到的這些人都對基礎設施、DeFi、社會組織等廣泛領域有深刻的見解。睡眠對我來說是一個陌生的事物，因爲我每天都在享受晚上的慶祝活動。

我最喜歡的活動之一併不在標準的 ETH 丹佛行程中，而是我最喜歡的地下 dubstep 藝術家之一:Smith 的音樂會。丹佛通常被稱爲「貝斯之都」，我不會錯過這個機會。這是一種令人耳目一新的節奏，不再被「你是做什麼的」或「讓我告訴你我正在做的下一件大事」之類的問題淹沒，只是一起聽着美妙的音樂。在會議模式下，許多人，包括我自己，都陷入了狹隘的視野模式，有時跳出框框，融入你所在城市的文化，這不僅是好事，而且是必要的。

我的收穫

在 ETH 丹佛結束時，我的大腦只運作了 20%。說實話，我甚至不確定我是否能完成這篇文章，但幸運的是，我在行業中的朋友們的鼓勵下，幫助我完成了這篇文章。我從這個週末得到的啓示是，DAO 仍然需要經歷許多成長的煩惱，才能充分發揮他們的潛力。

這需要時間，但我認爲 DAO 成爲普遍現象是不可避免的。另外，會議還擴大了合作文化和良好氛圍。這在很大程度上與組織者本身以及他們的演講者和贊助商有關。隨着該活動在未來幾年的發展，我希望它能保持這種質量。此外，仍有大量的創新空間，特別是隨着像 StarkNet 這樣的 L2 的推出，爲建設者創造了曾經認爲不可能的新機會。

再見，丹佛。我希望下次記得造個 Bufficorn!