重新解構NFT：Token化商業的哲學思維

原文標題：《 重新解構 NFT：Token 化商業的哲學思維！ 》

原文整理：老雅痞

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內容來自對《Not Boring》訪談欄目的整理。

對話來自主持人 Packy McCormick 和 Alex Danco。Alex 就職於 Shopify，職位是 Systems & Crypto person。

希望可以給你帶來新的視角和啓發。

主持人：我們都爲加拿大人工作——你在 Social Capital，我在 Breather——然後我們都寫了時事通訊。從那以後，我們朝着不同的方向前進——我正在做一個時事通訊和一家基金，而你已經把時事通訊放慢了更新速度，併成爲 Shopify 的全職運營商。

我記得當你接受這份工作時，我在想，a) 太酷了！b) 你將在 Shopify 做什麼具體工作呢？c）Shopify 會到達哪裏呢？對於那些沒有使用 Shopify 的人，你能否定義 Shopify 今天是什麼以及你認爲未來十年它將成爲什麼？

Alex ：我簡單的描述 Shopify 吧：它讓每個人都能更好地開展商務活動，具體而言，我們通過軟件做到這一點：我們在建立電子商務平臺。我們的工作是以一種獨特的方式來構建該平臺，爲商家——以及許多其他人服務，如應用程序開發人員、代理商和現在的買家——我們會提供最好的互聯網軟件服務。

主持人：Alex Danco，你在 Shopify 做什麼？當然，除了 Shopify wallet-aware。

讓我們直接進入 Web3。幾個月前你第一次發推特「gm」時，我以爲你在諷刺。然後你改變了你的頭像。現在你正在運營一個區塊鏈團隊——你在 LinkedIn 的頭銜是「Systems & Crypto person」。你接觸加密貨幣有一段時間了？你對它有什麼興趣？

Alex ：哈，這真的很有趣，因爲我甚至沒有想到它可能會引起任何人的注意。我涉足加密貨幣已有一段時間了；幾年來，我一直在我的時事通訊上寫這件事。

至於，「我對它有什麼興趣？」我不知道。應該是一切都有興趣。以下 是 我最喜歡思考和寫作的一些例子，但我想最重要的是，加密世界正在尋找它的目的，這應該是你想知道的。通常大家可以在三種地方消磨時間：

- 沒有目的的人

- 有既定目標的人

- 那些正在發現他們的目的的人。

你告訴我哪個聽起來最有趣。

主持人：我將開始使用它，而不是「我們來得太早了！」

對於很多人來說，「發現它的目的」意味着找到「真實的用例」。

爲此，從加密世界的角度來看，Shopify 是貿易科技中更有趣的地方之一——加密和商業密切相關，你們 CEO Tobi 似乎對它真的很感興趣，畢竟有超過 100 萬家企業在 Shopify 上運行。鑑於它的規模和範圍，感覺 Shopify 可以將其合法性借作爲用例，即如果 Shopify 支持某些東西，它就是一個真正的用例，因爲 Shopify 支持它。

擁有權利的同時也被賦予了重大的責任。你是如何開始考慮是否參與以及在該領域做什麼的？

Alex ： 我在兩年前加入 Shopify，發現了一個有趣的現象，即 

1）很多非常熟悉加密貨幣的人分散在公司中，但他們也 

2）沒有「對齊」的驅動力，大家都不知道除了交易加密貨幣，還能做些什麼。

幾年來，Shopify 商家已經能夠接受加密支付，這要歸功於第三方應用程序開發人員構建的支付通道（而我們只是構建了整體商業平臺！）。

但去年當 NFT 起飛時，我們真正點燃了尋找這個問題的答案：這是我們平臺必須爲商家提供的「最好的互聯網版本」的一部分嗎？答案顯然是肯定的，儘管我們花了一分鐘才發現原因。

主持人：確實。我認爲，該公司發佈的第一個加密新聞是芝加哥公牛隊 NFT 商店。當我想到 Shopify 的角色從那裏開始時，我認爲你在該領域的大進軍將是沿着這些路線——NFT mint、drop、銷售。你幫助企業銷售東西——包括實體的和數字的——所以也包括幫助他們銷售高利潤 NFT。那不是你走的路。爲什麼？

Alex ：好吧，帕基，這就是我想和你談談的關於錢的問題。回到我們的主題，而不是直接給你一個簡單的答案（「因爲我們比任何人都意識到，Token 化商業將是比現有商業模式大 100 倍的機會，它對我們來說比其他任何東西都更有趣」）。

主持人：幾周前，喬納森·海特 ( Jonathan Haidt) 的那篇大文章中有一句話讓我立即想到了加密貨幣：「歷史是有方向的，它是朝着更大規模的合作方向發展的。」加密世界是對更大規模合作的賭注，而不用爲自以爲協調一切的公司支付費用。你怎麼看？

Alex ： 我特別喜歡這個答案的「協調」部分；鄭重聲明，我認爲這當然沒有一個正確的答案——關於區塊鏈和加密貨幣在這裏爲我們做什麼，有很多不同的社區和思想流派。這是好事。但我會告訴你我的，我認爲這涵蓋了很多重要的事情。

當我們關注加密世界「正在發生」的變化時，我們關注兩件事：

錢包改變了人們的行爲方式， 和：

隨着時間的推移，這種行爲會獲勝。

主持人：我喜歡這個答案，因爲它融合了社交和技術，以及計算機和人的交互方式。「首先我們塑造我們的界面，然後我們的界面塑造我們。」

Alex ： 我認爲它很好地回答了這個問題，你不覺得嗎？它爲每個人提供了一些東西。擁有 Sound Money 的人有一些東西（我們的錢包和加密密鑰對改變了我們儲蓄和消費的行爲，從長遠來看，這種行爲將勝過舊行爲），dapp 建設者有一些東西（錢包改變了人們創造的方式和消費軟件），社區有一些東西（錢包改變了人們收集和展示他們身份的方式）。

我喜歡這個起點，因爲它將我們聚集在我們有共識的事情上。加密從根本上說是一種行爲，與它是一種技術的屬性一樣多，甚至可以說更多。

這種行爲有很多方面，但它從密碼學開始；它從我們的錢包開始，當我們簽署一些東西時。它從某個時刻開始，那是我們的錢包打開一扇通往新世界的大門並踏入其中的神奇時刻。

我們正在研究那個世界裏的一些很酷的東西。我們稱之爲 Token 化商業。

Token 化商業始於一個觀察：世界上有一種新的互聯網用戶，稱爲有錢包的人。

主持人：我喜歡這個框架：有錢包的人。對加密讓人們做什麼的描述很常見，但我還沒有看到任何描述加密讓人們成爲什麼樣的描述。

Alex ： 就是這樣。暫時忘記你能做什麼，讓我們談談你能成爲什麼樣的人吧。 

我會告訴你答案：你會是一個有錢包的人。

讓我們來談談這些有錢包的人。他們是誰？他們是所有者。也許他們擁有一些表示社區成員身份的 NFT、一個 ENS 名稱、一個 ETH 或 USDC 餘額，也許是一個與他們相關的智能合約。他們可以在互聯網上簽名。

這些人的行爲方式很有趣：他們真的想把錢包和東西聯繫起來。他們總是將他們的錢包連接到 dapps，或者將他們的錢包連接到 NFT 市場。

怎麼會這樣？因爲我們通過錢包擁有的東西意味着我們本身是什麼。當我們帶着錢包出現時，我們就以我們的身份出現。當我們連接我們的錢包，並感受到世界突然改變的神奇時刻——它看到了我們，打開了——那是一種非常棒的感覺。感覺是這樣的：

這張照片中發生了什麼？這是去年 3 月在 SXSW 舉行的 Doodles 活動，這是一個由 Web3 社區 Doodles 創建的彈出式世界。

該活動向所有人開放，但如果你是 Doodle 持有者，那麼這個世界上的各種體驗——從入口一直到 Shopify 支持的禮品店——都以令人愉快的方式向你「開放」。燈光閃爍，氣泡吹響，特殊的通行證握在手上；你擁有的 Doodle 塗鴉出現在一個巨大的屏幕上，向全世界宣佈：「我是 Doodle NFT 持有者 3125 號！」一個又一個，客人的臉上洋溢着喜悅；大家都成功的進入了這個新世界。

這一刻就是 Token 化商業的全部意義所在。你會意識到，「啊。我現在總算是瞭解 NFT 和商業之間關係的人了。」NFT 不是商業的輸出；它們是商業的輸入。NFT 不是一種產品。他們是一種買家的身份象徵。

主持人：我喜歡你提到的兩件事，

1. 體驗可以對任何人開放，但對 NFT 持有者來說更特別。我認爲音樂 NFT 真的很有代表性：任何人都可以聽，少數人可以明顯地成爲鼎力支持者，並且可以訪問特殊曲目和見面會等……

2. 我又說回來了。加密讓人們成爲什麼。

Alex ： 成爲不可替代的買家是件好事。你到達店面，連接你的錢包，突然店面根據你持有的 NFT 發生變化。也許一個特殊的產品被解鎖，或者你可以提前獲得一個 drop。也許你連接了你的錢包以解鎖你的 NFT 對應的高質量藝術印刷品或 3D 模型。也許你可以訪問一個特殊的合作：對於這個限量版的 drop，你的 NFT 爲另一個社區打開了一扇新的大門。你探索的越多，你找到的門就越多。

具體而言，NFT 已被證明是這種行爲的完美催化劑。你知道爲什麼？想想最成功的 NFT 品牌是什麼樣的。它看起來像一個主題和變化：這就是你適合的，這就是你脫穎而出的方式。

它們是那種成就感的身份象徵：我在 Doodle 中，我有這個 Doodle。我在 Adam Bomb 小隊中，我有這個 Adam Bomb。我在 Stapleverse，我有這隻綁着頭巾的鴿子。NFT 是互聯網上「適應並脫穎而出」的新含義。

主持人：我認爲，這又是規模點上的合作之一。在當地社區，我們自然是不可替代的買家。你去你最喜歡的社區商店和餐館，那裏的人認識你，在你說話之前就知道你要點什麼。你是當地社區的一員（你「融入」進來了），但你就是你，有自己的喜好和明顯的風格等等（你「脫穎而出」）。

Alex ：是的。事實證明，「適應，然後脫穎而出」的行爲是世界上如此多美好事物——文化、社區、商業——的最重要的原材料之一。現在我們有了錢包，裏面有 NFT 清單，它代表了這種精確的原子行爲單位：適應，然後脫穎而出。

當然，這種「融入，然後脫穎而出」的感覺並不是加密貨幣獨有的。這是一種普遍的感覺，當你回報它時，它會變得更好。

我的同事妮可有一個軼事，關於帶着大絲芙蘭包（不是小包，當你買太多東西裝不進小包時你得到的大包）在商場裏走來走去， 並認識到別人也有一個大包。她們倆立即想到了相同的兩件事：1，好棒你也背同款；2、你的包裏有什麼？當我們團隊中的一位工程師看到其他人戴着工程師勳章戒指時，她也有類似的感受。我以前在樂隊裏巡演，現在每當我在街上看到有人穿着演唱會 T 恤時，我都會有那種感覺。

這種認可是有感染力的，因爲你們倆都感覺很好。這是一種相互包容的感覺：我讓你進來，你也讓我進來。這是我們一起做的挑戰：我們都適應並脫穎而出。你可以在每個社區看到它：運動員、收藏家、喜歡樂隊和現場音樂的人，以及喜歡漫畫書的人。在任何你看到這種感覺的地方，商業都指日可待。

偉大的品牌非常瞭解這個概念。當你去他們的旗艦店購物時，很明顯在營造這種相互認可的成就環境中投入了多少心血和工藝：不僅在裝飾和美學上，更重要的是，在你與商家的互動中。可以很簡單，就是商家看到你的 T 恤，點點頭，不錯。

尤其是因爲這種認同獲得了一些額外的折扣資格後，「那件連帽衫是什麼？18 年春季系列？好的。嘿，我們在後面爲你準備了一些東西，我想你會喜歡的。」

Bobby Hundreds（來自洛杉磯街頭服飾品牌 The Hundreds，當然還有 Adam Bomb Squad）寫了一本書，名爲《這不是一件 T 恤》，我強烈推薦這本書，它確實強調了這一點。

主持人：對！所以我猜這是第二層意義——在你生活的現實社區，人們可能會認出你是你。再往上一層，無論你在物理世界中走到哪裏，其他喜歡你所做事情的人都可能會認出你是一個志同道合的人。但這在網上很難做到。

Alex ：是的。在錢包出現之前，那種被人看到的神奇時刻很難在網上創造出來。在線店面很難對買家進行氛圍檢查，並以認可和慶祝社會契約的方式迴應買家。客戶帳戶和忠誠度計劃不會削減它；他們不是你，與你的錢包不同。客戶帳戶基本上是商店的一部分，而不是買家的一部分。相比之下，「連接你的錢包，得到認可」是一種特別的感覺。這是不一樣的。

主持人：好的，這是有道理的，但對我來說還有一個很大的懸而未決的問題。當我讀到「tokengated commerce」或「x-gated commerce」時，首先想到的是，「你到底爲什麼要結束你的商業行爲？如果你在賣東西，爲什麼不盡可能接觸最廣泛的受衆呢？爲什麼不直接一鍵結賬？」

 我正要問你，你之前曾經講過很多關於保持一些障礙，以建立對你歸類爲「高信任度商業」的事物的信任的重要性。Token化商業感覺像是一種故意爲某些產品引入一點摩擦的方式。是對的嗎？

Alex ： 100%，我認爲解決這個問題的方法是將「摩擦」這個詞替換爲挑戰這個詞： Token 化就是爲某些產品增加挑戰。

世界的默認狀態不是「每個人都想要你的產品」。創造需求是一門藝術：你創造一個故事和一個挑戰，然後你將挑戰包裹在買家和商家一起進行的冒險中。考慮限時搶購或限量發售；這些體驗很有趣，而且它們都被包裹在一個故事中。你會成爲一個成功獲得 drop 的人，這就是一半的樂趣。

不過，這實際上是重新審視你關於加密和「協作」的好時機，因爲我在 Token 化商業中最興奮的事情之一就是合作。

合作是創意工作的命脈；詢問音樂、街頭服飾或任何場景中的任何人。但是在網上，你如何組織一個專爲一羣人提供的合作商品：我的粉絲和你的粉絲？沒有傳統的方法可以做到這一點，既排他又不笨拙。但是 Token 化商務使這變得如此簡單。連接你的錢包，使用這些 NFT 中的任何一個訪問 drop。我讓你進來，你讓我進來。就這麼簡單。

我對 Token 化商業如何幫助品牌相互認可的挑戰特別感興趣。我認爲「代言」是合作的一個特殊子集，一位成熟的藝術家將與一位嶄露頭角的藝術家主持或聯合開發品牌。（音樂產業在這方面做得特別好。）

我們應該問：一個社區如何支持互聯網上另一個嶄露頭角的社區？通過 Token 合作：當兩個品牌走到一起時，將排他性轉變爲互惠包容性。

什麼是 Token 合作？當 The Hundreds 與 Deadfellaz 合作時，你可以使用他們任何一個系列中的 NFT 解鎖限量版商品，這就是 Token 合作。當 Superplastic 與 Gucci 進行合作時，該合作僅限於祕密 SUPERGUCCI NFT 的持有者，這就是 Token 合作。

這就是魔法開始發生的地方：我屬於我的社區，你屬於你的社區，但是當我們一起合作時，我可以邀請你加入；你可以邀請我加入。Token 化的合作將排他性轉變爲互惠的包容性。像 Gucci 這樣的百年品牌可以爲 Superplastic 這樣的非常火爆的品牌代言，他們的粉絲們都在邀請對方加入這種共享體驗，以及他們現在擁有的共享社區。

主持人：所以有一個明顯的問題，爲什麼Token化會使商業變得更好，爲什麼這與品牌忠誠度計劃或促銷代碼不同？

Alex ：所以，我可以給你一個逃避的答案，它再次強調了「挑戰感覺很好」的想法——當你在珍貴的 NFT 上花費更多 ETH 時，用它解鎖 Token 化產品感覺就像是一種成就。但是，要讓 Token 化商業真正發揮其潛力，我們需要下一代更便宜的 Token（最終，便宜到可以忽略不計），其中許多 Token 將更加實用，而「挑戰」更少是對它自己的獎勵」，你知道嗎？因此，從長遠來看，我們需要一個更好的答案來說明令牌化將如何成功。

忠誠度計劃、促銷代碼或任何其他類型的「基於帳戶」的門檻系統都可以用於互惠包容機制——當然可以——但這裏有一個問題。這是因爲你的門檻規則將作爲引用回帳戶和權限 的依賴項存在，如果你嘗試引入任何類型的有趣的多人遊戲機制，它們會很快變得複雜。

想象一下，爲四個不同品牌的粉絲開設一個彈出式店面，具有多層次的訪問權限，讓你儘早訪問商品 drop。你在哪裏「登錄」，以及作爲什麼身份登陸？如果你是多個社區的成員怎麼辦 - 我需要每個社區的代碼嗎？你如何防止促銷代碼被濫用，你投入的變量越多，它就變得越複雜？我的意思是，你可以做到，但是建立在依賴關係上的社交門檻規則很快就會在複雜性下崩潰，當第四面牆被打破並且「獨家社區氛圍」被有缺陷的軟件破壞時，這根本不是一個好的社區體驗。

相比之下，Token 是一種不記名的工具—它更像是一個文件，或者你手裏拿着的一張實體票。（這個文件類比以後會很重要。）NFT 不會「鏈接回」任何東西，它不是對一個或多個商家數據庫上帳戶條目的引用；這是票本身。

在我們稱之爲「單人模式」 （一個商家對一個單一的客戶列表的門檻控制）的情況下，很難看出 Token 化的優勢。但是，一旦你進入多人模式——多個商家通過一套社會規則與多組粉絲聯繫——門票是一種不記名工具，不會鏈接回任何東西，因此不會帶來任何依賴——但仍然可以受到「門」的信任，即使它沒有鏈接回任何東西（稍後會詳細介紹，這是「爲什麼需要區塊鏈」部分）是一個從根本上簡化的機制。因爲現在，Token 門檻控制規則可能變得超級複雜，但它們不會在依賴的重壓下崩潰，因爲沒有什麼可崩潰的。

主持人：聊到這兒，對我來說是一個小小的啓發時刻。加密貨幣的一些殺手級用例可能很大、很狂野、難以想象，但也有一部分只是，「讓同樣的事情變得如此容易，以至於現在會發生更多的事情。」穩定幣軌道就在這個陣營中。

Alex ：我覺得這實際上搶佔了我以後想主打的一項功能，所以我把它留在這裏。但就目前而言——當我們回顧十年後的 2022 年並問：「那段時間裏，什麼是真正顯而易見的並且擺在我們面前的答案呢？」我認爲一個答案是，合作 Token 化門檻控制機制將極大地簡化品牌之間的協作和相互認可的方式，而這種簡化將意味着社區商務將獲得更多的多人遊戲機會。

此外，對於涉及重新混合社區能認可的任何事情，合作 Token 化門檻控制機制本質上是一種優越的形式：在我們的門檻控制合作 Token 化示例中，我們並不是要對一組特定的人進行門檻控制，而是要對一組特定的成就進行門控- holder，這是一種更加靈活和可重新混合的形式。

我想通過強調 NFT 是你的成就清單來加倍強調這個想法。NFT 代表你。

今天，我們看到 Web3 品牌和已經對其在線商店進行 Token 化的傳統品牌非常適合這條路徑，通過 Token 化應用程序合作伙伴將這些店面帶入生活。這些應用程序合作伙伴的合作深度令人難以置信，我們正在與他們合作構建——稍後會更多。與此同時，我們剛剛發佈了一個用於 Token 化商業的新移動應用程序的 Demo：Gated Merch Shop（簡稱「gm shop」），你應該去看看。在過去的幾個月裏，我們真的愛上了打造令人難以置信的、移動優先的、單一用途的、Token 化的商業體驗。我爲建立這個的團隊感到驕傲；它會統治一切！

但這一切都只是可能性之門上的一道裂縫。後院發生的事情更有趣。

既然我們已經通過引入 Token 化商業設置了所有問題的註腳，以及這種融入和脫穎而出的想法對於商業的重要性，現在我們可以談談爲什麼這一切必須在 Web3 錢包和公共區塊鏈上發生的重要性。

這裏要記住的一句話是：「我們將使 Shopify  wallet-aware。」

要真正瞭解 Shopify，首先要意識到我們不僅僅是商家的在線商店服務；我們也是一個開發者平臺。

每個店面都是獨一無二的；如果你去任何一家優秀商家的店面，那不僅僅是開箱即用的 Shopify，他們可能正在運行來自不同開發人員（或他們自己構建）的十幾個或更多應用程序，所有這些應用程序共同創造準確的業務體驗（商家想要代表他們的業務）。當你註冊訂閱產品，或在店面瀏覽酷炫的內容，或連接你的錢包以解鎖封閉式產品時，這一切都由代理商和應用程序開發人員提供支持——就像你在 iPhone 上所做的大部分事情都是由應用程序構建的一樣開發人員，而不是 Apple。

好吧，我們想讓錢包成爲構建在 Shopify 平臺之上的開發人員的新輸入方式。你錢包中的 NFT 遠不止「擁有或不擁有 NFT」。NFT 是信息；這是一個智能合約，這很重要。

這就是我們所說的「讓 Shopify  wallet-aware」的意思。

當買家出現在店面時，如果他們帶着錢包出現，他們的錢包可以簽註所有東西，包括買家希望提出的所有公共、社會意義，都應該可供買家使用。

這些開發人員可以獲取所有相關狀態並構建可以將該狀態作爲輸入的各種應用程序和機制。未來將會有一版非常成功的基於 Shopify 的應用程序爲店面賦予新的權力，今天我們已經有四個令人驚歎的 Token 化應用程序（PERC）：Engage、Manifold、Shopthru 和 Lit Protocol——爲商家提供 Token 化商業支持。

最好的 Web3 品牌不會等待。他們正在爲 Token 持有者創造錯綜複雜的親密體驗——製作商品投放的新方法，品牌及其買家在多人模式下合作的新方法。擁有應用生態系統的美妙之處在於，開發人員可以重用、迭代、改進並最終與許多商家和品牌共享這些機制。

主持人：這是新原語最好的部分：羣體會想到各種用途，即使是原語的創造者也想不到。

Alex ： 爲了讓你瞭解什麼是可能的，我想回到 NFT 作爲互聯網上代表社會成就和社會契約的 Token 的想法上。NFT 是一項比你想象的更重要的成就，因爲我們已經成功地打包了這個文化和社區的原子單元 -適合並脫穎而出- 並幾乎像以文件格式一樣捕獲它，人和計算機都可以解釋和理解。

這是一個很大的想法，所以讓我們拆解它。你錢包裏的 NFT 不得不說的四件事是什麼？

- 你適合什麼 [智能合約；一個社區; 社會理解的背景]，

- 你如何脫穎而出 [你在該集合中籤署了哪個 NFT],

- 你是誰 [你簽名的錢包地址]，

然後還有一件事，如此簡單但如此重要的天才補充：

- 人類可讀的圖像，使其立即可識別。

我，alexdanco.eth，適合 Adam Bomb Squad，我作爲 Bomb #6233 的所有者脫穎而出，這是一款乾淨的藍色迪士尼風格的陷阱設計。

我知道這聽起來有點荒謬，但這實際上是一個令人印象深刻的成就；就像我們有一個公認的文件格式標準，可以在計算機上製造一種氛圍，這種方式不僅可以忠實地保存和發揚這種氛圍，而且更重要的是，現在可以訪問計算機，可以做的其他事情。

這一切看起來可能真的有點愚蠢，但這裏正在發生一些非常強大的事情。我們現在有了讓計算機識別和理解這些社會成就單位的方法；這就是這些小塊的意義，它幾乎就像文件（它們很像文件！這就是我之前所說的！）以這種人類和計算機都可讀的持久小格式存儲社會意義。通過社會協調的一個小奇蹟，它正在被廣泛接受。

NFT（和區塊鏈上的其他智能合約）是一種中介格式——位於建立這種社會意義的環境和部署這種社會意義的另一個環境（無論你連接錢包的地方）之間——這一事實很重要。這幾乎是從 web2 倒退了一步，回到了一個應用程序直接通過 API 與另一個應用程序對話的世界，回到了更早的時候，我們得到了更深刻的正確性；我們重新發現的東西叫做可組合性。

這裏的基本思想是，如果你希望一個應用程序成功地與另一個應用程序通信，那麼這很容易；你只要告訴他們怎麼做。如果你想讓一個應用程序成功地與 100 個應用程序對話，那麼你可以編寫一個很好的 API，上面寫着：「嘿，一百個應用程序，這是與我對話的方法。」

但是如果 100 個應用程序想與 100 個應用程序對話呢？需要維護很多連接。因此，我們可以使用其他東西：files。如果我想將信息從一個應用程序傳遞到另一個應用程序，我可以將其作爲每個人都能理解的 CSV 文件傳遞；在製作文件的人和使用文件的人之間沒有創建依賴關係。

所以這裏要理解的一個重要原則是：嚴格來說，對於任何一項任務或任何一項要完成的工作，讓 App 1 直接與 App 99 對話將比通過中間文件「更好」。但隨着時間的推移，文件的力量會通過標準的力量顯現出來。因爲它們有一個共同的格式，他們就如何相互閱讀和寫入達成一致，並且這些內容存在一個共同的地方；在磁盤上，或在網絡上，或在可訪問和持久的地方。

主持人：那麼爲什麼不將其作爲文字 CSV 文件傳遞呢？我覺得作爲一個對 Web3 感到興奮但理解一些人對許多用例持懷疑態度的人，我始終有責任問：爲什麼需要區塊鏈？Web3 在這裏允許什麼是你無法做到的？

Alex ： 啊哈！是的！所以我們終於得到了爲什麼你需要一個「阻礙」的問題！

這是因爲我們需要解決區塊鏈實際上本來就是要解決的問題，即可證明的稀缺性和雙花問題。這些「文件」需要存在於公共狀態的某個地方，一個可以做出承諾的代碼環境中，以便它們的社會意義真的有意義。「Web3」就是這樣的環境——通過公開同意的區塊鏈狀態使之成爲可能——對這些「中間文件」具有足夠的羣體信心以實現社會意義。

所以如果我們回到現在，問：「什麼是 Web3？」，對我來說，最實際的思考方式是「Web3」只是作爲一個環境，圍繞一套新標準建立共識：一切都是智能合約地址，一切都是 tokenID，一切都是錢包地址。

這些區塊鏈工件作爲中間「文件」的重新出現意味着可互操作、可組合的社交機制現在真正具有競爭力了——而且，我認爲，開始勝過——封閉的、「Web2」式社交網絡機制，其中一切都發生在一個應用程序，或作爲不同應用程序之間的交叉依賴關係中。

我認爲這對於商業來說將是非常瘋狂的。尤其是最特別和最有意義的社區商業，我們不斷創造和重新組合新的方式來表達我們的身份：我們如何融入並脫穎而出。最好的部分是，這個想法是如此開放和可發展的，以至於沒有任何一家公司或沒有任何一個應用程序可以獨立「解決」這個問題。這是不可能的。文化太有趣了；我們需要許多應用程序、許多開發人員、許多嘗試來捕捉這些社區表達形式——從 Token 化開始，然後擴展到「Token 化實際上可以意味着很多東西」。

所以，這就是爲什麼我在 Shopify 工作得如此愉快的原因——因爲我們不是一個人玩這個遊戲，我們是一個平臺，而 Token 化商業確實展示了我們選擇構建的最佳原因：Shopify 作爲一個平臺，每個人都可以加入。

主持人：所以這讓我想起了偉大的在線遊戲，部分原因是我們正在玩這個無限的遊戲，不一定有贏家和輸家。我可以看出這對人們有什麼意義，但 Shopify 是一家公司。在公司環境中，輸贏意味着什麼？Web3 和「現實世界的公司」如何混合？

Alex ： 我想回到我們最初的想法；錢包改變了人們的行爲方式，從長遠來看，這種行爲將會獲勝。我想在這裏特別關注一個詞：「贏」。這種行爲「獲勝」是什麼意思？

這並不意味着，我們贏了，其他人都輸了。獲勝意味着我們可以繼續比賽。我們玩是爲了讓其他人也能玩。

我們 Shopify 的標語一直是「讓每個人的商業都變得更好」，這很棒，這就是我們在這裏要做的；但在過去的一年裏，另一個我非常喜歡的有目的的口號開始出現：「 Win and help win。」

我認爲我們正在玩的遊戲沒有界限，它有一個格局：當你走向地平線並探索它時，你不可能探索完畢它。地平線一直與你同行。我希望這個世界上的每個人都這樣想：沒有 Web2 與 Web3，只有「將最好的互聯網版本帶給大多數人」。這就是大局觀思維。當你幫助別人贏時，你也贏了。

主持人：有沒有一些對我們聽衆的建議？

Alex ： 好吧，這裏有一些建議：

第一次探索這個世界？帶上錢包，去冒險。

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