DAO激勵設計分析系列之一：ArrowDAO

原文標題：《DAO 如何做激勵-ArrowDAO》

原文來源：Empower Labs

原文作者：cwweb3  

背景

Arrow 是一個專注未來交通的 DAO，他們用開源的方式設計垂直起降航空器並構建未來的點對點航空交通網絡。Arrow 啓動是在年初，經過幾個月的籌備，5 月 1 號 ArrowDAO 開始正式進入了工作季。

貢獻者資格

ArrowDAO 是完全開放的，任何人都能夠申請加入貢獻，但這並不意味着無需許可。和現在大部分泛 Web3 方向的 DAO 不同，ArrowDAO 的目標獨特，有着極強的專業性。這就意味着它對貢獻者有很高的專業要求。而大家是否符合要求則由一個子委員會來判斷。當然也並不是所有的工作都跟飛行器設計相關，也有一些運營性質的工作不需要太專業的知識。

子委員會 

一個組織的運行需要多個領域的人才，而不同工作之間需要的專業知識差別巨大，因此 ArrowDAO 正在構建不同方向的子委員會，如結構委員會，電子委員會，空氣動力委員會等（事實並不是這麼分的，這只是我舉例隨便起的名字）。委員會成員從社區產生，子委員會是 ArrowDAO 裏重要的組織結構，在治理激勵協作等各個方面都會發揮核心的作用。

貢獻方式和激勵

人才可以有不同的方式加入貢獻，也對應着不同的激勵方式。

承諾激勵 (Commitment compensation) 

承諾激勵更像是正式工作發的工資，每週投入一定的時間在 DAO 的工作中，具體工作是持續性的，根據組織的需求而不斷安排，不以個人在固定的時間產出具體成果爲要求。

追溯激勵（Retroactive Compensation）

追溯激勵對應的是臨時接活，對應着明確的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。

具體來說又分兩種，一種是 DAO 主動發佈懸賞需求，任何有興趣的貢獻者進行認領，比如設計一個文檔。這部分需求是通過一個叫 Dework 的 Web3 工具進行任務發佈及過程管理。這類工作大都跟飛行器沒關係，但從工作量來說，只佔社區內工作的很小一部分。

另一類是貢獻者主動提出想法以及需要的資助，寫提案交給社區討論投票，如果社區決定接受其想法，則進行資助。同樣最後會有一個工作認定的過程。只有通過了認定才能拿到全部獎勵。目前只是這個架構設計，還並沒見過申請。

激勵水平

這估計是大家最感興趣的部分，在 ArrowDAO 裏幹活，到底能拿到多少錢呢？

ArrowDAO 是通過專業度和承諾度兩個指標決定貢獻者的月薪。專業度分爲 1-5 級，最低的 1 級就是新手級別，但也不可以是純小白，要對自己希望貢獻的領域有基本的技能。而 5 級在需要在對應的領域是行業內被認可的專家。對應的月薪級別則是 1 級 3000 美元，5 級爲 12000 美元。定級完成後，每月具體能拿多少錢，還要取決於貢獻承諾度，即，每週拿出多少時間投入在 ArrowDAO 中，以及 Arrow 在個人工作中是什麼優先級，最高級是全職，最低級要求每週 10-15 小時的時間投入。

這張圖說明問題了，單位是 USD

這是 5-6 月的實際預算，6 萬多美金以及 16 萬個社區治理Token

具體貢獻者的情況社區內也有公示，絕大部分貢獻者的背景和項目方向有很高的契合度。我隨便截取了其中一個，隱藏了部分隱私信息。

「在 NASA 某分佈部爲 XX 任務進行了三年飛行軟件開發和集成測試，在 XX 進行了兩年儀器軟件開發。具有編寫和評估軟件系統需求的經驗。具有嵌入式、靜態分析、高安全要求 RTOS 時空方面的經驗。FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的愛好經驗。使用 KiCAD 設計和組裝了多塊 PCB。」

激勵發放

激勵分爲兩部分發放，USDC 和 ArrowDAO 自己的治理Token，其中治理 Token 以一個社區商量的價格作爲錨定，當前爲 0.3美元，對應 3000 萬美元的全流通市值。而治理 Token 的部分並不是即時發放，有 1 年的鎖定期，隨後分 3 年解鎖。而選擇治理 Token 激勵的部分會自動獲得 50% 的加成，用來獎勵大家對社區的長期承諾。(由於希望大家專注放在貢獻和工作上，社區達成共識，在相當長時間內 token 不會在市場有任何流通。也不會有公開募資)

USDC 部分是通過一個叫 sablier 的智能合約工具發放，特點是支持薪資的實時發放。不再有發薪日的概念了，在週期內每一分鐘都會解鎖一點點給貢獻者。

貢獻者都可以選擇自己激勵方案裏兩種 Token 的比例，其中治理 Token 的部分要求最少 10%，最多 50%。設置 50% 的上限大概是怕大家全選的治理 Token 導致吃不上飯？

而 Bounty 類的工作由於是短平快的任務，所以用 USDC 進行發放，目前見過的幾個任務都是差不多可以 2 周左右兼職完成的，賞金都是 650USDC。

已經結束的一個 Bounty

除了上面提到的兩種貢獻獎勵，每個月 DAO 還設置了一個額外的獎金池，使用 coordinape 工具，通過成員互評的方式來決定誰從獎金池裏拿多少錢。關於 Coordinape 大家可以搜索一下相關資料做延申閱讀，不再詳細講其原理。

激勵週期流程

承諾性激勵以兩個月爲週期，貢獻者需要在週期開始前提交表單，委員會會根據 DAO 的工作需要和預算情況和潛在貢獻者溝通，並和貢獻者就激勵水平，投入時間等達成一致。而在 60 天的週期內，每 20 天進行一次中期評估。

Bounty 類則每月進行一次社區會議決定發佈多少需求，同時評估上個月的任務是否都被完成，如果完成則發放激勵給認領了 bounty 的同學。

值得注意的是參與持續性的貢獻者有一個流程是 Sign off on Arrow DAO mission and values(簽署 DAO 使命及價值觀)，也就是說參與工作的前提是認可 DAO 的使命和價值觀，並以書面的方式確認。

ArrowDAO 使用 Github 管理大部分研發相關事宜，如果是需要參與到 Gitcoin 相關的貢獻者，還需要簽署一個貢獻者協議，只有簽署了貢獻者協議的代碼提交纔會被合併進項目，確保未來不會因爲知識產權產生糾紛。

CLA 簽署過程

任務管理

Bounty 類的工作是使用 Dework 進行全流程管理以及激勵發放。而日常的工作，目前也在使用 Dework 進行任務管理，由於不涉及發放，任務大都設置的比較簡單，更多起到一個社區內做狀態跟蹤的。真正工作和協作大家還是使用 github 等 web2 工具進行的。

跟飛行器設計相關的工作列表，由於目前剛剛啓動，開展的工作還沒有很多。

最後

ArrowDAO 還算是搭出來一個不錯的協作和激勵的框架，但也不能細看，細看全是窟窿。比如尚未形成完整的委員會體系，持續性激勵部分的評定機制還不完善，任務跟蹤粗糙等等問題。即使這樣，這套激勵體系已經在 DAO 圈已經算是中上水平了。

不過我對此保持樂觀。激勵體系別說是在 DAO 裏，就算在已經跑了 400 年的公司體系裏也都很難說有完美的方案。比起設計一套精密無比的體系，先跑起來更重要，有了問題再調整。

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