6 月 23 日，多名前以太坊基金会研究員成立非營利組織 Ethlabs，旨在推動以太坊進入下一階段增長，並為機構採用做好準備。

Ethlabs 被大家稱為「以太坊第二基金會」，它的陣容十分強大，5 位前以太坊基金會資深研究員、貢獻者的大名就掛在官網上：

Ethlabs 不缺人，也不缺錢。Tom Lee 的 Bitmine、主要的以太坊財庫公司 Sharplink、前以太坊聯合創始人 Joe Lubin、SNZ Holding 以及超過 50 位生態著名項目 builder、L2 創始人、core dev、投資者、機構和研究者都提供了金元支持。連資金來源都顯得星光熠熠：

以太坊的鐵粉們對近年來以太坊的發展多有「恨鐵不成鋼」的迫切。如果要回答，「以太坊第二基金會」究竟能不能夠拯救以太坊，可能我們要先來回顧一下，以太坊基金會面臨著哪些問題。

人才在流失，資金在見底

今年的 4 月至 5 月間，以太坊基金會（EF）迎來了一波離職潮。在此期間，共有 6 位貢獻者從 EF 離職或進入長期休假狀態，大多數離職人員來自 EF 的核心工程團隊及其研究部門。

這些從 EF 離開的人不是什麼小魚小虾，他們都曾在 EF 扮演過重要角色。

John Stark，EF 管理層，ETHGlobal 的聯合創始人，EF 推出的「萬億美元安全計劃（Trillion Dollar Security Initiative）」聯合主席，在 EF 工作了 5 年之後離開。

Carl Beek，前 EF 研究院，曾在 Beacon Chain 的啟動中發揮了關鍵作用，在 EF 工作了 7 年之後離開。

Julian Ma，如今出現在 Ethlabs 官方首頁的人，曾經的 EF 機制與產品研究員，在 EF 工作 4 年後離開。

Tomasz Stańczak 於 2025 年 3 月成為聯合執行董事，不到 1 年時間後於今年 2 月宣布辭職，EF 表示他將「專注於 AI 相關工作」。另一位聯合執行董事 Hsiao-Wei Wang 也在上任約 15 個月後於上週宣布辭職。

根據 token terminal 數據統計，過去 1 年，以太坊的核心開發者數量持續下滑，已經從最高的 215 名下滑到了如今的 149 名。

而活躍開發者總體數量上，Solana 也對以太坊完成了超越。根據 Chainspect 的最新數據，目前 Solana 上的活躍開發者數量為 10834，以太坊為 10460。差距雖然不大，但放在過去很難想象。

當然，從上面的數據看，雖然活躍開發者數量少於 Solana，但以太坊的開發者活躍度依然保持良好。除了人數，別的數據維度都仍然遠勝於 Solana。

據 EF 發表於 6 月 23 日的官方博客，基金會將圍繞協議層、訪問層、用戶層、社區層、機構層等集群重組，並減少 54 名同事，約占 EF 團隊 20%。官方解釋稱，這一調整是為了落實今年發布的 Mandate 和去年的 Treasury Management Policy，讓組織結構更貼近以太坊當前最需要投入的方向。

Vitalik 在 X 長帖中給出了更直接的預算口徑。據多家加密媒體轉述，他提到 EF 預算削減約 40%，並強調這不是簡單移除「死重」，也不是所有離開的人都可以被歸類為低效率。很多人參與協議開發近十年，寫過代碼和文檔，也做過社區協調，對以太坊生態有長期貢獻。

EF 的資金危機是真實存在的。6 月 19 日，前以太坊基金會（Ethereum Foundation）核心開發協調員 Trent Van Epps 發文表示，隨著基金會持續推進「Subtraction（減法治理）」戰略、金庫規模逐步收縮，以及為期 4 年的客戶端激勵計劃（CIP）於今年 4 月到期，以太坊核心開發生態或將在未來 3 至 9 個月內面臨緩慢發酵的資金危機。

Trent 指出，目前維持以太坊 10 餘個客戶端團隊、研究機構及協調組織正常運轉，每年約需 3000 萬美元資金支持。若資金持續不足，可能導致關鍵開發者流失、協議升級放緩，並削弱以太坊在擴容、量子計算防禦及網路維護等領域的長期競爭力。以太坊基金會並非為永久治理者而設計，未來十年需要新的機構承擔協議發展職責。隨著基金會影響力逐步下降，以太坊生態迫需建立新的資金分配機制、治理框架及制度繼承體系，以保障協議長期可持續發展。

儘管「金主大人」、BitMine 董事長 Tom Lee 很快發文回應稱，「在我看來，ETH 發生這場「危機」的機率為零。資金已經到位」。但這也確實說明，如果他與其他背後的支持者們不出手，Trent 的擔憂就很可能會坐實。

以太坊的「比特幣化」

曾經每一個天馬行空的幣圈新敘事，Layer 2、NFT、元宇宙、鏈遊... 統統發生在以太坊上。但逐漸地，以太坊似乎老了。

目前幣圈最火的美股交易賽道，Solana 剛剛創下單周近 13 億美元的代幣化股票單周成交量紀錄（來自各 DEX）。而在相同的一周，以太坊主網上的代幣化股票成交量僅有約 31.28 萬美元。

另一個流行的幣圈敘事，鏈上 TCG 卡牌抽卡市場，最大的兩家 Collector Cards 和 Courtyard 分別位於 Solana 和 Polygon 上，我們甚至說不出以太坊主網上有哪家值得關注的該賽道項目。

用 Perp DEX，大家去 Hyperliquid。玩 AI 相關敘事，大家去 Base。曾經創造一個個財富奇蹟的 meme 幣，年輕人都跑去了 Solana。就連 Circle、Stripe 等等都為穩定幣搞出了一條專門的鏈。

很難說出以太坊現在吸引年輕人，或者只是說吸引場內玩家的那個點到底是什麼。

以太坊基金會執行董事 Aerugo 在近期發布了一篇長文，討論「以太坊基金會到底該幹什麼與不該幹什麼」。關於「該幹什麼」，他提到要著重解決 MEV 問題、要繼續強化隱私、要防止質押中心化、要推動用戶自托管、EF 要帶頭主動多用 ETH。關於「不該幹什麼」，他提到 EF 不要隨波逐流追求熱度、不要討好投機者、不要因為機構採用在原則上妥協。

這些話都對，但也離一般的玩家很遙遠。正如一般的玩家會在比特幣上瘋狂打銘文，但幾乎不會直接去參與更古老的「大小區塊之爭」一樣，以太坊的廣大粉絲們更能看到的是，長期存在的 L1、L2 劈裂仍然無法解決，創新不再發生在以太坊上。以太坊基金會好像高高在上的仙班，成天討論方向性的問題，卻從不親自下場去關心自家生態。

EF 保持理想主義與中立，固然對一個長期發展的去中心化生態是有好處的，他們也希望會有更多 Ethlabs 這樣的獨立非營利性研究機構，形成多節點共同維護和發展的網絡態勢。

雖然過去我們常能見到大家開玩笑說，Solana 是一個「中心鏈」，但普通玩家何嘗不希望一個「中心鏈」不斷嘗試並創造新的敘事。Solana 賣手機、搞 DePIN、搞 ICM、搞美股、搞 TCG 卡牌... 不是每個新敘事都能取得很好的反響，但他們一直像一個挑戰者一般在努力。

Ethlabs 在官網上寫道：

「我們的使命是使以太坊成為全球經濟的結算層。」

我們還是很難期待 Ethlabs 會「讓創新重新發生在以太坊上」。

而正如 EF 不想自身在神壇上，卻又被大眾擺在那裡一樣。只要你有錢、有影響力，就很難不承受各種各樣的期待，就很難不被期待發揮「中心化」一般的效率和作用。

Ethlabs 可以解決資金困局，可以解決人才流失，但似乎它很難解決以太坊的「比特幣化」。而對於以太坊來說，這未必是一個問題，以太坊並不需要被拯救，只是長期去中心化發展道路上不可避免的趨勢罷了。只是，以太坊對於普通玩家來說，變得越來越陌生了。

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