首頁

Partnered With:

MetaMask的成長6年：融資被拒、裁員、重組

閱讀本文需 39 分鐘

MetaMask已向數千萬用戶和數千名開發人員打開了web3世界的大門。

原文標題：《MetaMask: The Hero Crypto Deserves》

原文作者： Mario Gabriele

原文編譯：董一鳴、Creed，鏈捕手

前身： Vapor

邁阿密

這是一個不太可能舉行的重要會議的地點。佛羅里達州以其春光乍泄和銀毛雪鳥而聞名，但並不總是以技術創新而聞名。談到以太坊的故事，陽光之州弗羅裏達卻值得人們更多的關注。

2014 年 1 月，一個相當破爛的團體在邁阿密的海濱別墅相遇。雖然他們選擇了這個州是爲了參加在南海灘克利夫蘭酒店舉行的北美比特幣會議，但他們訪問的真正目的是討論一個不同的加密項目：以太坊。

幾個月前，當時年僅 19 歲的 Vitalik Buterin 撰寫了「白皮書」，概述了他所看到的「空中計算機」的可能性。他的工作吸引了人們的支持和關注，包括這次在邁阿密加入他的人。他和另外兩位才華橫溢的開發者朋友一起來到了海濱別墅，分別是邋遢卻熱情洋溢的 Gavin Wood 和戴着眼鏡的 Charles Hoskinson。商人 Anthony Di Iorio 和 Joseph Lubin 也參與了討論。

如果 Buterin 毫不費力地對召集來的人施加了引力，那麼 Lubin 一定看起來最偏離軌道。這位多倫多人在 Buterin 工作了 30 年，並在受到 Di Iorio 的邀請後出席了會議。碰巧的是，Lubin 曾在華爾街工作過。在加入高盛擔任副總裁之前，Lubin 做了七年的研究科學家。

在該小組留在邁阿密期間，Lubin 不僅確保了他在以太坊革命的先鋒地位，還利用了他自己的商業頭腦平衡了 Buterin 的感性思維。這次小組會議是 Lubin 職業生涯以及以太坊歷史上的關鍵時刻。

第一次以太坊開發者大會（Devcon 0）

11 個月後，Devcon 0 在在柏林舉行，這是以太坊的第一個官方論壇，Buterin、Wood 和其他以太坊早期信徒的骨幹成員進行了演講。

到那時，以太坊團隊已經做出了一個重大決定：此次的項目是非盈利性項目。這一選擇使領導團隊支離破碎，第一批創作團隊中的一部分人離開隊伍去尋找新的機會了。儘管與 Buterin 走的很近，Lubin 也是那些開始將目光投向項目之外並尋找更多商業途徑的人之一。大約在 Devcon 0 開始的時候，他開始了一個新的事業：ConsenSys。該公司旨在爲以太坊尋找商業機會併爲之提供資金，幫助網絡的採用並將其好處帶給還未入門的消費者和企業。

在柏林的一間會議室裏，ConsenSys 的一項明星資產的前身誕生了。

Joel Dietz 是衆多皈依者中的狂熱分子。擁有九十年代明星的那種鬆軟的頭髮和一張孩子氣的臉，Dietz 卻已經在生態系統中有了一席之地。他不僅在比特幣雜誌上發表了自己對加密貨幣未來的見解，還在硅谷爲以太坊愛好者發起了一系列聚會。

除了這些活動之外，Dietz 還在忙他自己的一個項目，或者更確切地說，其中的一些項目。

其中一個項目是基於比特幣的衆籌平臺 Swarm，以及一系列加密瀏覽器擴展項目。事實證明，Dietz 能夠根據會議期間的其中一個想法採取行動。他是這樣回憶的：在 Devcon 0 的討論中，我們聽到很多需要 JavaScript 客戶端和一些 web3 接口的聲音，這些接口在標準 Web 應用程序世界和以太坊客戶端世界之間架起了橋樑。

在會議的其中一個房間裏，Dietz 與 Buterin 和 Wood 坐下來並做了一個簡單的推銷：他應該獲得最近宣佈的以太坊開發者資助的其中一個名額，並創建一個基於 JavaScript 的擴展瀏覽器。

Buterin 似乎沒太被說服。Dietz 回憶說，他自己對這個想法很感興趣，甚至給它起了一個名字：蒸汽（Vapor）。儘管沒有得到任何贊助資金，Dietz 還是帶着項目離開了柏林。

回到加利福尼亞後，他開始利用自己建立的網絡開展工作。他想與該州「所有在以太坊客戶端上進行過任何形式演講的 JavaScript 開發人員」交談。根據 Dietz 的回憶，這樣的演講不超過四次。他們是由「JavaScript 黑客」Aaron Davis 領導的一羣 Apple 員工。

Davis 在加密貨幣世界中以其筆名「Kumavis」而聞名。像 Dietz 一樣，他很早就意識到了區塊鏈的潛力。在我們的交流中，Kumavis 提到他在計劃了一次衆籌活動並意識到他需要一種「傳播鏈接」的方法後，想出了一個以太坊錢包的想法。

Dietz 和 Kumavis 決定聯手打造 Vapor，起初是一個非正式的決定。正如 Dietz 所說，Kumavis 很感興趣，但希望在他離開蘋果的這份穩定的全職工作之前，這個初期項目能籌集到資金。第三名成員是 Martin Becze，他一直住在 Dietz 幫助運營和協助以太坊基金會的聯合辦公樓中，他也跳上了船。

爲了籌集資金，三人試圖進入爲衆多爲獨角獸提供動力的地方：Y Combinator。

在 YouTube 提供的視頻中，你可以看到 Becze、Dietz 和 Kumavis 解釋他們正在嘗試構建的內容。

在這個一分鐘的剪輯視頻中沒有提到「錢包」這個詞，因爲它沒有今天的內涵。相反，該團隊將他們正在構建的內容描述爲「將瀏覽器與區塊鏈結合起來」的連結物。

多虧了 Y Combinator，這一次的宣傳引發了人們足夠的好奇心。但 YC 還是拒絕了資助請求。Dietz 提供了由 YC 合夥人 Trevor Blackwell 發送的電子郵件。

郵件中寫道：非常遺憾，我們這次不打算爲 Vapor 提供資金，但你們三個人的演講與你們帶來的示範作品非常打動我們，但我們不確定該產品會帶來大量用戶。一個智能合約想要大衆接受，必須需要建立起非常大規模的信任。如果你看之前被大衆所廣泛接受的東西，比如法幣、普通法合約，他們都是擁有了大批有很好的信譽的早期用戶（政府，壟斷企業），並以此建立起可以被信任的網絡。我認爲你們應該去尋找你們的第一個受到廣泛人民信任的目標用戶，我不知道他會是誰，你們將是確定這一用戶最適合的人。

雖然事後看來，很想回擊 YC 一句：哈！你現在對我們的智能合約的採用人數有何感想麼？！但 Blackwell 的立場是大多數技術人員所持有的，也包括那些擅長預測和資助未來的人。

即使沒有 YC 的火力助攻，Vapor 的創始人仍繼續致力於該項目。但裂縫開始顯現。

Post-YC：棘手的領域

到目前爲止，Vapor 故事的軌跡相當清晰。但它即將掉入兔子洞並陷入陰影。

在爲這篇文章做研究時，我試圖與 Vapor 的三位創始人、MetaMask 成功的貢獻者以及錢包領域的其他人交談。我沒有與 Joe Lubin 和 Daniel Finlay 交談，後者是 ConsenSys 的開發人員，被認爲是 MetaMask 的創始人之一。我也沒有收到 Vapor 的第三位成員 Martin Becze 的回覆。

在被 YC 拒絕後，Kumavis 繼續致力於發展 Vapor。但他很快發現，他是三人中唯一做出貢獻的人。Becze 專注於其他與以太坊相關的活動，而 Dietz 只是表面上在參與其他項目。「是我完成了 100% 的工作，」Kumavis 指出。

Dietz 本人似乎證實 Kumavis 是主要貢獻者，說他「完成了大約 90% 的特定於編碼和瀏覽器擴展的工作」。而 Dietz 稱他自己「爲早期開發提供了資金」，這指的是支付辦公空間和團隊餐費。而 Kumavis 明確表示 Dietz「從不支付任何費用」，並要求他提供收據。

Dietz 對 Kumavis 的離開而感到驚訝，懷疑這件事有詭計。正如他所說，他發現自己被 Vapor 的 Github 組織和 Slack 頻道中刪除，前者更名爲「Metamask」。這段經歷讓他覺得自己被踢出了門，他說：「我想你可以說我是被迫離開的。」

對 Kumavis 來說，這種分離沒有那麼戲劇性和爭議性。他確實從 Vapor 的 Github 和 Slack 中刪除了 Dietz，但那是因爲 Vapor 沒有去任何地方。由於他的聯合創始人缺乏努力以及覺得產品「不太合適」而感到沮喪，他決定斷絕關係並重新開始並申請了新的補助金。

Kumavis 用 30,000 美元支持他從頭開始構建的項目：MetaMask。在這筆錢花光之後，他仍然獨立工作了一段時間，但在沒有薪水的情況下，他決定將項目交給 ConsenSys。那個時候，ConsenSys 只是一個「生氣勃勃的黑客團隊」，感覺很合適。

加入後，Kumavis 希望團隊幫助下可以加強新項目的火力。爲此，他求助於他在 Apple 的朋友和前同事 Dan Finlay。Finlay 對 MetaMask 的影響似乎是立竿見影的。正如 Kumavis 所說，Finlay 爲該項目帶來了一個狐狸標誌，在今天，它是 MetaMask 的名片。Kumavis 特地強調了這個狐狸標誌給項目帶來的新鮮度，他們也不敢信賴 Vapor 的代碼，他說：「由於我們的項目是從頭開始的，我們在 MetaMask 有任何實質工作功能之前就擁有了狐狸標誌。」

現在，Vapor 已經不在了。MetaMask 出現在 ConsenSys 的旗幟下，其未來由 Kumavis、Dan Finlay 和 Joe Lubin 定義。

歷史：ConsenSys 的多面性

要了解 MetaMask，我們需要更清楚地瞭解「收養」了它的母公司。然而，ConsenSys 並沒有讓描述變得容易，在它發展的七年的過程中，它多次改變方法，以適應不斷變化的市場動態以及運營劇變。

ConsenSys 的首席經濟學家 Lex Sokolin 解釋了公司的各個階段，挑選出三個不同的轉變。我們將研究這些不同的變化如何影響 MetaMask 的發展。

階段 1：加密貨幣的「火人節」

ConsenSys 試圖成爲一個初創公司的培育實驗室，它將傑出的技術專家聚集在一起，爲他們提供資金支持，讓他們有自由支配的權利以建立加密生態系統所需的一切。

雖然想法很好，但這創造了一個沒大有組織的環境。正如 Sokolin 所說的那樣，Lubin 在此期間以數百種不同的方式資助了 100 家公司，但「其中一些方式非常鬆散」。

另一家加密錢包提供商 Rainbow 的首席執行官 Mike Demarais 及時地捕捉到了 ConsenSys 的這一方面的問題，他說「[這是] 一個瘋狂的地方。有點像給薪水的『火人節』。」Demarais 密切關注着這家公司，並僱傭了許多在其贊助下工作的人。

這種環境既適合又阻礙了 MetaMask 的發展。

一方面，它讓 Kumavis 和 Finlay 能夠繼續推進項目。最初，該團隊認爲 MetaMask 將是一個很好完成的簡單項目。但 Sokolin 後來說：「它似乎變成了一個永無止境的項目，但是是以一種很好的方式。」如果有嚴格的截止日期，MetaMask 可能不會變得如此強大。

另一方面，ConsenSys 的鬆散結構意味着該項目幾乎沒有願景。儘管 Kumavis 和 Finlay 非常有才華，但他們將 MetaMask 爲開發工具，而不是消費者項目。Phantom 錢包的首席執行官 Brandon Millman 在他作爲 API 提供商之前（在他在 0x 工作期間）與 MetaMask 團隊合作過，他曾經說過一段話也驗證了這一事實，「很明顯，該產品是由開發人員爲其他開發人員構建的。這其實很有道理，因爲以太坊的大多數用戶在早期都是開發人員。」

但是，在 2014 年專注於開發人員的項目可能是有意義的，並且具有持久的好處，但缺乏針對消費者使用的長期計劃阻礙了 MetaMask 的發展。今天，許多抱怨都是源於該產品缺乏直觀性，但這其中的許多決定似乎從一開始就已經決定了。

階段 2：減員與生存

結束了繁榮的 2017 年之後，加密貨幣陷入了長達兩年的寒冬。比特幣從一直以來的 19,000 美元高價暴跌至近 3,000 美元；以太坊從近 1,400 美元跌至 84 美元。

不可避免地，ConsenSys 也受到了嚴重打擊。不僅其持有的資產價值暴跌，而且它對整個加密貨幣市場的信心也消退了。比以往任何時候都更受歡迎的是區塊鏈，表面上很有學識的人的那種人都宣稱他們看到了區塊鏈的巨大潛力，而不是加密貨幣。

ConsenSys 並沒有繼續心不在焉的澆灌那些想努力開花的數十家初創公司，而是專注於爲大型機構提供知識和服務，以探索區塊鏈革命。在接下來的幾年裏，銀行、媒體公司和政府都依賴 ConsenSys 的諮詢服務。Sokolin 表示，該公司曾與十家中央銀行合作，爲數字貨幣項目提供建議。

然而，ConsenSys 並不是在財務健康狀況下經營的。2018 年底，該公司解僱了 13% 的員工，以改善財務狀況。但 MetaMask 在這一時期倖存下來，這表明它已經將自己建立爲基礎設施的核心部分。在這些削減發生的同一年，MetaMask 的下載量超過了 100 萬，這對於一個幾年前被 Y Combinator 放棄的項目來說是一個還不錯的結果。

第 3 階段：拆分和精簡

從 2020 年開始，ConsenSys 開始自我重組。爲了籌集資金，該公司將自己拆分爲兩個獨立的實體：「ConsenSys Mesh」和「ConsenSys Software」，他們分別有不同的重點。

ConsenSys Mesh 將作爲一個投資實體，將在一衆公司組合中挑選值得投資的新公司們。

「ConsenSys Software」把公司領先的技術資產捆綁成一個更清晰的產品。坐在這個新旗幟下的有 Infura、Truffle、Codefi、Diligence，當然還少不了 MetaMask。2020 年的八月份之後，Quorum 平臺也將加入這個五重奏組合，因爲在該時間，ConsenSys 從摩根大通手中購買了商業區塊鏈平臺 Quorum。

爲了促進這次變革，該公司再次裁員了 14%。至少，作爲一種戰略策略，它似乎得到了回報。ConsenSys Software 在 2021 年 4 月宣佈了一輪 6500 萬美元的融資，隨後在 11 月，他們又獲得了一筆價值 2 億美元的追加投資。

雖然肯定得到了來自白熱化的加密貨幣市場的幫助，但 ThirdZPoint 和 Marshall Wace 等藍籌金融家的支持也表明了人們對 ConsenSys 新結構的信心。

對於 MetaMask 來說，這場重新編排給他帶來了更多機會。

一方面，ConsenSys 似乎熱衷於促進他旗下六種不同產品之間的協同作用。由於要關注的產品更少了，它應該能夠構建真正的橋樑。

同樣重要的是，它最終應該獲得更多資金。ConsenSys 不僅在籌集資金方面做得更好，而且它也不再需要在大量產品中分配資金了。除了開發平臺 Infura，MetaMask 作爲產品組合中的明星項目，也將被作爲真正的優先事項。

牽引力：MetaMask 超音速前行

在過去的一年裏，MetaMask 經歷了大規模增長，擴大了其服務規模。

在一年多一點的時間裏，MetaMask 的月活躍用戶增長率爲 2100%，從 100 萬增加到超過 2100 萬。這無疑是好消息，同時也很難想象這給 MetaMask 的系統和維護人員帶來了多大的壓力。

在指出 MetaMask 的不足時，Sokolin 認爲：「人們應該對此感到高興，這對團隊來說是一種難以置信的壓力。」

MetaMask 的激增不僅指的是其用戶數量，其收益也在躥升。2020 年 10 月，該團隊推出了上述「Swap」功能。如前所述，Swap 允許用戶交換他們的代幣，MetaMask 使用單獨的交換器執行交易。MetaMask 將交易額的 0.875% 作爲費用。

事實證明，這是一個極其犀利的舉措。儘管收取的費用被一些人認爲是"高昂的"，但 MetaMask 已經成功地將 Swap 功能極其有效地貨幣化。研究公司 Delphi Digital 報告說，MetaMask 通過該功能的收入在 2021 年達到了 2 億美元。像 Sushi 這樣的 DeFi 熱門產品同期僅賺了 7000 萬美元。

Delphi 對 MetaMask 收入的分析："想一下這個：Metamask 的客戶擷取成本 (CAC) 是一個巨大的零。Metamask 沒有代幣激勵或發行，因此他們的收入幾乎沒有成本消耗，利潤率接近 100%。想象一下，如果他們有代幣發售呢。"

這樣的建議並非無稽之談。MetaMask 過去曾多次考慮發幣。最近，Joe Lubin 在推特上發佈了一條關於$MASK 的建議：

代幣化對 MetaMask 來說，行得通嗎？

這似乎不是一件輕而易舉的事。一方面，MetaMask 尚未公開闡明代幣將提供哪些功能的明確想法。過去的討論顯然提到了這樣一種代幣，允許客戶對潛在的新功能進行投票，稱爲「代幣加權計劃」。根據 Demarais 的說法，對於這樣一個項目來說，這是「最弱的價值主張」。

此外，還有一種風險，即代幣只會爲項目增加短期熱度。在我們對 OpenSea 的討論中，我們概述了 Rarible 的$RARI 代幣是如何短暫地讓它們在 NFT 市場上佔據主導地位的，但它並沒有持續多久。無需代幣，OpenSea 憑藉更適合消費者需求的強壯、專注性的產品超越了他們。Demarais 指出："擁有一個代幣並不能讓你能贏。但它可以激勵你。」

Phantom CEO Millman 談到潛在的 MASK 代幣時說："我個人持懷疑態度。MetaMask 現在需要做的是專注於改進他們的核心產品。將一些代幣治理程序帶入廣泛的「社區」只會減緩開發和迭代速度。我想每個人都同意我們需要更多的週期才能讓錢包產品變得更好。"

總的來說，MetaMask 在 2021 年的高速率變化中倖存了下來，並有效地實現了利益最大化，這是值得稱讚的。不過，爲了保持領先地位，它需要適應新的環境，接受新的挑戰。

未來：錢包都去哪了？

沒有哪個行業比加密貨幣發展得更快。隨着新公司、新技術和金融家的不斷涌現，有意義的變化每天都在上演。我們正處於第一局的第一分鐘，相比我們過來的日子，往後的時間裏會有更多瘋狂的事要發生。

這意味着，根據上面的說法，加密錢包處於起步階段。它們是尚未成型，由可能被整改的技術所驅動，爲將會改變的用途而變化。這種不確定性既帶來了風險，也帶來了機會。

我們可以預期 Web3 時期的四個能直接影響錢包演變的因素:

· 會有更激烈的競爭。

· 會有更大的採用量。

· 跨網絡的需求可能會增加。

· 將會有更多的用例。

每一個都會影響 MetaMask 的未來。我們將對這些進行分析，並思考當前市場領先者的定位如何。

更激烈的競爭

當 MetaMask 於 2016 年正式推出時，它的優勢是在於當時的競爭者很少。在接下來的幾年裏，競爭數不斷提高，但無論是哪一家的錢包，都始終沒有撼動 MetaMask 的地位。

情況可能不會永遠如此。競爭對手正從多個角度涌現，既有企業在搶佔錢包服務，不法分子也在不斷試圖利用 MetaMask 的漏洞。

Coinbase 是第一類中最顯著的參與者。該加密貨幣交易所還提供了錢包產品，其設計與核心產品相似。Coinbase 錢包支持 NFT，並可連接到主交易所，簡化了交易過程。

雖然 MetaMask 彙總了不同的交易所並通過劃轉爲用戶找到最優惠的價格，但 Coinbase 幾乎沒有動力進行有意義的搜索。這只是公司核心產品如何巧妙地限制錢包效用的一個例子。

儘管 Coinbase 提供了一個「友好」的錢包，但它似乎不太可能成爲這個領域的贏家，至少對最普通的用戶除外。MetaMask 能夠鏈接不同的交易所，並通過 Swap 爲用戶提供最合適的報價，但 Coinbase 錢包似乎對這一方面有激勵性的探索。這只是該公司的核心產品如何限制其錢包效用的一個例子。

Jack Dorsey 的 Block 公司（前 Square）可能面臨類似的問題。雖然 Block 還沒有提供錢包功能，但有傳言稱，它正在子品牌 Spiral 的贊助下，正在比特幣領域開發一款錢包。雖然看起來對比特幣的癡迷超過了所有其他挑戰者，但 Spiral 或類似的實體有可能進入 MetaMask 主導的以太坊世界。同樣的，這雖然是一個潛在的路徑方式，但真正的用戶最終可能會對 Block 給予其加密貨幣交易所服務的任何預設權力感到不安。

去中心化交易所和其他加密項目也同時在這一領域發力。據 Rainbow 的 Demarais 稱，Uniswap 和 Aave 都可能推出移動錢包。從他的角度來看，至少，這些組織將屈服於同樣的問題，錢包的使用只是作爲一種來支持不同的業務的方式，而不是作爲一個真正獨特的實體呈現出來。

剩下的就是許多初創公司了，其中 Rainbow 是最突出的一家。對 Demarais 和他的團隊來說，策略很簡單:創造一個普通消費者可以使用的錢包，並提供新體驗所需要的教育和支持。

Phantom 採取了類似的方法，但切入點不同。Millman 和 Agosti 沒有從支持以太坊生態系統開始，而是決定投資和利用興起的 Solana。

今天，Phantom 成爲了 Solana 用戶的首選。該團隊的最新數據表明，Phantom 每月有 150 萬活躍用戶，每週有十萬次新用戶下載數量。此外，它已經從 Garry Tan 和 a16z 那裏募集了 900 萬美元。

Argent 也是一個突出的競爭者。它獲得了 Paradigm、Hummingbird 和 Index 等知名公司的 1620 萬美元的資助。專注於以太坊生態系統，Argent 通過 Aaave 和 Compound 等 DeFi 協議，可獲得 20% 的 APY。根據消息人士透露，Argent 從技術角度出發，憑藉強大的安全功能和穩健的架構大放異彩。

此外，Trust、Pillar、Dharma、Frame、Balance、Torus、WalletConnect（SDK）等等項目在生態系統中扮演着重要的角色。除此之外，還有幾個未宣佈的項目也早已引起了轟動。

如果說有哪個領域的發展速度足以容納多個贏家，那就是加密世界了。但是，儘管各種競爭讓 MetaMask 不過於擔心，但區塊鏈的特性使得用戶切換到一個新的錢包供應商比在其他行業要簡單得多。因爲所有的數據都存儲在鏈上，用戶可以毫不費力地將一個錢包換成另一個錢包，而不會失去自己的資產數據。

總而言之，加密貨幣領域的動態變化使得 MetaMask 可能會面臨許多競爭對手和各種錢包亂用的消費者羣體。

更廣泛的採用

MetaMask 將面臨如此衆多競爭對手的很大一部分原因是因爲加密正在進入主流，這將會帶來一波新用戶，包括消費者、機構和開發人員。

我們先來看看用戶數據。三年前，估計有 3100 萬加密貨幣錢包用戶。今天，有近 8000 萬。

與其他技術的採用相比，這樣的數字仍然相形見絀。2018 年，世界銀行估計可以訪問傳統銀行的有 38 億人，而目前有 46 億活躍的互聯網用戶。我們最終會看到加密貨幣錢包達到類似的滲透率嗎？

無論它是否達到這樣的高度，該領域的參與者將需要吸引廣大的觀衆。MetaMask 在這方面確實有一個優勢：知名度。雖然它的產品並不完美，但它成爲了默認的錢包。Demarais 指出："它已經被熟知，已成爲品牌。這就是我們的挑戰。

爲了取代 MetaMask，Rainbow 採取了積極的反定位。MetaMask 感覺功能枯燥、具有侷限性。Rainbow 具有社交媒體挑戰者的彈性和色彩。這與消費者期望和包容性的精神相結合。關於用戶採用的問題，Rainbow 的社區負責人 Jackson Dame 說：「Web3 的未來和下一個 1 億用戶的加入將需要更多的用戶友好度和更直觀的體驗。我不認爲生態系統中的許多人會用這些詞來描述 MetaMask。」

對 MetaMask 來說，現在起身追趕可能還不算太晚。該公司應該有大量的流動性資金可以用來僱傭有才華的工程師；如果可以的話，他們將有足夠的空間來做完成這項創新型工作。其部分挑戰可能是，MetaMask 根深蒂固，如此成熟，以至於不可能進行真正的改革。

雖然 WalletConnect 等產品使應用程序開發人員可以更輕鬆地同時提供與許多不同錢包的集成，但在添加此類功能時，MetaMask 通常是第一個調用端口。Demarais 也看好 MetaMask 的潛力，並指出，「我相信 Metamask 可以作爲開發工具。」

但是，Phantom 的 Agosti 認爲：

錢包確實有良性循環和某種網絡效應。開發者集成流行的錢包，開發者構建吸引用戶的應用程序，使錢包更受歡迎。開發者的採用一直是 Metamask 等錢包增長的主要動力。用戶下載 Metamask 不是爲了使用 Metamask；他們下載 Metamask 是因爲他們想挖礦或購買 NFT。

誰能贏得用戶和開發者的心，誰就能從這個良性循環中獲益最多。