原文標題：Anthropic CEO Dario Amodei Is a Manager to Only One Direct Report
原文來源：Jo Constantz、Shirin Ghaffary，彭博

原文編譯：小互，AI 分析師

彭博對 Anthropic 首席執行官 Dario Amodei 進行了採訪，揭露了一個非常有趣的事實：作為一家估值接近萬億美元的公司的 CEO，他只有一位直接下屬。

這位下屬就是他的幕僚長 Avital Balwit。公司所有高管（CFO、CCO 等）均不直接向他匯報，而是向他的姐姐、總裁 Daniela Amodei 匯報。Daniela 負責日常運營，向董事會負責。

為何反常

科技行業目前的主流趨勢是「扁平化」，CEO 直接管理的人數越來越多。黃仁勳管理 60 人，不進行任何一對一會議，理由是「CEO 直接管理 60 人即可削減 7 個管理層」。Sam Altman 管理約 6 人。

Dario 則僅管理 1 人，完全與潮流相反。

他為何這樣做

Dario 的背景是學術研究者（普林斯頓生物物理學博士，曾在 Google 和 OpenAI 進行研究），並非職業經理人。

他認為 CEO 最大的價值在於從宏觀角度看待事情：戰略方向、研究判斷、組織文化、思考 AI 對人類文明的影響。這些事情需要大塊不被打擾的時間。而日常管理（從微觀角度看）會將時間分割，使人難以思考重大問題。因此，他將這兩件事情完全分開，自己僅從事前者，將後者全部交給 Daniela。

他的原話是：「如果明天有一大堆事情等著處理，你就很難關注戰略全局。」

他將時間用在哪裡

大約一半的時間用於文化建設。具體作法是每兩周舉行一次全體會議，名為「Dario Vision Quest」，他自己撰寫一份長備忘錄，然後花一小時進行演講。

他最擔心的是：公司從幾百人快速膨脹到 2500 人，大量新員工來自大科技公司，如果不主動灌輸 Anthropic 的文化，這些人會預設複製前公司的做法，公司文化就會被稀釋。

剩下的時間花在研究方向、戰略和寫長篇公開文章上。他花大量時間想 AI 對人類文明意味著什麼，並通過長篇公開文章輸出。

姐弟分工的邏輯

這不是隨意安排，而是基於兩人背景的互補。Dario 是純研究出身，在 OpenAI 做研究副總裁；Daniela 是運營出身，做過 Stripe 早期員工，在 OpenAI 帶過安全和政策團隊，更擅長「人」的管理。各自做最擅長的事。

還有一個細節：Anthropic 的全部七位聯合創始人至今都還在公司。

在科技創業公司裡，聯合創始人陸續離開是常態，七個人全留下來確實罕見。Amodei 姐弟把這一點當作公司文化凝聚力的證明。

哈佛教授的解釋：什麼樣的公司需要什麼樣的管理幅度

哈佛商學院教授 Raffaella Sadun 給了一個框架。她把公司比作一台處理問題的機器：底層員工處理常規問題，越難越新的問題往上走。

如果公司面對的大多是已知類型的問題，CEO 可以管很多人，因為下面的人能自己搞定。Nvidia 各條線的負責人清楚自己該怎麼做，所以黃仁勳管 60 個人也能運轉。

但如果公司不斷面對全新的、高風險的、沒有現成答案的問題，CEO 就需要更窄的管理幅度，把時間留給真正需要他判斷的事。Anthropic 就是這種情況：安全邊界在哪、該不該跟軍方合作、下一代模型技術路線怎麼選，這些問題全是新的。

她的結論是：「管理者的時間是最稀缺的資源。」

組織架構的本質，就是保護這種稀缺資源。

全文翻譯：

Anthropic CEO Dario Amodei 只有一個直接下屬

Bloomberg · 2026 年 6 月 10 日

要點摘要

· Anthropic PBC CEO Dario Amodei 只有一个直接下属，即幕僚長 Avital Balwit，這在科技行業極為罕見。

· 公司高管團隊向 Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責日常運營並對董事會負責，這讓 Dario 得以專注於戰略思考和研究方向。

· Dario 花大量時間與員工討論 Anthropic 的文化，在公司快速增長的過程中，維護公司文化是他和 Daniela 的頭號優先事項。

儘管 Dario Amodei 在 Anthropic PBC 擁有巨大影響力，但這位聯合創始人兼首席執行官在這家人工智能公司只有一個直接下屬。

這在科技行業並不常見。當下許多科技領導者正在削減管理層級、擴大管理幅度。OpenAI CEO Sam Altman 大約有六個直接下屬，而 Nvidia CEO Jensen Huang 表示有 60 人直接向他匯報。

Anthropic 正在嘗試一種不同的領導模式：CEO 把幾乎全部時間留給戰略思考、組織文化以及研究方向和戰略的輸入，而不是去管理高層領導。公司的高管團隊轉而向 Dario 的姐姐、Anthropic 總裁 Daniela Amodei 匯報，她負責公司大部分日常運營，並對 Anthropic 董事會負責。Dario 唯一直接管理的人是他的幕僚長 Avital Balwit。

「這令人難以置信地自由，」Dario 在 Bloomberg「The Circuit」節目中接受 Emily Chang 採訪時說。「它讓我做所有我該做的事情時，比以往輕鬆得多。」

對於 Dario 來說，作為一個首次創業的創始人和普林斯頓生物物理學博士，職業生涯早期都在實驗室做研究，這往往意味著他花大量時間思考人工智能及其對人類的意義。他通過全公司範圍的「Vision Quest」（員工大會，他在會上就廣泛話題進行反思）以及長篇公開文章來做這些事。

「從很多方面來說，這是一個聚焦和全局的問題。如果明天有一大堆事情等著你處理，你就很難去關注戰略全局，」他說。「所以把這兩件事分開，往往很有意義，這樣兩件事都能做好。」

Dario 在聯合創辦 Anthropic 之前，曾是 OpenAI 的研究副總裁，因與這家 ChatGPT 製造商的領導層產生分歧而離開，於 2021 年共同創立了 Anthropic。在此之前，他在 Google 擔任高級研究科學家。

Daniela 在科技創業公司的人事管理方面有更豐富的經驗，她曾是 Stripe 的早期員工，也在 OpenAI 領導過安全和政策團隊。

Anthropic 在最新一輪融資中估值接近 1 萬億美元，目前正在爭取趕在 OpenAI 之前上市。

公司在 2024 年聘請了經驗豐富的科技高管，包括首席財務官 Krishna Rao，2025 年又聘請了首席商務官 Paul Smith，以支撐公司的快速擴張。他們與 Anthropic 全部七位聯合創始人共事，Amodei 姐弟一直將全部創始人的留任視為公司凝聚力文化的標誌。

Dario 估計自己「大概一半」的時間都在跟員工討論「Anthropic 的文化以及文化如何運作」，並表示維護公司文化可能是他和 Daniela 的「頭號優先事項」。

「當你增長這麼快的時候，你會從大科技公司招來一大批人。如果你不告訴他們 Anthropic 是怎麼運作的，他們就會自然而然地複製他們唯一知道的東西，也就是之前公司的運作方式，」他說。

哈佛商學院經濟學家、工商管理教授 Raffaella Sadun 認為，CEO 管理多少直接下屬，除了個人偏好或領導風格之外，也反映了組織工作的性質。她說，如果把公司想像成一台處理問題的機器，底層員工處理常規問題，而更難的問題和例外情況會逐級上移。

這意味著，當組織中其他領導者都是經驗豐富、能獨立處理本職問題的專家時，CEO 可以有更寬的管理幅度；但當公司面對源源不斷的新問題和高風險決策，需要更多高層判斷時（比如 Anthropic），就可能需要更窄的管理幅度。

無論哪種情況，組織架構都必須經過慎重考慮。「管理者的時間是最稀缺的資源，」Sadun 說。理想狀態下，公司架構的設計就是為了保護這種稀缺資源。

原文鏈接

歡迎加入律動 BlockBeats 官方社群：

Telegram 訂閱群：https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方帳號：https://twitter.com/BlockBeatsAsia