聚焦Web3 DAO工具的未來

原文標題：《 Spotlight: The DAO revolution- or the future of web3 DAO Tooling 》

原文作者:  Henri.M

原文編譯：Natalie@DAOrayaki， DAOrayaki

web3 DAO 工具的未來

爲什麼 DAO 正在努力實現成爲 web3 領導力量的使命，以及 DAO 工具如何改變遊戲規則。

著名的網絡自由主義者約翰·佩裏·巴洛 ( John Perry Barlow ) 曾宣稱，「網絡空間」由交易、關係和思想本身組成。隨着 DAO 的出現及其在去年的迅速普及，這是一個仍在學習如何自立的生態系統中以指數方式進行的測試。

DAO 開啓了一個全新的可能性世界。去中心化自治組織（以及 DAC—去中心化自治公司）使涌入加密行業的一大批人才能夠圍繞共同目標自主合作，遠離集中化的障礙。

Coopahtroopa 用通俗的話來定義它：「DAO 是具有共享上限和共享銀行賬戶的互聯網社區。「

即便如此，數字社區也有各種形式和規模，不同的需求、目標和結構。有社交 DAO、收藏家 DAO、投資者 DAO、協議 DAO，而且名單還在繼續……

DAO 需要工具

從上圖中我們可以看出，DAO 的概念非常廣泛。如果有人從這個列表中隨機挑選兩個 DAO 並進行比較，他很可能會得出結論，這是兩個完全不同的組織或「企業」——它們具有不同的抱負、身份和特徵以及工作方式不同。

然而，即使我們將它們分成幾部分，我們也會爲所有這些組織找到一個共同的底層結構，因爲它們都需要一個社交空間或消息工具供成員進行交流（即 Discord 或 Telegram）——一種治理機制，通過它，成員可以做出集體決策（比如 Snapshot），以及爲 DAO 投票支持的運營提供資金的國庫。

雖然這種結構爲 DAO 的成功構建和發展奠定了基礎，但由於缺乏功能工具和網絡合作，它們中的大多數仍然面臨組織問題：笨重、效率低下，與其他社區沒有太多交流。

許多 DAO 的核心是 web3 社區項目，社會實驗需要簡單的基礎設施設置，這就是 d0xINFRA 框架等平臺發揮作用的地方。例如，District0x 的框架降低了任何非技術人員在建立自己的 DAO 時的進入門檻。Dora Factory 基礎設施，爲 DAO 提供治理工具。接下來，讓我們仔細看看 DAO 如何更有效地擴展並使用工具爲長期構建更強大的基礎架構。

快速增長的挑戰

一些 DAO 讚譽爲它們崛起的關鍵的線性層次結構很容易成爲它們衰落的催化劑。在早期階段，當 DAO 規模較小且由個位數的成員團隊運營時，這種線性層次結構就像做夢一樣。每個人都可以在治理中發表意見，所有人都可以爲自己的辛勤工作做出貢獻並獲得回報。但隨着增長，問題開始出現。

許多 DAO 的非官方「門戶開放」政策可以讓這些成員數量迅速增加。DAO 可以增長到數百、數千甚至數萬成員，儘管一些成員會慢慢變得不活躍（也稱爲「DAO 搭便車問題」，當成員開始依賴其他成員成爲活躍，但仍期望獲得回報）。

這最終會影響治理和方向。如果沒有明確的管理結構，DAO 很快就會被提案淹沒——如果投票通過，那麼就需要實施。這是大多數 DAO 失敗的地方。

除了成員活躍度低導致進展不足之外，獲得太多意見也會不利於 DAO 的成長，那麼兩者之間的微妙平衡是什麼？DAO 需要如何構建以避免治理和生產力低效？

DAO Squads——「工作組」

在 Cryptonetworks 的所有權中，Patrick Rawson 認爲，對於 DAO，「將所有權分配給具有更專業目標的類似小隊的實體是需要解決的關鍵長期問題」。關於小隊文化，可參考 DAOrayaki ｜小隊理論、文化、財富、產品

DAO 可以引入羅森所說的「小隊」或「工作組」，而不是對每個決策採取自下而上的方法。

小隊文化

無論是公司、工廠還是區塊鏈社區，一次又一次地證明，專業化是將組織的「工作量」分配爲碎片並將任務分解爲可管理項目的更好方法。繼續這個想法，這些小隊將負責對 DAO 重要的不同關鍵領域。就像公司的部門一樣，會有「營銷小隊」、「業務開發小隊」、「QA 測試小隊」等。

就像傳統公司的不同部門一樣，DeFi DAO 的營銷團隊可以負責爲 DAO 開發和執行營銷策略，而不必過多擔心項目的 Token 經濟學，因爲這可以負責到 DAO 內一個完全不同的小隊。

通過引入工作組實現了兩件重要的事情:

- 擴展治理速度——通過直接消除投票開銷並賦予團隊直接執行的權力，而無需對每個決定進行投票

- 擴展操作——簡單的分工，允許執行許多任務並一次解決更多問題

工作組可以用來激勵和適當地指導 DAO 成員，方法是制定一個清晰的「類似任務」的任務列表，這些任務可以迅速完成，從而以富有成效的方式推進事情。

最近我們看到了 DAO 工具的興起——允許 DAO 改進社區管理、問責制和一般生產力的特殊框架。其中一個工具是 DAOnative——一家來自柏林的初創公司。

DAOnative—遊戲化 DAO 參與

目前正在構建幾個 DAO 工具，採用創新的 DAO 管理方法。對於 MemeFactory 的 DANK DAO，我們決定使用 DAOnative 來嘗試遊戲化的「挑戰」 。

DAOnative 是一個社區成長平臺，旨在解決真正的問題：DAO 需要什麼？任何想要使用 web3 原語（即去中心化決策或 NFT）發展的平臺都可以使用 DAOnative 來吸引和獎勵其成員。

DAOnative 引入了「挑戰」——將它們視爲 MMORPG 中的任務——完成後，將獎勵成就者 EXP（經驗值）。

這種抽象級別雖然非常簡單，但對於降低新手進入 DAO 的門檻並同時簡化其他人的體驗是必要的，最終目標是提高參與度並以可持續的方式發展 DAO。

「DAO 工具未來的樂觀版本將使每個人都能按照自己的方式更多地工作，在有意義的項目上工作，讓他們表達自己的不同興趣。

另一方面，悲觀的版本是人類成爲 DAO 機器中的齒輪。稱之爲演出經濟 3.0。使用 DAO 工具，通過將聲譽評分分配給人類並使每個方面自動化，從而完全非人性化的協作。

在 DAOnative，我們很樂意幫助引導 DAO 朝着正確的方向前進，並幫助人們與他們的社區建立更有意義的互動。我們希望創建一個完全開源和透明的遊戲引擎，讓人們可以在 DAO 中獲得相同的成長機會。DAO 創建自己的規則，所有貢獻者都可以看到這些規則。

今天，DAO 工具構建者面臨的最大障礙是什麼？

「關於 DAO 到底是什麼，目前還沒有明確的共識，我們正在爲我們尚未完全理解的東西構建工具。DAO 與工具一起發展，這意味着我們構建的工具將影響 DAO 的形式和可能性。在不受限制的情況下提供模板很難找到適當的平衡。

許多建設者在沒有參加過 DAO 的情況下就來到了這個領域。儘管頭腦一片空白可能很好，但如果沒有經歷過許多 DAO 所面臨的問題，就很難構建正確的工具。

解決方法很簡單：立即加入 DAO 並開始貢獻。

如果您想以可持續的方式發展您的 DAO，同時激勵您的成員做出貢獻，那麼參與一個目標相對明確的 DAO，似乎提供了一種解決方案。以一種有趣和有趣的方式來擴大參與度、提高生產力併爲治理的未來奠定更堅實的基礎。

擴展 DAO 是一項挑戰

總而言之，我們可以清楚地表明，成功擴展 DAO/DAC 是我們目前正在努力應對的挑戰。治理是一個很好的開端，但如何有效地擴展運營，同時激勵參與並有效地將資源導向一個擁有數千名成員的 DAO 內的共同目標，仍然是一個有待解決的挑戰。

一旦 web3 解決了這些初期障礙，我們可以期待具有有意義的目的和富有成效的組織結構的 DAO 的興起對 web3 和現實世界產生無與倫比的影響。

Gitcoin 的創始人和去中心化協調的事實上的權威 Kevin Owocki 也在 4 月在阿姆斯特丹 ETH 上表示，DAO 的協調和溝通將對我們的生活產生最深遠的影響（他特別使用了「ImpactDAO」這個詞)，如下圖所示：

當我們見證跨 DAO 通信與合作的優化時，看看這些生態系統的增長將如何最終融入 web3 的決定性力量將會很有趣。

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