Meta 把一份收入增長的財報,與一場改變股權結構的安排放在了一起。公司發布第三季度業績的同時,宣布設立無投票權的 C 類股票,計劃按現有持股比例派給股東。
據 Meta 官方財報,當季營收達到 646 億美元,同比增長 26%。隨同公告出現的還有一份創始人協議,涉及扎克伯格出售新股、繼續任職以及居住地的承諾。
廣告收入還在增長,為什麼融資工具和創始人的居住安排,會一起出現在董事會的議程上?答案要從利潤表往現金流量表再看一步。
先看最顯眼的利潤落差。公司本季計入了 98.9 億美元的青少年相關訴訟和解費用,差不多吃掉了剔除這筆費用後營業利潤的四成多。這筆計提使廣告業務的增長,在報表上變得不那麼顯眼。
剔除和解費用後,營業利潤增長仍慢於收入
把這筆費用加回去,按財報表值計算,營業利潤同比增長約 11.4%。收入的增速超過它的一倍。收入增加以後,成本也在上升,新增收入沒有按原來的比例變成利潤。
同一口徑下,營業利潤率約為 35.4%,低於去年同期約 40.1%的報表水平。可以把它理解為,收入帳單變厚了,每筆收入留下的營業利潤卻薄了一些。這只剔除了本次和解費用,並非對所有特殊項目作全面調整。
淨利潤還需要另一層背景。據公司財報,本季淨利潤約 98.6 億美元,實際同比增長。去年同期受一次性稅項影響,比較基數偏低,單看淨利潤同比容易高估經營改善的幅度。營業利潤更適合用來觀察這次和解計提怎樣影響主營經營結果。
費用入帳,也不代表同額現金已經在當季付出。計提回答的是公司在利潤表上承擔多少成本,現金流量表回答的是錢什麼時候真正進出。要解釋融資需求,得看後面這張表。
Meta 的經營業務仍在產生現金。根據公司財報,當季經營現金流接近 328 億美元,高於去年同期。現金壓力出現在下一步,購置設備和償還融資租賃本金合計約 349 億美元,超過了經營現金的流入。
資本開支超過全部當季經營現金流,自由現金流轉負
把兩期現金流換成相同的尺度,差別更直觀。按財報計算,去年每收進約 100 美元經營現金,資本開支拿走約 65 美元,還能留下餘額。
到了這個季度,同樣收進 100 美元經營現金,資本開支需要花掉約 106 美元。缺口已經出現在支付股息之前。這解釋了為什麼業務收入繼續增長,自由現金流仍會轉負。
更值得注意的是全年計劃。據公司公告,全年資本開支指引收窄至 1350 億至 1450 億美元。這明確對應財報當年的全年支出,下限調高,上限不變,意味著公司預計至少要花的錢更多了。
在這樣的投入規模下,董事會考慮的已經包括未來如何取得外部資本。設立 C 類股票,使公司多了一種可以交給投資者、員工或收購對象的股票。它承載經濟權益,但沒有常規表決權。
這項安排為什麼還要搭配一次類似拆股的派發?
據官方公告,現有股東每持有一股 A 類或 B 類股票,將獲得一股 C 類股票。股份數量增加,股東對公司的經濟權益比例和原有表決權並不因此增加。公司也沒有在派發這一步收到投資者的錢。
派股、公司增發與創始人出售持股的現金流向不同
真正可能把錢帶進公司的,是之後向投資者發行新股。由於 C 類股不增加常規表決票數,公司可以引入新的經濟權益持有人,同時保留原有投票結構。但新增發行仍可能攤薄原股東的經濟權益比例,「控制權不被稀釋」不能直接寫成「股東權益不被稀釋」。
扎克伯格出售自己持有的 C 類股,則是另一筆交易。買家付的錢歸持股人,Meta 不會因此獲得建設數據中心的現金。公司融資與創始人取得個人流動性,使用同一種股票,卻發生在不同的賬戶裡。
創始人的出售自由,也經過了單獨談判。他首次所得新股的 20%不受協議中的綁定出售條件限制,其餘部分受到限制。相關出售仍須遵守內幕交易政策。
協議為繼續全職服務設置了逐季釋放安排,滿足條件的每個完整季度,釋放相當於首次所得新股總數 2.5%的限制,累計需要三十二個合格季度。提前出售受限股份,則涉及相應 A 類或 B 類股票的出售、B 類轉為 A 類,或使用協議規定的既有額度。
同一文件另列了八年的居住承諾。在繼續滿足領導職務條件期間,扎克伯格承諾留在加州或公司總部所在轄區,並保留重大不可預見情形的例外。它與服務解限安排需要分別理解,不能簡化成「住在加州就能隨意賣股」。
文件的談判背景還涉及擬議財富稅和扎克伯格遷出的考慮。公司希望取得融資工具,創始人希望在保留控制權的同時獲得流動性,特別委員會則把持續服務和出售限制納入交易。個人稅務安排由此進入了公司的資本結構討論。
派股落地以後,扎克伯格能出售多少經濟權益,與他仍握有多少表決權,將更少由同一批股票決定。
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