Web3.0應用的新機遇

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用新興的區塊鏈技術支撐 Web 3.0 應用有個特別大的機遇，就是現在有了另外一種開發Web 3.0應用或者去中心化應用的技術，叫做應用鏈。

原文來源：章魚網絡

本文來自章魚網絡創始人劉毅在「Near2021 上海行」活動上的主題演講的整理。

Web 3.0 是一個必然的趨勢

Web 3.0 是必然的趨勢。如果你率先參與，就能夠分享到趨勢帶來的收益和利益。如果我說明白了 Web3.0，然後大家相信趨勢確實是這樣，即使你不參與，它也一定會發生，就會有更多人蔘與，Web 3.0 就會更快來臨，類似於像金融的自我現。

先說 Web 3.0 是什麼，然後爲什麼認爲它一定會發生。Web 3.0 這個詞是基於 Web 2.0 這個詞來的，Web2.0 是一個巨大的經濟現象。這裏邊有很多很多的互聯網巨頭，互聯網巨頭都是一種經濟模式，我們管它叫平臺。

那什麼是平臺呢？平臺是一種互聯網服務，這種互聯網服務是靠促進不同的參與者之間的交互和交易創造價值，我們成爲平臺，也叫雙邊平臺或者叫多邊平臺，或者雙邊市場或多邊市場，都是同一個東西。

那麼平臺的魔力在哪？在於網絡效應。比如說我們在一個地方，本身是一片平地，現在蓋上房子，做成一個市場。然後我們說大家來這交易吧，這裏是一個很有希望的市場。市場的商家越多，吸引的買家就越多，那買家都集中到這個地方之後呢，商家也願意來這兒做生意，就是說它是靠這個買家賣家之間的交易和交互創造價值。而且買家賣家越多越集中，這個平臺價值就越大。其實我們人類社會的集市、城市等都是這樣發生的。這是非常非常非常好的商業模式，微信、淘寶、美團、滴滴...... 全是平臺。我們每天都用各種互聯網平臺。

但是平臺的問題在哪呢？這些 Web 2.0 的平臺都是由某個公司來運營，由公司來運行互聯網平臺會帶來兩個問題。第一個問題是公司的天職是實現股東利益最大化。互聯網的模式是開始有個創業團隊，VC 投資，然後團隊開發平臺免費讓大家用，不但免費，而且還送錢提供補貼。爲什麼送你錢呢？因爲你來了之後逐漸離不開這個網絡。比如說打車，你已經離不開滴滴，因爲網約車都在滴滴上面；網約車也離不開滴滴，因爲乘客都用滴滴。這個時候它的本性就暴露出來了，平臺就要在你們這個經濟交易中，儘量去抽取更多的收益。因爲作爲公司，它是要給股東創造回報，不是要給用戶創造回報，或者是給商戶創造回報。原本有人開車，有人坐車，提供平臺去撮合交易。這種經濟交易本身是挺好的。但是因爲平臺擁有了壟斷地位，所以它會不斷的把這個經濟交易裏面的增值的部分抽取到它的手裏，在經濟學上叫做尋租。在經濟交易或者生產中的貢獻沒有變，但因爲地位特殊，或者有一些特殊的權利，不斷地擴大自己的收益，壓縮其它參與者的收益，就是尋租。作爲互聯網用戶，或者作爲商家，或者作爲司機，我們當然不希望平臺來尋租。另一個問題是不公平。因爲平臺有這麼大的價值，有這麼好的網絡效應，是因爲大家來參與才創造出來的。平臺長大以後，不僅不給大家分錢，還要從大家身上賺越來越多地錢，這個就不公平。

我們要求換種玩法，新玩法是什麼呢？就是 Web 3.0。Web 3.0 是由一個去中心化的社區，一羣不特定的人去創造市場。當然首先還是要有創業團隊，他們用技術把市場給建造起來。現在這個市場沒有買家，也沒有賣家，怎麼辦呢？把市場的所有權變成股票。誰到這兒來交易，就發股票，以後這個市場的利潤根據股份來分配，股票就是通證 token。這些商家一看，在淘寶做生意，只能得到銷售利潤，在去中心化的電商平臺，可能一開始沒什麼人在這買，但是你給我通證了，那看在錢的份上，我過來吧。這個賣家過來了之後呢，甚至會因爲有這個通證的補貼，他願意去以低於市場的價格去提供服務，那麼就吸引買家跟過來，逐漸地網絡效應就建立起來。最終網絡起來之後，它不被任何單一的人或者少數人羣體控制，是這些利益相關者構成社區來控制這個網絡協議或者叫加密網絡，加密網絡屬於通證的持有者。

爲什麼說這是一個必然趨勢？因爲 Web 2.0，它即便做得再好，也不會把股票發給用戶。Web 3.0 則是將最大平臺價值 token 化，然後發給市場的參與者，所以對 Web 2.0 是降維打擊，Web 2.0 最終沒有辦法抵抗 Web 3.0。區別只是由誰來去打敗這些巨頭，哪些團隊去發起這些市場，去把這個協議設計得公平，把利益分給大家，讓大家參與進來，去替代這些 Web 2.0 平臺。區塊鏈創業者們掌握了平臺價值重新分配的大殺器。但是除了炒幣以外，現在沒有一個 Web 3.0 應用進入了主流的互聯網用戶圈，沒有能達到百萬活躍用戶的 Web 3.0 應用，更別說跟 Google，微信月活幾億十幾億的平臺相比，差好幾個數量級。這是爲什麼呢？因爲區塊鏈的從業者學會了智能合約開發，學會了區塊鏈的編程之後呢，就拿着錘子看着什麼都是釘子。我們做出區塊鏈應用之後，就說你們來用吧，我是去中心化的，你們來了之後，就把價值分配給你等等。

事實證明這是不可行的，爲什麼呢？因爲用戶首先需要的是好的互聯網應用，就是說應用本身，用戶要願意用才行。不管是社交網絡鏈還是音樂平臺鏈，還是打車鏈等等，先得讓用戶愛用這個應用。比如用戶用打車鏈比用滴滴還方便，然後發現還得到了一大堆 token，通證上交易所還能賣錢，用戶當然就很開心。所以不要把去中心化當成賣點，而是把它當成增值給用戶。

有沒有人這麼做呢？有人這麼做。Audius 是去中心化的音樂平臺，上面的歌很多很好聽。平臺上有很多的音樂人，有各種風格的作品，聽歌不要錢，完全不需要什麼錢包就能用。前幾天，Audius 應用宣佈達到了月活四百萬用戶，從月活三百萬用戶至今，它只用了二十幾天，也就是說這個平臺已經突破了關鍵規模，正在進入自發的高速增長。這個是我知道的第一個落地的主流 Web 3.0 應用。但它在推廣的時候，從來不說是 Web3.0，是區塊鏈。它本身是一個好的互聯網應用，用戶體驗跟 Web 2.0 一樣，同時又把平臺的利益給了這些價值創造者，在 Audius 就是音樂人，還有熱心的粉絲。用戶體驗跟 iTunes 是一樣的，還能賺到 token，用戶肯定會來。

Web 3.0 要落地的話，首先應該是好的互聯網應用。而且它是去中心化的，由一羣人共同擁有的，需要一個好的無信任的激勵模型（Trustless Incentive Structure）。首先需要去把激勵模型設計出來，然後要通過區塊鏈技術實現出來。區塊鏈應該是費用低廉的，非常快的，而且要有好的用戶體驗，交易容量要大（Large Capacity/TPS）、時延要短（Low Latency）。想讓 Web 3.0 儘快落地，別天天談 TPS，它只是其中一個因素，還有很多很多其他因素，尤其最重要的是需要好的互聯網產品。現在整個圈子，尤其是技術圈子的重點沒放對。但我覺得 Near 是對的，Near 是最關注用戶體驗的公鏈，它也是最有可能支持成功的 Web 3.0 應用，具有和 Web 2.0 應用差不多的體驗。只能說差不多，因爲只要引入了去中心化的記賬，在用戶體驗上總有一些損失。

最大的損失是在哪兒呢？就是可升級性。我們在開發互聯網服務的時候，快速迭代，一週就發佈一個新版本，但是記賬規則是寫在區塊鏈上的，是去中心化的，任何人都不能想修改就修改。所以升級要有正統性，要有一種辦法能夠把社區召集起來，讓他們達成共識，然後才升級，否則就又依賴於個人或者團隊。有正統性的可升級性（Upgradability with Legitimacy），在區塊鏈技術裏是個難點。

應用鏈，Web 3.0 應用的新機遇

用新興的區塊鏈技術支撐 Web 3.0 應用有個特別大的機遇。就是現在有了另外一種開發 Web 3.0 應用或者去中心化應用的技術，叫做應用鏈。

回頭看在以太坊之前，要做任何一個去中心化應用，基本上都是 fork 比特幣代碼，做一條鏈出來。以太坊做了通用的虛擬機，可以在虛擬機上進行 APP 開發、智能合約開發，大幅降低了開發難度，催生了大量的創新，非常棒。但是絕大多數應用，除了跟一些加密資產交易相關的應用，都沒能落地。爲什麼呢？最主要的原因是用戶體驗太差了。要先安裝 Metamask，翻不了牆的中國用戶連 Metamask 也安裝不了。安裝後需要有 ETH，否則發不了交易，因爲需要 Gas。那一個新用戶怎麼會有 ETH 呢？如果是美國用戶，他可以在 Coinbase 開戶，轉美元進去買 ETH，然後把 ETH 充到錢包裏頭，才總算是能用了。整個過程需要好幾天，百分之九十或者百分之九十五的用戶就流失掉了。這個流程不是智能合約決定的，是以太坊決定的，只要基於以太坊開發去中心化應用，就只能採用以太坊的規範。

那麼更好的方式是什麼？更好的方式就是把應用做成一條獨立的鏈，從上到下完全都能定製，可以改網絡層，也可以改執行環境，當然也可以定製應用層。可以讓用戶不繳 Gas 就能提交交易，可以讓用戶用穩定幣繳 Gas，也可以讓應用開發者或者其他第三方替用戶付 Gas，這些你都能夠決定。

一條鏈裏面是一個非常龐雜的技術體系，這裏面有成百上千的參數，都可以定製。如果你開發一條鏈，專門爲你的應用服務，就能夠在去中心化前提下，做到用戶體驗最優。

爲什麼過去沒人這麼幹呢？因爲太難了。做一條鏈出來，要懂 P2P 網絡，要懂共識協議，需要懂 K/V 數據存儲，非常麻煩。但是情況已經發生變化了，2017 年出現了 Cosmos SDK，底層是 Tendermint，上層用 Go 語言，你就可以寫出一條鏈。到了 2018 年十月，Gavin Wood 博士在 Web3 峯會上，用 Substrate 十五分鐘啓動了一條鏈，宣告應用鏈時代已經到來。

所以現在再去做 Web3.0 的應用，除非是 DeFi/資產交易類應用，需要加入流動性網絡裏面去。否則首選應該是用 Substrate 或者 Cosmos SDK 來做應用鏈。

做開發的人都知道，好的開發工具就是做簡單的事情直接了當，要做複雜的事情也能做。這就是應用鏈的好處，就是你如果只想做應用層這點兒事兒，它也很簡單。但是如果你想很複雜，想實現一些特殊的東西，也可以做到。

舉個例子，Polymath 項目是專門做 STO 的，原來在以太坊上開發，但以太坊就是有些不能夠滿足 STO 的需求。例如在合規的證券市場，是不能夠做空投的，就是你給我證券，你一定要讓我同意，你才能給我。爲什麼？因爲你給我之後，我要爲它交稅。你要是不經我同意，就把證劵給我賬戶裏了，可能給我造成很大的麻煩。但是在以太坊上想實現給別人轉 token，一定要對方同意，這個需求跟以太網 ERC20 是不兼容的。Polymath 做了很多的嘗試，在以太坊上提了 EIP1400。但是經過很長時間的摸索之後，他們得出結論是在通用公鏈上做不出好的 STO 應用，所以他們選擇用 Substrate 從頭做 STO 應用鏈。

這條 STO 應用鏈叫 Polymesh，已經做了兩年了，完全合規。它沒有分叉，因爲在合規的資本市場裏面，分叉是匪夷所思的，資產由一份變成兩份，到底哪份是真的？另外德國電子證券法裏面已經明確說明，在分佈式賬本，也就是區塊鏈上做證券交易，前提是必須有交易最終性，這也是在通用公鏈上很難得到的，這樣的例子還有很多。當你要認認真真地做用戶體驗極好的應用，你會希望可以調整很多參數，擁有最大的設計空間。

章魚網絡

Cosmos SDK 和 Substrate 解決的是應用鏈開發的問題，但是應用鏈開發出來之後，你想把它跑起來，還需要很多東西。

你需要安全（Security）。因爲一開始應用鏈的 token 沒有價值，要跑 PoS，誰來給你做節點？你自己來做節點吧，那太中心化了。怎麼辦呢？你就需要很多錢，在這個行業裏面打通知名度，大家覺得你這事靠譜，然後有一些專業的做節點參與進來。沒有上百萬美元，這事想都別想。

另外你還需要跨鏈互操作（Interoperability）。比如應用鏈內部需要支付，但是 USDT，USDC 都不會到這條鏈上發行，你希望用戶能把以太坊上的 USDT 轉移過來做支付，那就需要和以太坊做跨鏈。

另外跑一條鏈，除了節點以外，還需要一大堆的基礎設施（Infrastructure），例如區塊鏈瀏覽器、rpc gateway，就是類似 Infrua 這樣的設施，沒有 ConsenSys 這種不計投入的支撐，只能團隊自己去部署這些基礎設施。最重要的，你需要社區（Community）。社區是什麼呢？作爲一條應用鏈，不管是音樂平臺還是去中心化的博客，你特別需要 Web 3.0 的熱心推動者，也是早期的參與者，他們願意嘗試任何新的 Web3.0 協議。但是你到什麼地方找到這些人呢？就需要關注、支持、積极參與 Web3.0 協議的社區。

Polkadot 提供了共享安全，你接入一個插槽，就獲得了上百億美元等級的安全，這非常 cool，但是不是沒有代價，每年要支付上千萬美元租金。平行鏈要增發自己的 token，來支付租金。對於能夠承載成千上萬應用的平臺鏈，是很划算的。但是對於應用鏈，你要想想成本收益是否合理。

章魚網絡歡迎所有的應用鏈，你可以自己決定需要多少安全性，然後承擔對應的成本。如果一開始是小型應用，可能 100 萬美元的安全性就足夠了。那麼應用鏈每年增發 10 萬美元的 token 給節點，或者說支付 10 萬美元租金，就會有人質押 100 萬美元 OCT 來提供安全。隨着時間推移，這條鏈可能網絡效應越來越強，經濟活動越來越多，token 價格也在上漲。雖然給節點獎勵的 token 數量沒變，但是對應法幣的收益增加，就會有更多的人來質押，這條鏈的安全性會越來越高。如果不需要這麼高安全性了，想要減少對安全性的支出。沒問題，可以通過應用鏈的鏈上治理，用應用鏈的 token 投票，來決定降低節點的增發獎勵。應用鏈是自治的，章魚網絡租用安全是提供給應用鏈選擇的一項服務。

章魚網絡的 Relay 運行在 Near 上的，章魚網絡的應用鏈都可以和 Near 有互操作。Near 有彩虹橋，應用鏈通過它可以和以太坊互操作。未來 Near 和 Cosmos，Polkadot 也會接在一起，章魚網絡應用鏈通過這些橋可以跟各種各樣的鏈做互操作。另外通過我們開發 Substrate IBC 模塊，應用鏈和所有 Cosmos SDK 鏈都可以直連。

另外，RPC Gateway，Indexer 這些成本由章魚網絡來承擔，提供給應用鏈免費使用。章魚網絡的投資人，他們有 OCT token，願意去挖掘應用鏈，或者做天使，或者說應用鏈接入章魚網絡後，他們可以提供質押，提供安全性，章魚網絡就是一個由 Web 3.0 開發者、投資者和傳播者構成的社區。

章魚網絡的使命（mission）是要讓 Web3.0 應用鏈創新的門檻降低，從幾百萬美元級別降低到幾萬美元級別。章魚網絡主網之後，應用鏈創新成本能夠降低一個數量級。長遠目標是降低兩個數量級。降低一個數量級能夠達到什麼效果呢？當有 1 億美金投入到 Web3.0 領域，如果是幾百萬美元資本開支，1 億美元只能支持 20 個項目。但如果把它降低一個數量級，就能支持 200 個項目。如果降低兩個數量級，就能支持 2000 個項目。Web 3.0 落地，沒有別的辦法，就是靠多樣化的創新，大家在各種方向去嘗試。我們做的是把 Web 3.0 創新的門檻降低。