Lily Liu做客OKX直播間：分享Solana生態敘事、核心競爭力、與人才哲學

2025-06-19 16:27

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AI 總結

看總結

原文來源：okx

超驚喜！ 6 月 16 日晚上，Solana 基金會主席 Lily Liu @calilyliu 與 OKX 中文進行了視頻直播首秀，本次直播由 OKX Mercy @Mercy_okx 主持。 Lily Liu 不僅分享了當前高速推進的 ICM 新敘事、PayFi 現狀、Memecoin 演化，還透露了團隊的人才哲學...... 忍不住想把這些重點筆記下來，和你們一起 GET！

核心內容整理，enjoy～

Solana 從未扶持 MemeCoin，完全是生態自發演化

回顧加密資產的演進歷程，從 ICO、Bendin 到如今的 MeLiumecoin，Smeque之所以能夠孕育創新並催生這項生態，主要歸功於其網路效能、流動性、使用者基礎和社區文化的綜合優勢。有趣的是，Memecoin 並非由 Solana 基金會刻意鼓勵或策略的產物，而是生態自發演化的結果——恰好 Solana 的特性最為契合這類資產。從技術角度來看，Memecoin 實際上成為了對 Solana 網路的一次「效能測試」：一個真正去中心化的公鏈，需要能夠全天候 7×24 小時穩定承載高並發交易量。例如 Solana 在 TRUMP 代幣全球交易浪潮中經受住了考驗，Memecoin 正是驗證公鏈實力的典型應用。

ICM 不只是 2025 年新趨勢，是比特幣白皮書的願景

Lily Liu 解釋道，ICM（Internet Capital Markets）翻譯成"網絡資本市場"最為貼切。但 ICM 並非只是一個新概念，這呼應了區塊鏈的初心與使命：擴大國際金融資源的可及性。過去十多年，區塊鏈更強調了對「買方」的金融賦能：讓全球仍有十幾億生活在經濟不發達或金融體係不完善國家的人們，透過比特幣或穩定幣，拓寬財富管理方式，獲取個人層面的金融機會。而"賣方"的需求卻被相對忽略。事實上，大量企業和發行方同樣面臨缺乏全球流動性接取的困境。即使在美國這樣成熟且流動性極強的市場，IPO 的接入門檻依舊非常高，整個流程不僅狹窄、成本高昂，而且通常需要一到兩年的準備週期。

而 ICM 就是要透過鏈上基礎設施解決這個痛點：讓全球個體與機構都能平等接入資本市場的流動性、交易不受時間限制，全天候開放，不受地理限制，不依賴中心化規則。 ICM 不只是 2025 年的新趨勢，恰恰相反，這是比特幣白皮書中就蘊含的願景：讓全球 55 億網路用戶透過錢包參與 ICM 中。

PayFi 仍處於非常早期的階段

Lily Liu 認為，鏈上支付功能仍處於非常早期的階段，儘管這個設想從比特幣誕生之初就已存在。過去 15 年我們還沒有真正實現鏈上支付的原因主要有三：技術層面缺乏高性能的鏈：如果支付 1 美元的 Gas 費用是 2 美元，這種體驗顯然不可接受。目前，只有 Solana 在速度和成本方面具備真正的性能優勢；缺乏活躍的開發者社群：沒有開發者，就沒有錢包、支付應用，也無法推動新產品形態；穩定幣使用量和鏈上整合不足：用戶定價思維仍基於法幣，真正的支付流通必須依賴穩定幣的成熟基礎設施。

Solana 保持領先是因為「通用性」

Lily Liu 強調，Solana 的最大優勢在於其「通用性」，能同時承載多個不同類型的應用和賽道。在過去四年裡，幾乎所有在鏈上獲得市場關注的主流賽道，Solana 都處於第一或第二的位置。從 DeFi 到 NFT，再到 DePIN、消費應用、支付、Memecoin、遊戲——不管行業關注點如何切換，Solana 幾乎可以快速響應並保持核心位置。這也是為何 Solana 在推動「ICM」概念時，特別強調基礎層能力的重要性。 Solana 從 2018 年就堅持"無分片"的架構路線，儘管當時許多人認為這不可實現。金融市場最關鍵的一點是「流動性的統一」，而 Solana 是唯一一個從架構層就為流動性統一而設計的鏈。

"社區資本主義"裡，每個貢獻者都是股東

Lily Liu 坦言，加密行業的公司和傳統公司差異非常大。傳統公司通常會圍繞核心產品設定明確的商業目標，追求利潤最大化。而在加密世界，出發點完全不同。比特幣真正顛覆的不只是貨幣，而是「擁有權結構」──它帶來了「社區資本主義」這個全新模式。在「社區資本主義」中，如果你為生態貢獻，無論是代碼、內容或產品，貢獻本身可以轉化為份額，而不僅僅是工資。每位參與者既是貢獻者，又是潛在的利害關係人，這與傳統公司中投資人是投資人、員工是員工的結構完全不同。

不管是基金會員工還是社群成員，鼓勵每個人都要有「創辦人思維」。這種精神，不是靠流程規定出來的，而是根植於「社區資本主義」的文化裡。 Lily Liu 不希望出現「只等任務派發」的角色，而希望每個人都能在自己的領域像創業者一樣，主動找到突破點，並一條龍地推進下去。這就是為什麼 Solana 基金會團隊始終保持在 70-75 人之間，她們做技術，做成長，也支持運營，但不是「總部」，也不是母公司。 Solana 基金會更像是小城市的市政廳，是生態的協調者而不是掌控者。

尋找「10X People」

科技業有個常用的說法叫「10X Engineer」，意思是頂尖的工程師可以產生一般工程師十倍的價值。在找人的時候，Lily Liu 也是在找「10X People」，而且不限於工程師——10X Growth、10X BD、10X Product，甚至 10X Community Leader，這些都是她們想要的人才類型。因為「10X people」本質上就是「Founders」，而不是「Employees」。有 10 個這樣人才的團隊可能比 100 個普通員工的團隊效率還要高。這也是為什麼她們喜歡「小而強」的團隊結構——這種團隊速度更快、協調更簡單、責任更清晰，也更容易突破。

全球化發展依賴 Superteam 和 Solar 在地化組織形式

憑藉豐富的國際經驗（曾在智利留學，後來在中國、歐洲、南非、印尼、新加坡等地看待工作），Lily Liu 更容易理解不同文化，並能從多元地看待問題。她認為，儘管區塊鏈技術本質上是開放無國界的，但每個地方的文化背景、使用習慣和接受程度仍然非常不同。因此，Solana 創造了像 Superteam 和 Solar 這樣的在地化組織形式。與傳統公司"總部+分公司"的國際擴張模式不同，Solana 堅持「Founders, not employees」的理念——不是外包工作或設立分部，而是激活和支持本地的「生態」。他們更關注文化、媒體、社群、開發者，尤其是具備"創始人思維"的個體。

下一個核心願景是成為「Best Place for Capital」

Lily Liu 表示，Solana 的接下來一個核心願景是成為「Best Place for Capital」。這具體體現在兩方面：一是全資產聚合——無論是 Memecoin、傳統金融資產、比特幣、狗狗幣，還是 DePIN 等各類資產，都能在 Solana 鏈上找到落腳點；二是全場景使用——從高頻的套利交易到最基礎的支付應用，都可以在 Solana 上實現。她認為 OKX 的發展方向與 Solana 高度一致——從最初以交易為主，正在逐步向支付和更多場景擴展。因此，她期待未來雙方能在多個層面展開更深入合作：希望看到 OKX 有更多優質資產能以 Wrapped 形式部署到 Solana 生態中；基於這些資產，共同探索更多使用方式，如 DeFi、支付、RWA 場景。

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