原文來源：ChainCatcher

隨著Aperture Finance 意圖平台的交易總量飆升至23 億美元，用戶數也突破24 萬大關，逐漸成為加密領域意圖賽道的焦點。

4 月13 日，Aperture Finance 宣佈單日幫助用戶再平衡6600 萬美元流動性頭寸，其中Base 網路超過3800 萬美元，所有數據創歷史新高。目前，Aperture Finance 已幫助用戶再平衡 18 億美元流動性部位。

Aperture Finance 表示，將結合 AI 與 Intent，打造了一款基於底層 Intent 基礎設施的新型聊天機器人。這款機器人允許用戶以自然語言「聲明他們的目標」，並透過求解器網路實現更有效率的執行和定價。

近日，ChainCatcher 專訪了 Aperture Finance 執行長兼 CEO 朱力安。朱力安曾在Amazon Kindle、Netflix 和AWS 擔任資深產品經理，其擁有蒙特雷國際研究院同聲傳譯碩士學位，獲得加州大學柏克萊分校哈斯商學院EMBA，也兼任柏克萊哈斯商學院區塊鏈協會亞太區VP。除了創業者身分外，茱力安也是北美作家協會及美國翻譯協會（ATA）會員，譯作包括《重生》（[美] 史蒂芬金作品）和《小屁孩日記》系列等三十餘種。

或許是和文字打交道的經歷，在採訪中，朱力安總是用舉例子的方式，將意圖賽道這一新穎的概念，盡可能介紹的簡單易懂。

朱力安將意圖框架形容成哆啦A 夢：意圖架構可以被視為一個靈活且開放的系統，它根據用戶的需求自動選擇並執行相應的解決方案。這個概念類似於《哆啦 A 夢》中的情節，其中大雄有各種需求，哆啦 A 夢總是能從口袋裡拿出合適的道具來滿足他。在這個比喻中，哆啦 A 夢的口袋就相當於意圖架構，而各種道具則對應著架構中的解算器。

從翻譯家到Web3 創業家

ChainCatcher：您的背景跟許多創業者都不太一樣，為什麼加入到web3 產業創業大軍？

茱力安：我的經驗可以用身世飄零來形容了，從文科生跨界到創業，不過這也恰恰體現了 Web3 降低創業門檻的特徵。我最初學同聲傳譯，畢業後在一個聯合國下屬機構實習 2012 年加入亞馬遜負責 Kindle 中國市場的在地化業務。我在亞馬遜做了 3 年，那時相對清閒，業餘也做一些翻譯工作，例如翻譯了暢銷書《小屁孩日記》系列和史蒂芬金的恐怖小說《重生》。由於受到來自外包翻譯和機器翻譯的行業壓力，我開始學習編程，往產品經理方向走。當時，主流還是電腦輔助翻譯（MAT），自動翻譯內容只做參考，人翻為主，機翻為輔，譯者跟電腦還能和平共處。現在的 ChatGPT 那是實打實搶走譯者的飯碗了。

後來Netflix 準備進中國，我跳槽至Netflix 擔任大中華區語言經理，負責本地化工作, 參與做了一部分影片授權給愛奇藝的工作，如《紙牌屋》和《白夜追兇》。 2018 年，隨著 Netflix 放棄中國大陸市場，我選擇了離開。

ChainCatcher：然後就從 Web2 轉 Web3 了？

茱力安：嚴格來說，那次應該是 Web2 退回 Web1 了。 2018 年底，我們面對顯示卡故障和電價高漲的挑戰，編寫腳本自動排障並動態調整挖幣策略，也涉獵過 ASIC 礦機和 FPGA 等等。然而，幣價大跌和加州高昂電價導致礦場難以為繼。後來機緣巧合跟另一個朋友搭幫又搞了奇亞幣（Chia）礦場，但最後也是難以為繼就收場了。

隨後，我加入 AWS 擔任產品經理，負責將美國培訓影片落地中國，但流程的緩慢推動讓我失去鬥志。而以 Web3 計畫創業的速度，2 年半足夠把兩個計畫從融資做到退出了。隨後，我們拿到了美國 VC 的融資才離職的。

離職後，我與合夥人發現穩定獲利的演算法策略，疫情期間籌措資金成立私募基金。但隨著資金規模成長，合規性風險凸顯，我們解散基金，轉向探索去中心化金融（DeFi），成立 Aperture Finance，主打波動性對沖策略。儘管初衷讓更多人分享加密貨幣紅利，但受限於法規和用戶門檻，我們仍需按幣圈玩法行事。

ChainCatcher：當 Aperture Finance 成立以後，融資應該是很大考驗吧？

朱力安：對於一個新創公司來說，能否拿到融資是一個分水嶺。我們三位合夥人都是大廠精英，擁有谷歌資深程式設計師和史丹佛、康納爾電腦碩士的背景，但融資之路仍然充滿挑戰。要下定決心全職創業還是很難的，2021 年，我們雖在大廠安穩，但面對創業的機會成本，內心徬徨。我們的 DeFi 投資策略收益可觀，但創業風險仍存。於是，我們立下軍令狀：感恩節前若能融資 200 萬美金，便全職創業。幸運的是，我們成功融資，一步一步走到 Aperture 的今天。

入局意圖賽道

ChainCatcher：從2021 年創業到現在，完整經歷了2022 年的大動盪，這是一番怎樣的體驗？

朱力安：應該說是過山車的體驗吧，我們是全網第一家提出波動性對沖策略的，並在Terra 鏈上成功實現，產品上線3 週TVL 就突破1.2 億美元。當時 Terra 如日中天，我們的產品也備受追捧，紅杉資本與老虎基金聯名要以 1.5 億美元的估值投我們 1,000 萬美元。但在即將完成法務流程時，Terra 鏈崩塌，我們失去了機會。王德峰教授說 40 歲還不信命是悟性太差，這次或許就是命定。

而屋漏又逢連夜雨，3AC 和 FTX 的爆雷給 2022 年又添上了悲情的兩筆，行情也徹底從牛轉熊。同一時間，我們看到許多營運策略的同行，像是 Friktion.fi 和 RoboVault，宣布破產，一片淒風苦雨。

ChainCatcher：當時考慮過公司關門麼？

朱力安：我們合夥人在公司陷入困境時，並未正式討論關閉公司，因投資金未用盡，仍想再努力。了解產業後，我們體認到可關閉舊項目，開新項目回饋投資人。 2022 年 6 月，我們的 DeFi 產品因不適用而下線，我們轉型建立基礎設施，為策略提供自動化服務，以穿越牛熊。

ChainCatcher：這就是意圖架構（Intent-based Infra）的雛形？

朱力安：當時還沒有意圖一說，我們自己生造了一個概念，叫“Composable Automation”，可以姑且翻譯為“可搭建的自動化”，核心理念跟意圖是一樣的，就是根據使用者的需求去建造並自動化。

使用者無論是想建構質押策略或流動性挖礦策略，我們平台都能迅速提供現成模組。初時，這個概念顯得前衛獨特。直到 2023 年 6 月，「意圖架構」才獲得市場廣泛認可。我們因 Paradigm 的推動而迅速接納，並因提前一年開發，成為首個產品成型的意圖網絡。

AI 與意圖架構相融合

ChainCatcher：話說回來，意圖架構到底是什麼意思？

朱力安：意圖架構可以被視為一個靈活且開放的系統，它根據使用者的需求自動選擇並執行相應的解決方案。

這個概念類似《哆啦A 夢》中的情節，其中大雄有各種需求，哆啦A 夢總是能從口袋裡拿出合適的道具來滿足他。在這個比喻中，哆啦 A 夢的口袋就等於意圖架構，而各種道具則對應著架構中的解算器。

當使用者透過平台互動表達他們的需求時，意圖架構會分析這些需求，並自動從可用的求解器中選擇最合適的一個或多個來執行。這些解算器就像哆啦 A 夢的道具一樣，每個都有特定的功能，能夠解決特定的問題。使用者無需了解求解器的特定工作原理或細節，只需提出需求，然後讓架構去處理。

意圖架構的開放性是其關鍵特徵之一。這意味著可以不斷地向架構中添加新的求解器，以擴展其功能範圍。隨著求解器的增多，架構能夠滿足的使用者需求也會越來越多，進而實現從現實到「魔幻」的過渡。

在實際應用中，意圖架構可能涉及複雜的演算法和資料處理技術，以確保能夠準確理解使用者需求並選擇最佳的解決方案。此外，架構的設計還需要考慮到易用性、安全性和可擴展性等因素。

ChainCatcher：有什麼已經被大眾熟知的意圖案例麼？

朱力安：其實嚴格說來意圖不是一個全新的概念，只是大眾從一個全新的視角去理解它。比如說你去 Uniswap 換幣，很多時候你可能看到兌換率在合理範圍，就直接確認了。你相信它給了你最優的兌換方式，而它確實也是這麼做的。如果你點開詳情，你可以看到，你的這一筆交易，可能會被分成若干筆小的交易。這就是它針對使用者預設意圖（尋找最優路徑實現最優兌換率）所做的最佳化。

這個是在兌幣層面的意圖，許多意圖項目是在這個方向上進一步做了延伸。不過這都停留在應用層面，意圖架構最大的潛力在於基礎設施層面，不只兌換，而是滿足用戶各方面的多種意圖。對於同一個願景，Anoma 是以打造新公鏈的方式來實現，打造一個新世界，邀請各方來重建。而我們則相對保守，注重效率，在現有的生態內，透過意圖架構把各種協議重新整合到一起。

ChainCatcher：Aperture 主打「AI 賦能意圖架構」，具體應用是怎樣的？

朱力安： AI 在兩個維度深刻影響我們的產品。

首先是用戶接觸層面，還是以兌幣為例，基本上不會有人為了單次兌換做全套的分析，統計各種方案，包括跨鏈，來尋求最優資費和時間的解決方案。而這正是意圖架構最擅長的，用戶只需要表達「我想以最優費率把 1,000 USDT 兌換為 ETH」，我們就能透過求解器比對所有方案。

而表達意圖最直接的方式就是用過自然語言，以文字聊天的方式溝通。我們基於 ChatGPT 打造了專屬的 IntentsGPT，這背後就是靠強大的 AI。

而另一個用到 AI 的地方則是解算器甄選。當我們的意圖網路有多個求解器可以處理同一個意圖的時候，我們會透過 AI 來選取最優方案。就好比大雄要出行，多啦 A 夢的道具有任意門和竹蜻蜓，這時候怎麼選？就可以交給 AI 來處理了。

ChainCatcher：Aperture 意圖架構的終極使用者體驗會是怎麼樣的？

朱力安：對於一般用戶，領取 Airdrop 時常遭遇錯過、釣魚風險或網站擁堵等困擾。而在我們的平台，用戶只需連接錢包，告訴 IntentsGPT：「請查詢並領取我地址上所有待領的 Airdrop，確保以最優費率操作。」我們的系統會自動為您完成所有步驟。

對於策略用戶，他們同樣可以簡單地對IntentsGPT 說：「請分析並為我開設當天收益最高的交易幣對的流動性倉位。」我們的系統會為您從計算到執行提供一站式服務。透過自然語言，使用者可以在我們這裡輕鬆完成多種任務，並享受優於手動操作的費率。

目前，IntentsGPT 和意圖架構已正式上線，我們距離這個便捷願景的實現已不遠。

ChainCatcher：您之前提過，Aperture 是目前意圖賽道唯一有上線產品的項目，目前的使用者狀況和未來的發展規劃？

朱力安：Aperture 目前的意圖工具在9 大EVM 相容鏈上線，截至目前，意圖交易總量已達到20 億美元。目前有 20 萬獨立用戶，日活在 8,000 以上，可以說是得到了 DeFi 用戶的認可。

每個意圖網絡都像是獨立的電商平台，都有自己一定的特色，但大同小異，電商的競爭歸根究底還是看平台上的商家品牌和品質。平台建立起來之後，比的是誰可以更快擴張，找到更好的品牌進駐。

意圖架構也是如此，意圖架構本來就是開放架構，多一個求解器就能多一個功能。所以我們的率先上線給了我們一個先行者優勢，但是要保持這個優勢，就需要不斷有新的解算器加進來。單靠我們內部團隊開發，這個速度太慢，所以我們跟Propeller Heads 和Enso Finance 等項目合作，讓他們來為我們開發求解器，同時我們也會開放給社區，讓社區開發者也能自己來開發求解器。

ChainCatcher：這個電商的例子很有啟發，不過電商如果品牌進駐太快，品控不一定能做好。你們加入解算器的時候是不是也會有這方面的顧慮？

朱力安：意圖架構的複雜性和互聯性勢必對安全性造成一定影響。

我們把解算器分成幾類：一類是官方解算器，顧名思義就是Aperture 自己開發的，這類解算器的安全性我們是最有把握的。

第二類是第二方求解器，也就是合作夥伴提供的求解器，這一類我們會做審計，並且提供白名單權限。

第三類才是第三方求解器，也就是社群開發者提供的解算器。我們代幣在這時就會扮演一個核心角色。第三方部署解算器時，需要質押一定數量的 Aperture 代幣。例如張三要部署一個交易類型的求解器，並且質押了價值 5,000 美元的 Aperture 代幣，其訂單上限為 50,000 美元。這裡我們根據不同場景乘上一個不同的係數，這個係數是由潛在最大損失決定的。如果訂單失敗或發現惡意行為會扣除質押金作為懲罰並賠付用戶，而如果一個求解器順利完成交易，則可以賺取交易相關的手續費，從而，激勵求解器優化演算法。

ChainCatcher：除了部署解算器需要質押代幣之外，Aperture 代幣還有什麼其他功能？

朱力安：代幣問責機制，核心在於解算器的部署與質押。此外，我們的代幣具有多重用途：它可抵扣手續費，解鎖高級功能，並參與治理投票。

意圖架構旨在為用戶帶來便利與優質體驗，為此我們會根據交易金額收取少量手續費。若用戶使用代幣支付或質押一定金額，即可享有手續費折扣。對於資源消耗較大的特殊功能，我們設定了代幣使用門檻。

在開發決策上，我們除了遵循內部開發路線圖，更重視社群的參與。社群成員可透過提案與投票，決定代幣如何激勵開發者，如整合專案或開發新功能，從而共同推動平台的快速發展。

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