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以太坊「左派人」的悲歌

2025-02-26 18:58
閱讀本文需 18 分鐘
总结 AI 總結
看總結 收起

Vitalik 感覺很不好。


當他聽到加密推特上的人和風投公司告訴他,一個讓 99% 以上用戶虧錢的 PVP KOL 賭徒賭場是加密行業能獲得的最佳市場契合度,而希望得到更好的東西被視為“居高臨下且精英主義不好”時,Vitalik 感覺很糟糕。


當那些對以太坊基金會內部運作一無所知的人,告訴他應該把誰踢出組織、又該讓誰進來,並且還指望他在兩週內完成所有這些調整時,Vitalik 感覺很不好。


對所有以太坊團隊和社群來說,2024 年都是艱難的一年。社區的不滿陷入了週期性的憤怒循環,時不時就會爆發一次,社區嘲諷 ETH 價格的梗圖也更新了一波又一波。



除了 Vitalik 外,還有一個人感覺也很不好。


那就是以太坊基金會的前執行董事 Aya Miyaguchi(宮口禮子)。在一年前,Aya 向 Vitalik 提出從執行董事轉任基金會主席的想法,這個想法在今天落地,Vitalik 官宣 Aya 正式晉升為了以太坊基金會主席。這讓以太坊社群非常不滿意。


頗具爭議的以太坊基金會新主席


事實上,在過去一年的時間裡,Aya 都受到了以太坊社區的諸多聲討,在以太坊中文區和英文區都是一個頗具爭議的角色。


近一年以來,以太坊最大的殺手 Solana 置之死地而後生,除了創始人 Toly 為各種“solana 賭場文化 meme”的努力站台之外,Solana 基金會主席 Lily Liu 的工作也得到社區的認可,比如說了“優質投資”的優質組合鏈上質”。


而在不少以太坊社群人的眼中,Aya 任以太坊基金會執行董事的 7 年裡,幾乎沒有任何「成果」。



「被雇用做一份不具備資格的工作 7 年,不做任何工作卻能獲得報酬」,英文社區中以 CoinMamba 為首的交易員和 KOL 對她的怨念最深。


他們甚至試圖透過輿論壓力讓 Aya 離開:發表過「Aya 離開的那天就是以太坊的解放日」、「Aya 離開的兩週內 ETH 就會新高」、「我們繼續施壓,她就會辭職」等言論。甚至有一些人對她發出不理性的辱罵和死亡威脅。


如果大家還記得過年那段時間 Vitalik 各種破防的推特,比如抄送 Milady 的抽像用語,甚至想過離開以太坊等“精神狀態良好”的發言的時期,正是那段時間,Vitalik 受到了社區給予的極大的輿論壓力。


面對 CoinMamba 等人「解僱 Aya」的聲勢,Vitalik 顯得有些破防,連發了七、八條推特,稱「決定以太基金會領導團隊的人只能是我,Milady!」、「希望說話不要太刻薄,Milady基金會領導團隊的人只能是我,Milady!」、「希望說話」不要太刻薄,Milady基金會領導團隊」、「說」都是話! ="text-align: center;">


Aya 的 7 年,什麼都沒幹?


到今年,是以太坊 ICO 的 10 週年,而 Aya 在以太坊基金會任職了 7 年之久。


Aya 之前,以太坊基金會的執行董事也是一位亞裔,叫 Ming Chan,她在 IT 和管理諮詢領域擁有多年的經驗。在 2015 年到 2018 年的這三年裡,處理基金會的日常營運事務,使其規範的管理,確保技術開發和社區運作在法律和監管的框架下順利進行。


自從 2018 年,Aya 接替 Ming Chan 擔任以太坊基金會的新任執行董事後,重新明確了以太坊基金會的職責。


「要說 Aya 任職的這些年甚麼都沒幹,稍微有點不客觀」,Lida 是一位以太坊生態的協議研究員,她對律動 BlockBeats 說到:“最能拿出來說的具體工作,每年都舉辦的 ETH Devcon 或 Devconnect 會議,都離不開的了無附加條件的資助。


除此之外,基金會的職責還有維護一個執行客戶端 Geth、主持各類電話會議(例如由 Tim Beiko 主持的 All Core Devs(ACD),由 Alex Stokes 主持的 All Devs Consensus(ACDC)等等)、做各種以太坊技術的研究、路線圖制定等等。


「不過在這幾年的調整下,以太坊的研究團隊基本上算是基金會裡的獨立部門,制定路線圖,有幾十項工作由不同團隊並行開發,每年做兩次 Reddit AMA 等等。」Lida 說。


在最新的以太坊基金會成員的調動中,也能看到研究團隊進行了比較大的重組,除了將該部分分成 5 個類別的研究小組之外,stokes


在 Eric 看來,理想的力量是推動社會變革的源泉,而不是讓步於市場的瞬息萬變。很多時候,領導者應該從長遠的眼光出發,傾聽來自社群的聲音。


「最終,我對曾經如此熱衷的事情失去了熱情,因為那些負責人沒有意識到社區的重要性和對變革的需求,而是更願意關注我們提出的『善意』和傷害了誰的感情,而不是去理解一個龐大的社區。」


以太坊早期成員之間的價值觀,也不斷碰撞與反思。這一切又好像重回了 2014 年以太坊社群的分裂。面對產業不斷右傾的趨勢,越來越多的聲音呼籲以太坊也要走「資本化路線」。


這也是前段時間大家討論非常多的話題,以太坊在協議層的收入太低了。 「如果我能接管以太坊基金會,ETH 將上漲至 10000 美元,接管後做的第一件事就是優化收益」,孫宇晨的觀點,獲得了大部分中文社區的認同。


Arbitrum 都要向自己的 L3 收取 10% 的手續費,作為 L2 卻只給以太坊 2% 的“稅”,這讓很多投資者和生態開發者產生了質疑,這個比例實在是太低了。



那究竟收多少稅才合理?針對這個問題,律動 BlockBeats 再次問了孫宇晨的看法。


「我個人建議對於 Base 和 Polygon 一年的美元稅收不要低於 2 億美元。」在孫宇晨看來,雖然 L2 生態的繁榮會直接提升以太坊的價值,但是以太坊目前確實對於 L2 的補貼過度了。 2% 的稅收可能過低,但如果提高至 8%,既能為以太坊提供更穩定的收入,一年至少能增強 10 億美元以上的收入,也不會壓制 Layer 2 發展。


「如果 Layer 2 處於早期發展階段,可以進行一些補貼。但是對於已經崛起的大型 L2 類似於 Base、polygon 建議收取重稅。這個在國家層面也很常見,普通人免稅或者徵 10% 稅收,但是超級富豪宇需要支付 20-30% 的更高級別的分析。


除了增效之外,還得降本。


例如 AAVE 創辦人 Stani 就這方面也曾提出過自己的建議:「作為一個組織,以太坊基金會應該是一個精簡而高效的組織。任何沒有付出 100% 努力的人都應該離開基金會。」


然而,左右的鴻溝。一切都需要時間,以太坊基金會的整改也在持續進行中,包括一些列的財政改革和行政改革,引入更多的標準化措施。


「至於大家最關心的話題,價格層面的變化,肯定是有滯後性的,就等待吧。」Lida 說。



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